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把敏捷当作产品来运营-腾讯的敏捷实施之路
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| 作者 肖德慧 关注 0 他的粉丝 发布于 2011年10月12日 | QCon上海2018 关注大数据平台技术选型、搭建、系统迁移和优化的经验。
35:38

概要
腾讯有着差异性很大的众多产品形态(如:即时通讯、搜索、社交网络、无线、网络游戏等互联网产品),如何在形态各异的产品项目中实施敏捷?腾讯如何自下而上的发展敏捷文化?腾讯又如何培养掌握敏捷方法的人才和团队?规模已超过1万人的腾讯现在面临了实施敏捷的哪些挑战?本次分享通过介绍腾讯公司在敏捷实施的发展和成长过程中的经历和做法来尝试给出我们对这些问题的思考和回答。

个人简介

肖德慧,腾讯公司研发管理部高级项目经理,致力于腾讯研发团队的敏捷研发过程指导和敏捷项目经理人才培养,参与见证了腾讯敏捷实施的发展和成长。追求软件项目管理理想主义的实践者,从2002年开始带软件开发团队,历经CMM-RUP-无流程-敏捷等不同的软件研发过程,参与过电信计费帐务系统、社交网络、手机游戏、图片搜索、手机浏览器等不同形态的产品项目,目前积极探索敏捷之道。热爱研究各种提升互联网产品的设计、研发和运营效率的方法和工具。个人博客:http://www.davidxiao.net

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