BT

如何利用碎片时间提升技术认知与能力? 点击获取答案

您现在处于全屏预览
关闭全屏预览

敏捷项目管理--在互联网公司中的应用
录制于:

| 作者 钱安川 关注 0 他的粉丝 发布于 2012年9月12日 | CNUTCon 了解国内外一线大厂50+智能运维最新实践案例。
01:03:34

概要
项目管理在传统行业已经非常成熟,可是当它遇到软件行业时,却水土不服。在很多大型软件组织机构中,管理是阻碍敏捷软件开发的最大障碍。在腾讯搜搜有1000多人,我们10人左右的项目经理团队,如何在项目中应用敏捷项目管理,提升团队的项目管理能力,推动敏捷方法在团队的落地产生效益,帮助项目目标达成。敏捷项目管理的主要内容分为二个部分: 一、清晰的管理模型。通过一个100多人的联合项目团队案例,分享如何指导团队进行敏捷项目管理?如何制定明确的项目目标?如何做任务分解?如何可视化进度? 二、持续反馈。为什么要进行持续反馈?通过案例分享如何进行代码级别的反馈?如何进行软件设计的反馈?如何进行需求的反馈?如何进行迭代功能的反馈?如何对团队本身进行反馈?

个人简介

钱安川现在是腾讯-搜搜项目经理团队的Leader。主要职责是指导和培养优秀的项目经理(公司的大部分重要项目都有我们的全职项目经理),提升公司的敏捷项目管理水平。专注于搜索、移动互联网领域的产品和项目管理。爱好演讲,北航软件学院特聘讲师, BeiJing Open Party组织者和主持人;太极拳爱好者。 10年以上软件行业经验,5年以上敏捷软件开发咨询和教练经验。曾为中国最大的通信公司提供过咨询,指导他们的团队正确使用敏捷,改进软件开发方法,消除浪费,提升软件开发和设计能力。曾为阿里巴巴、华为、爱立信、阿郎等公司项目经理做过各种敏捷的培训和能力提升。在软件社区中也做过很多精彩的分享。

QCon是由InfoQ主办的全球顶级技术盛会,每年在伦敦、北京、东京、纽约、圣保罗、杭州、旧金山召开。自2007年3月份首次举办以来,已经有包括传统制造、金融、电信、互联网、航空航天等领域的近万名架构师、项目经理、团队领导者和高级开发人员参加过QCon大会。秉承"促进软件开发领域知识与创新的传播"原则,QCon各项议题专为中高端技术人员设计,内容源于实践并面向社区。演讲嘉宾依据各重点和热点话题,分享技术趋势和最佳实践;作为主办方,InfoQ努力为参会者提供良好的学习和交流环境。

登陆InfoQ,与你最关心的话题互动。


找回密码....

Follow

关注你最喜爱的话题和作者

快速浏览网站内你所感兴趣话题的精选内容。

Like

内容自由定制

选择想要阅读的主题和喜爱的作者定制自己的新闻源。

Notifications

获取更新

设置通知机制以获取内容更新对您而言是否重要

BT