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弱矩阵下项目管理挑战应对之道
录制于:

| 作者 李靖 关注 0 他的粉丝 发布于 2012年8月28日 | 如何结合区块链技术,帮助企业降本增效?让我们深度了解几个成功的案例。
53:14

概要
现在很多组织在弱矩阵结构下运作项目管理,这种模式下项目经理有责无权、一般都会遇到较难应对的挑战;需要什么样的应对之道去破解,是需要去不停尝试和总结的。在对组织的项目管理模式进行量体裁衣时,怎样可以降低新项目管理模式带来的挑战、让新模式运行的更顺畅一些,也是值得探讨和交流的。本演讲会以实际经验讲述如何应对弱矩阵结构下的项目管理挑战,把这方面的心得分享给更多人;同时以过程改进人员的角度对变革过程进行反思,希望和同行对项目管理变革的思路做更多探讨和交流。

个人简介

李靖,阿里巴巴高级过程改进工程师。致力于组织级研发管理模式的探索与推广、敏捷团队指导、项目经理培养。以项目经理与过程改进角色经历了CMMI与敏捷理念下的多种研发管理模式,具有丰富的项目管理实战经验及团队指导经验,对不同研发管理模式给项目经理带来的挑战及解决之道有独到见解。 此外他是淘宝技术大学优秀讲师,打造并讲授了项目管理、Scrum等系列课程;同时一直热衷于与业界同行交流分享,多次参加业界主流会议,并在open party上做过项目管理类分享。

QCon是由InfoQ主办的全球顶级技术盛会,每年在伦敦、北京、东京、纽约、圣保罗、杭州、旧金山召开。自2007年3月份首次举办以来,已经有包括传统制造、金融、电信、互联网、航空航天等领域的近万名架构师、项目经理、团队领导者和高级开发人员参加过QCon大会。 秉承"促进软件开发领域知识与创新的传播"原则,QCon各项议题专为中高端技术人员设计,内容源于实践并面向社区。演讲嘉宾依据各重点和热点话题,分享技术趋势和最佳实践;作为主办方,InfoQ努力为参会者提供良好的学习和交流环境。

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