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团队和工程管理取舍的实践
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| 作者 崔玉松 关注 0 他的粉丝 发布于 2017年10月13日 | QCon北京2018全面起航:开启与Netflix、微软、ThoughtWorks等公司的技术创新之路!

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概要
有赞经过四年多的高速发展,技术团队从最早的几个人发展到超过 300 人,历经数不清的艰辛和抉择,无论从团队组建、人才招募,还是重大的技术决定、人才引入,亦或是过程管理、战略达成,都经过无数很多个深夜不停地讨论、推演、决定、优化的过程,每一件事情都是事出有因,每个决定背后都有很多取舍和纠结,也许有些决定看上去很傻,但是他们或许就是当下最正确的决定。架构是取舍,管理也是,创业四年多以来,第一次对外分享过去思考和踩过的坑,希望能对大家有借鉴价值,如果有幸能大家提供一些灵感,那就算完美了。

个人简介

崔玉松,有赞 CTO & 联合创始人,前阿里技术专家。2012 年在淘宝做搜索业务端重构,2013 年加入有赞作为联合创始人。超过 9 年互联网工作以及技术团队管理经验,从一个普通程序员,到 team leader,再到管理 300 多人,现带领技术团队致力于打造中国 SaaS 领域最好的开店软件解决方案。生活中喜欢阅读,乐于尝试各种不一样的体验。欢迎关注有赞技术团队公众号,“有赞 coder”。

QCon是由InfoQ主办的全球顶级技术盛会,每年在伦敦、北京、东京、纽约、圣保罗、杭州、旧金山召开。自2007年3月份首次举办以来,已经有包括传统制造、金融、电信、互联网、航空航天等领域的近万名架构师、项目经理、团队领导者和高级开发人员参加过QCon大会。

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