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敏捷教练如何运用欣赏式探询
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| 作者 袁店明 关注 0 他的粉丝 发布于 2012年10月12日 | 如何结合区块链技术,帮助企业降本增效?让我们深度了解几个成功的案例。
54:27

概要
企业在进行敏捷组织转型的过程中,敏捷教练起到一个关键性的作用。作为敏捷教练,如何应用欣赏式探询(AI:Appreciative Inquiry)和4D开展团队教导工作,包括一对一和一对多。在团队开始转型后,根据团队目前所处的状态,敏捷教练如何引导团队从正向鼓励入手,从团队和所有成员的长处和优势入手,采用AI进行团队的转型和组织的变革。本话题作者在学习和研究欣赏式探询的基础上,分享一次真实的团队寻宝之旅的全过程和经验分享。最后,作者分享在敏捷教练工作中,采用欣赏式探询的真实案例分析和分享。

个人简介

目前就职于上海贝尔,以测试人员的角色参加入上海贝尔的第一个正式的由外部咨询师指导的敏捷团队。然后开始了敏捷教练之路,负责上海贝尔多个产品线的敏捷教练和敏捷培训师工作,逐步培养内部敏捷教练师以加速企业敏捷转型。目前着重于欣赏式探询,以及引导(Facilitation)的研究和实践。重点是组织转型和持续集成。同时积极参与社区活动和组织,参加了Agile Tour中国2011组织活动,Scrum Gathering 2011和2012的组织活动。

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