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技术管理的平衡之道
录制于:

| 作者 段念 关注 4 他的粉丝 发布于 2016年10月25日 | GMTC大前端的下一站,PWA、Web框架、Node等最新最热的大前端话题邀你一起共同探讨。

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概要
高级别的技术管理者/CTO并不是一个单纯对技术负责的角色。对公司的发展而言,在业务发展的背景下做出合适的技术决策,在团队、技术架构和扩展性方面为业务的未来发展做出合理的决策,这往往是比单纯的技术选型和单纯的团队管理重要得多。 对技术管理者,尤其是工程师背景的技术管理者而言,这往往需要管理者跳出习惯的技术视角,用业务和发展的视角看待问题——解决这些问题,就像坐在跷跷板上一样,需要管理者用“足够好”的原则平衡不同方面的因素,更重要的是,适时的做出正确的决定。 在本主题中,我将会和各位管理者分享我如履薄冰的管理经历,和大家探讨如何尽量保持平衡的艺术

个人简介

段念,华夏信财网络科技CEO EGO会员,非典型工科男,喜欢新奇技术,期待用技术改变世界的同时,对人文领域也有强烈的兴趣。从小学开始接触计算机,最终却没能成为传说中的技术大牛,而是把主要重心放在技术管理领域。执念于提升工程生产率,打造产品与技术驱动的文化,以及优雅的技术解决方案,期望软件开发这种艺术也能和其他流芳百世的艺术一样优雅从容。历经多个国内与国外的大小公司,经历过通讯、嵌入式、互联网等多个领域,现就职于互联网金融领域,期望能够用技术改变一些东西,创造一些方便。

全球架构师峰会(International Architect Summit,下简称ArchSummit)是由InfoQ中文站主办的一次全球性架构师峰会。ArchSummit专门针对架构师人群,讲述与架构和架构师相关的各方面趋势、技术和案例。这也是继QCon之后,InfoQ中文站主办的又一次高端技术盛会。

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