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从20天到3天——百度知道研发能力三级跳揭秘
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| 作者 李忠利 关注 0 他的粉丝 发布于 2014年6月15日 | GMTC大前端的下一站,PWA、Web框架、Node等最新最热的大前端话题邀你一起共同探讨。

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概要
作为一款日访问量上亿的知名互联网产品,百度知道产品线的研发交付能力,在过去1年多的时间里,获得了长足的进步。从2012年末的20天左右的交付周期,提升到11天左右,通过进一步努力,又一次提升到了6天左右。他们做了那些调整和努力?使用了那些方法,才达到了如此大幅度的提升? 团队对速度已经非常满意了,然而,问题却依然存在,难道,还不够快?如何才能更快?速度是问题吗?如何进一步破局?他们又是如何做的呢? 目标群体:研发总监/总经理,部门经理,研发骨干,敏捷教练,过程改进相关人员

个人简介

李忠利目前任职于百度项目管理部,高级架构师/敏捷教练。具有多年软件研发变革管理和敏捷过程改进实战经验,曾经直接负责推动了多家企业成功实现了研发模式变革。擅长将业界的最佳实践结合企业实际情况落地,持续推动企业研发管理模式创新。 他也是敏捷管理畅销书《管理3.0,培养和提升敏捷领导力》中文译者之一,以及 《敏捷武士--看敏捷高手交付卓越软件》和《Scrum敏捷产品管理》中文译者 。曾多次被邀请参与AgileChina、Scrum Gathering大会的相关主题策划并发表演讲。

QCon是由InfoQ主办的全球顶级技术盛会,每年在伦敦、北京、东京、纽约、圣保罗、杭州、旧金山召开。自2007年3月份首次举办以来,已经有包括传统制造、金融、电信、互联网、航空航天等领域的近万名架构师、项目经理、团队领导者和高级开发人员参加过QCon大会。

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