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红海市场中的产品策略
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作者 汪雨 发布于 2016年1月26日 | 欲知区块链、VR、TensorFlow等潮流技术和框架,请锁定QCon北京站!
38:03

概要
最近一段时间,我们一直热衷于颠覆式创新的讨论,小团队精易创业的探索,我们逐渐忘记了在常规战场中,一些已经处于红海的产品线,无论是由于战略防守原因还是由于战略布局原因,我们都无法放弃这块已经被鲜血染红的战场。我们需要如商战一般制定产品策略一步步的和对手过招,同时我们也要控制好所有的资源,把优势资源有策略的配置到常规功能和创新功能中,最后,我们还要懂的利用现有的技术储备,让一个中等规模的技术团队一路小跑着前进。 在本次的分享中,我们将重点讨论,当在一个红海的行业中,我们如何有效制定产品的策略、资源的分配和技术的落地。我们将结合虾米音乐和天天动听在过去一年中的产品之路,和大家一同探讨如何有效的利用有限的资源去和强大的对手抗衡。

个人简介

汪雨,花名雨贡,阿里音乐CTO,2004年开始在传统金融行业从业多年,从事基础开发、系统架构、应用架构,2011年加入携程,领导携程无线技术团队,设计了携程无线的基础技术架构。2014年加入阿里数字娱乐部门,主导设计了虾米音乐和天天动听的产品重新定位。目前在新成立的阿里音乐集团中担任CTO。 致力于产品设计和技术设计的完美融合,擅长在中等规模的产品技术团队中进行快速产品创新和研发落地。

QCon是由InfoQ主办的全球顶级技术盛会,每年在伦敦、北京、东京、纽约、圣保罗、上海、旧金山召开。自2007年3月份首次举办以来,已经有超万名高级技术人员参加过QCon大会。QCon内容源于实践并面向社区,演讲嘉宾依据热点话题,面向5年以上的技术团队负责人、架构师、工程总监、高级开发人员分享技术创新和最佳实践。

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