领导力大挑战
在实施Scrum项目的过程中，Scrum Master的角色是相当关键的，因为他是团队的推动者。本文围绕什么是仆人式领导、仆人式领导的起源、如何将领导力传达给团队、Scrum Master作为仆人式领导者的角色展开叙述，同时重点阐述仆人式领导者应有的基本内外特征。
技术演讲
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录制于：
广联达敏捷之路
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概要
2年前，我们面临的情况是，200多研发人员，3条产品线，7个产品：产品BUG多，稳定周期相当长，正式发布的产品的稳定周期平均需2~3个月，长的甚至有一年；需求变化快，产品发布后，马上面临修改；答应客户和市场的时间一推再推（跳票）；导致研发能力无法支撑公司去把握新的市场机会；开发过程压力大且心情悲壮，研发部和产品部互不理解，冲突多。我们打算用敏捷的思路来优化公司的研发管理，希望配合技术进步等手段扭转公司产品的产能，支持公司的高速发展；从此我们就走上了变革之路，面对整个公司的研发管理优化，我们经历了许多挫折和变化，2年下来有了一些阶段性收获，在此将如何在企业中推进和实施敏捷的一些经验和教训与大家共同分享。
个人简介
卢旭东，广联达软件股份有限公司研发副总裁，计算机专业出身，97前从销售一线做起，经历营销专员、产品助理、产品经理、产品线总监、PMO经理等公司多个岗位的锤炼，在软件开发管理方面摸爬滚打了近10年，目前负责公司总体研发战略规划、研发体系建设、研发方法的持续改进优化等工作；2008年，开始推动公司研发方法向敏捷方式变革，主要精力投入在——从公司层面如何有效的实施敏捷、引导变革，如何帮助项目组取得成功！目前正在结合敏捷应用效果，优化和推进公司级产品项目管控体系。
关于会议
QCon全球企业开发大会（QCon Enterprise Software Development Conference）是由C4Media媒体集团InfoQ网站主办的全球顶级技术盛会，每年在伦敦、旧金山、东京、北京召开。自2007年3月份在伦敦召开首次举办以来，已经有包括金融、电信、互联网、航空航天等领域的近万名架构师、项目经理、团队领导者和高级开发人员参加过QCon大会。
2年前，我们面临的情况是，200多研发人员，3条产品线，7个产品：产品BUG多，稳定周期相当长，正式发布的产品的稳定周期平均需2~3个月，长的甚至有一年；需求变化快，产品发布后，马上面临修改；答应客户和市场的时间一推再推（跳票）；导致研发能力无法支撑公司去把握新的市场机会；开发过程压力大且心情悲壮，研发部和产品部互不理解，冲突多。我们打算用敏捷的思路来优化公司的研发管理，希望配合技术进步等手段扭转公司产品的产能，支持公司的高速发展；从此我们就走上了变革之路，面对整个公司的研发管理优化，我们经历了许多挫折和变化，2年下来有了一些阶段性收获，在此将如何在企业中推进和实施敏捷的一些经验和教训与大家共同分享。
个人简介
卢旭东，广联达软件股份有限公司研发副总裁，计算机专业出身，97前从销售一线做起，经历营销专员、产品助理、产品经理、产品线总监、PMO经理等公司多个岗位的锤炼，在软件开发管理方面摸爬滚打了近10年，目前负责公司总体研发战略规划、研发体系建设、研发方法的持续改进优化等工作；2008年，开始推动公司研发方法向敏捷方式变革，主要精力投入在——从公司层面如何有效的实施敏捷、引导变革，如何帮助项目组取得成功！目前正在结合敏捷应用效果，优化和推进公司级产品项目管控体系。
关于会议
QCon全球企业开发大会（QCon Enterprise Software Development Conference）是由C4Media媒体集团InfoQ网站主办的全球顶级技术盛会，每年在伦敦、旧金山、东京、北京召开。自2007年3月份在伦敦召开首次举办以来，已经有包括金融、电信、互联网、航空航天等领域的近万名架构师、项目经理、团队领导者和高级开发人员参加过QCon大会。
敏捷和实施敏捷确实是两回事
发表人
贾 延平
发表于
对结对儿的理解很肤浅
发表人
Lee Vincent
发表于
Re: 对结对儿的理解很肤浅
发表人
night hood
发表于
心得
发表人
roc HelloX
发表于
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