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支撑滴滴高歌猛进的管理基石
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| 作者 易芹芹 关注 1 他的粉丝 发布于 2016年12月8日 | QCon北京2018全面起航:开启与Netflix、微软、ThoughtWorks等公司的技术创新之路!

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概要
2015 年是滴滴高歌猛进的一年,滴滴出行成长为涵盖出租车、专车、快车、顺风车、巴士、代驾、试驾等多项业务在内的“一站式出行平台”,加上商业、企业、基础平台等部门,短短一年内发展出十多个事业部,人员从过去三年的 1000+ 新增至 5000+; 如此飞速发展的情况下,会带来什么样的管理问题? 需要什么样的管理方法支撑业务全面开花,快速前进? 十多个业务在一个 APP 上发布,如何减少发版协调的人力成本,保证工作有序? 本次演讲会重点介绍滴滴最行之有效、立竿见影的管理手段:FeatureTeam、协同发版(管理标准化)、体验闭环。

个人简介

易芹芹,滴滴工程生产力部门项目经理团队高级经理,负责打造高效的组织形态和项目管理体系,持续提升组织效能。半年内带领团队攻克主 App 版、战略级项目交付、工具落地、组织 Feature team 转型试点等多项难题,带领团队获得 2015 年优秀团队,并获得公司年度最佳个人。曾任百度资深测试工程师和敏捷教练,具有丰富的组织转型、效能提升和测试经验。

QCon是由InfoQ主办的全球顶级技术盛会,每年在伦敦、北京、东京、纽约、圣保罗、杭州、旧金山召开。自2007年3月份首次举办以来,已经有包括传统制造、金融、电信、互联网、航空航天等领域的近万名架构师、项目经理、团队领导者和高级开发人员参加过QCon大会。

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