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团队建设的根本难点、原因及应对
录制于:

| 作者 李智勇 关注 0 他的粉丝 发布于 2014年1月29日 | CNUTCon 了解国内外一线大厂50+智能运维最新实践案例。
36:22

概要
团队效能低下是历史性难题,当你以为战胜了它的时候,它就又以另一种形式回到你面前,所有这些都可以成为低效的表征,它们可以被划分成两个层次:一个层次可以称为得过且过,在这个层次里,团队成员中没人没人想做事,外部有任务,那就形式上应付一下。另一个层次可以成为例行公事,在这个层次里人们只按既定流程做事,虽然能认真负责,但对明显的可改进的东西而不见,遇到预想外的困难立刻认为不是自己的责任,并退缩。 在这两个层次之上的就是高效能的团队,但它并不会凭空生成,而是要按照某些基本原则辛苦孕育而来。在这一过程中,原则的挖掘很重要,这就像你活动的时候不能违反牛顿定律否则就会跌的头破血流,但实践更重要,因为最终成败始终依赖于大量的细节操作。最后希望这次从现象到原则提炼,再到实践方法的关于创造高效团队的分享对大家有帮助。

个人简介

李智勇,佳能(苏州)部门经理,《完美软件开发:方法与逻辑》作者,喜欢哲学,号称要用概念和逻辑从现象推演本质,追求真理的狂人。2001年从大连理工大学毕业后,入行IT业,至今为止已有12年。曾经下大力气钻研系统级编程,当年读CIH这类病毒的汇编代码是无障碍的,但造化弄人,虽然对技术狂热却只有最初3年专职从事PCL打印机驱动开发,此后一直主要从事管理工作。接触并管理过的项目包括Prepress类应用,电子词典,基于Web的项目管理应用,Device Simulator,自动化测试系统,移动应用等。有感于管理领域中立论很多,但站得住脚,经得起推敲的很少,这导致管理者很容易在各种概念(如CMMI,敏捷等等)间飘摇不定,思维混乱,此后将主要致力于此。个人最大的爱好是读书,有志于读通人类有史以来在哲学、经济、历史、管理上的所有巅峰之作。

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