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实例化看板
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| 作者 杜伟忠 关注 0 他的粉丝 发布于 2014年8月2日 | QCon北京2018全面起航:开启与Netflix、微软、ThoughtWorks等公司的技术创新之路!

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33:08

概要
我们在实践过程中发现传统团队转型Scrum团队成功率并不高,这是因为两种工作方式的跨度较大,团队早期很难适应。作为一种渐进式变革管理工具的看板已逐渐为人熟知,它是精益敏捷阵营中适应性最强的方法,这也就意味着它的标准化程度最低。所以一些团队虽参加了培训,实际应用时却流于形式。看板具有6大核心实践:可视化、限制WIP、管理工作流、过程准则、反馈机制、协作式改进,达不到这六点均称不上看板。本次分享旨在通过实例化的方式展现看板的工作场景和应用技巧。

个人简介

杜伟忠,京东技术研发管理顾问,10年以上软件研发与管理经验,主要专注于精益与敏捷落地实践。他是京东首位研发管理教练,CTO体系敏捷认证发起人,以布道者的身份首次在京东内部导入精益敏捷工作方式,开发的培训课程时长超过100小时。加入京东之前曾服务于NEC、西门子、诺西等知名IT公司。Agile1001公开课常务理事,他和王立杰等一起合著了《敏捷开发一千零一夜》一书。

QCon是由InfoQ主办的全球顶级技术盛会,每年在伦敦、北京、东京、纽约、圣保罗、杭州、旧金山召开。自2007年3月份首次举办以来,已经有包括传统制造、金融、电信、互联网、航空航天等领域的近万名架构师、项目经理、团队领导者和高级开发人员参加过QCon大会。

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