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敏捷的忠实拥护者David Hussman于8月18日去世

作者 Shane Hastie 关注 26 他的粉丝 ,译者 冬雨 关注 4 他的粉丝   发布于  2018年9月11日

产品开发专家和敏捷实践者、社区建设者和坚定支持者David Hussman(“The Dude”)于2018年8月18日去世。David是DevJam的创始人,其以简洁地表达产品或想法的价值而闻名。他是一名音乐家、父亲、企业家和社区建设者,人们将永远怀念他。

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Portfolio for Jira路线图构建

作者 Ben Linders 关注 25 他的粉丝 ,译者 谢丽 关注 11 他的粉丝   发布于  2018年9月10日

当你的产品待办事项列表是一个排好了优先级的问题列表而不是一个特性列表时,响应变化就更容易了;你不必为了交付特性而尽早提交,而且可以使用可用的新技术。可视化路线图,定期添加新信息并用它重新评估路线图,这有助于使你保持灵活性。

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产品思维而不是项目思维

作者 Ben Linders 关注 25 他的粉丝 ,译者 谢丽 关注 11 他的粉丝   发布于  2018年8月27日

组织结构围绕产品来构建,负责整个工作过程。反转康威定律,围绕产品建立长期团队,保证稳定性,简化管理和工作优先级制定。回顾是一个强大的产品管理工具;它们可以提供继续工作的信心,并能帮助你在组织可能面临风险或损失的情况下快速调整方向。

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作为程序员,像CEO一样思考产品的现在与未来?

作者 极客时间 关注 2 他的粉丝 发布于  2018年7月26日

给大家介绍一位兼通技术和产品的作者,他在极客时间的专栏「邱岳的产品手记」得到了读者们极高的评价。专栏完结后,很多读者们希望他能继续第二季。

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新CIO:Mark Schwartz认为的领先IT

作者 Helen Beal 关注 4 他的粉丝 ,译者 刘嘉洋 关注 0 他的粉丝   发布于  2018年7月17日

美国公民及移民服务局前任CIO,现任AWS企业战略师Mark Schwartz在伦敦举行的DevOps企业峰会上介绍了什么是领先的IT。

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从项目导向转向产品导向中的挑战

作者 Manuel Pais 关注 9 他的粉丝 ,译者 盖磊 关注 2 他的粉丝   发布于  2018年7月6日

在DevOps Enterprise伦敦峰会上,Carmen DeArdo和Nicole Bryan做演讲介绍了组织从项目导向转变产品导向的重要性。DeArdo曾任Nationwide Insurance的DevOps技术主管,Bryan是Tasktop的产品管理副总。

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从达尔文到DevOps:John Willis和Gene Kim谈后凤凰项目时代

作者 Helen Beal 关注 4 他的粉丝 ,译者 谢丽 关注 11 他的粉丝   发布于  2018年6月11日

近日,IT Revolution发布了一份有声读物,内容是Gene Kim和John Willis之间将近八个小时的对话、后凤凰项目时代:DevOps的起源和演变。

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高效产品人的三个习惯

作者 Rui Miguel Ferreira 关注 4 他的粉丝 ,译者 无明 关注 2 他的粉丝   发布于  2018年5月31日

Kent McDonald是产品领域的敏捷实践者,也是“Stand Back and Deliver:Accelerating Business Agility”一书的合著者。他最近为Scrum Alliance发起了一个网络研讨会,谈论了一些用于改进和成功实施远程产品开发的技巧。

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从Instagram到Facebook:我总结了一份硅谷产品实战指南

作者 曲晓音 关注 1 他的粉丝 发布于  2018年4月20日

从Instagram到Facebook,我总结了一份硅谷产品实战指南。

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对比产品筹资和项目筹资

作者 Rafiq Gemmail 关注 6 他的粉丝 ,译者 盖磊 关注 2 他的粉丝   发布于  2017年12月12日

本文给出了一些对产品筹资与项目筹资的新思考。文中对几篇最新的文章进行了概述,给出了ThoughtWorks的Sriram Narayan、《精益用户体验》一书的作者Jeff Gothelf和敏捷评论员(Agile commentator)Leon Tranter在以产品为中心问题上的观点。

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大规模精益创业:流程中的原则

作者 Ben Linders 关注 25 他的粉丝 ,译者 王强 关注 1 他的粉丝   发布于  2017年5月12日

大型组织想要像精益创业公司一样行事,但要成为敏捷组织,他们需要重新思考自身招聘、激励和管理员工的方式。当团队基于能够快速学习到的知识作出低风险的决策,并且用学习的成果提升交付项目的价值,组织就应该奖励他们。

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用Lean Pilots推动改进

作者 Ben Linders 关注 25 他的粉丝 ,译者 冬雨 关注 4 他的粉丝   发布于  2017年4月10日

在推动改进时,精益、敏捷和精益创业能彼此增强。Lean Pilots是一个数据驱动的改进框架,该框架适用于消除主要的跨职能组织障碍,已被用于推动内部持续改进。

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Spotify的大规模实验

作者 Ben Linders 关注 25 他的粉丝 ,译者 王纯超 关注 0 他的粉丝   发布于  2016年12月22日

要扩大A/B测试的规模以同时进行大量的实验,就需要调整流程和平台,这也可能影响企业文化。使用对照实验进行产品研究有助于审视我们对客户实际使用产品的方式的设想,检查这些设想是否真的影响用户行为。

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GlobalLogic自底向上的组织级敏捷转型

作者 Ben Linders 关注 25 他的粉丝 ,译者 王威 关注 0 他的粉丝   发布于  2016年6月13日

在敏捷东欧2016大会上,来自于GlobalLogic的交付经理Yuriy Koziy主张组织变革应该从团队层面开始,而非始于高层管理者。他召集了一个由志趣相投的工程经理和敏捷教练组成的团队,作为变革促进者从内部转变组织。

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大规模快速发展

作者 Ben Linders 关注 25 他的粉丝 ,译者 陆志伟 关注 1 他的粉丝   发布于  2015年12月14日

Jez Humble在 GOTO Berlin 2015会议上讨论了限制大规模快速发展的组织障碍,并提到了如何解决这些障碍。InfoQ对他进行了采访,主要关于我们如何专注于价值,为什么对工件的共识非常的有价值,消除浪费和以低廉的代价快速发现客户需求,和如何使用改进 Kata概念。

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