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寻找多团队研发管理的最大公约数
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| 作者 曾著 关注 0 他的粉丝 发布于 2016年2月23日 | QCon北京2018全面起航:开启与Netflix、微软、ThoughtWorks等公司的技术创新之路!

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概要
当创业公司在第一个产品(社交战策略游戏)成功之后,业务在不同领域扩张, 页游、手游、移动社交、游戏发行平台等等,为此需要引入了多个新团队,作为公司的工程VP面对的困难随之而来的困难:团队风格、技术架构、研发流程各方面都有较大差别、管理范围变大,难以像过去一样了解细节、决策出现断层、去了解细节,疲于奔命、跨过细节决策, 挠不到痒处等等,痛点随着业务和团队的壮大而愈发明显。当面对这些痛点时,我们应该怎样应对呢?——找到研发团队的共性, 从最大公约数:需求管理。用需求管理来驱动研发,发现风险。 本期嘉宾讲从需求(广义)的pizza饼模型(包括:产品愿景,目标用户画像、用户核心价值,用户故事的详细设计(交互内容,交互布局与操作方式) 、线框图mockup、 系统时序图system sequence、领域模型粗略的概念模型等)中寻求寻找多团队研发管理的最大公约数。

个人简介

曾著, 互爱科技工程技术副总裁, 求学早年受做律师的父亲以及辅修法律的影响,对于规则对群体的影响和规则的形成过程有浓厚的兴趣,信仰因果和概率,作为软件工程师,经历过银行、证券、保险、游戏、智能硬件、互联网金融等多个领域,曾作为主程创作了过亿用户的《胡莱三国》,现专职打杂,以研究如何提高开发效率为乐,期待工匠精神与产品价值的有效结合能创造更好的产品,改善人们的生活,尤其是相互关系。

全球架构师峰会(International Architect Summit,下简称ArchSummit)是由InfoQ中文站主办的一次全球性架构师峰会。ArchSummit专门针对架构师人群,讲述与架构和架构师相关的各方面趋势、技术和案例。这也是继QCon之后,InfoQ中文站主办的又一次高端技术盛会。

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