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中美技术团队管理的取长补短
录制于:

| 作者 杨骏 关注 0 他的粉丝 发布于 2017年5月10日 | QCon上海2018 关注大数据平台技术选型、搭建、系统迁移和优化的经验。
38:29

概要
近年来中美在科技和互联网创新领域已经并驾齐驱,但中美的工程师文化差异很大:中国工程师执行力强,且热衷钻研前沿技术,而美国工程师有很强的产品意识和独立思考能力。演讲人从工程师成长为一个中型创业公司的 CTO,在中美两地各阶段的公司中管理过不同规模工程团队,对中美工程师文化差异深有体会,也在现在工作中努力取长补短,兼容并包。演讲会重点分享: 中美双方工程师文化特点和差异; 在工程管理中吸取中美两地文化中的优势的一些实战经验。

个人简介

杨骏,毕业于美国 Carnegie Mellon 大学,获机器学习和图像分析方面的博士学位。 2008-2010 年就职于 Google 从事广告算法优化方面的研究,2010-2014 年就职于 Facebook,先后担任 Growth 团队和广告团队的工程师和研发经理,2014-2015 年担任移动支付公司 Square 的 Growth 部门负责人。 2015 年初回国加入达达担任 CTO 和联合创始人,负责全公司的产品、研发、和数据部门。达达成立于 2014 年,在 2016 年初和京东集团下京东到家业务的合并成立新公司“新达达”,是一家在即时物流和本地电商领域的科技公司,特别专注于配送派单,路径规划,动态定价等核心技术的研发。

QCon是由InfoQ主办的全球顶级技术盛会,每年在伦敦、北京、东京、纽约、圣保罗、杭州、旧金山召开。自2007年3月份首次举办以来,已经有包括传统制造、金融、电信、互联网、航空航天等领域的近万名架构师、项目经理、团队领导者和高级开发人员参加过QCon大会。

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