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多变需求下探索团队的高质量交付能力
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| 作者 高尔迈 关注 0 他的粉丝 发布于 2015年2月12日 | QCon上海2018 关注大数据平台技术选型、搭建、系统迁移和优化的经验。
38:42

概要
我们在实际产品开发的过程中,常常会面临这样的窘境: 业务需求「不确定」; 技术实现方案「不确定」; 交付日期「确定」。 如果按照常规的做法,我们就需要先要求PM必须确定业务需求,而与此同时,我们提前针对技术实现方案做技术调研,最终才能确定一个合理的交付日期。事情发展到最后,往往不是延迟 收得91无线的百度,期望结合自身在PC互联网时代的广告投放经验和技术积累,结合91在移动分发领域的变现经验,从无到有建立一套全新的移动变现模式。而我的团队接到的任务就是开发一个移动商业变现平台(91内部命名「百脉」),从业务上重新梳理移动广告售卖模式。而为了后续更好地融入百度,技术上也期望尽可能利用百度现有的技术服务。与此同时,整个平台期望用4周的时间实现一期上线。 本次分享,将通过这个案例,向大家讲述面对种种不确定因素时,怎样利用短迭代和快速反馈降低风险,最终按时并高质量地交付产品。

个人简介

高尔迈,百度91无线 研发经理,10年互联网产品研发经验,服务过民企、外企,大到几万人的集团公司,小到几个人的创业团队。从独立贡献者到经理人。从为技术实现而兴奋,到为流程改进而兴奋,再到今天为团队演进而兴奋。关注敏捷、自组织和引导技巧。同时,还是一个一岁半女孩的父亲。

QCon是由InfoQ主办的全球顶级技术盛会,每年在伦敦、北京、东京、纽约、圣保罗、杭州、旧金山召开。自2007年3月份首次举办以来,已经有包括传统制造、金融、电信、互联网、航空航天等领域的近万名架构师、项目经理、团队领导者和高级开发人员参加过QCon大会。

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