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从项目导向转向产品导向中的挑战

作者 Manuel Pais 关注 9 他的粉丝 ,译者 盖磊 关注 2 他的粉丝   发布于  2018年7月6日

在DevOps Enterprise伦敦峰会上,Carmen DeArdo和Nicole Bryan做演讲介绍了组织从项目导向转变产品导向的重要性。DeArdo曾任Nationwide Insurance的DevOps技术主管,Bryan是Tasktop的产品管理副总。

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从达尔文到DevOps:John Willis和Gene Kim谈后凤凰项目时代

作者 Helen Beal 关注 5 他的粉丝 ,译者 谢丽 关注 9 他的粉丝   发布于  2018年6月11日

近日,IT Revolution发布了一份有声读物,内容是Gene Kim和John Willis之间将近八个小时的对话、后凤凰项目时代:DevOps的起源和演变。

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高效产品人的三个习惯

作者 Rui Miguel Ferreira 关注 2 他的粉丝 ,译者 无明 关注 0 他的粉丝   发布于  2018年5月31日

Kent McDonald是产品领域的敏捷实践者,也是“Stand Back and Deliver:Accelerating Business Agility”一书的合著者。他最近为Scrum Alliance发起了一个网络研讨会,谈论了一些用于改进和成功实施远程产品开发的技巧。

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从Instagram到Facebook:我总结了一份硅谷产品实战指南

作者 曲晓音 关注 1 他的粉丝 发布于  2018年4月20日

从Instagram到Facebook,我总结了一份硅谷产品实战指南。

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对比产品筹资和项目筹资

作者 Rafiq Gemmail 关注 6 他的粉丝 ,译者 盖磊 关注 2 他的粉丝   发布于  2017年12月12日

本文给出了一些对产品筹资与项目筹资的新思考。文中对几篇最新的文章进行了概述,给出了ThoughtWorks的Sriram Narayan、《精益用户体验》一书的作者Jeff Gothelf和敏捷评论员(Agile commentator)Leon Tranter在以产品为中心问题上的观点。

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大规模精益创业:流程中的原则

作者 Ben Linders 关注 21 他的粉丝 ,译者 王强 关注 1 他的粉丝   发布于  2017年5月12日

大型组织想要像精益创业公司一样行事,但要成为敏捷组织,他们需要重新思考自身招聘、激励和管理员工的方式。当团队基于能够快速学习到的知识作出低风险的决策,并且用学习的成果提升交付项目的价值,组织就应该奖励他们。

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用Lean Pilots推动改进

作者 Ben Linders 关注 21 他的粉丝 ,译者 冬雨 关注 4 他的粉丝   发布于  2017年4月10日

在推动改进时,精益、敏捷和精益创业能彼此增强。Lean Pilots是一个数据驱动的改进框架,该框架适用于消除主要的跨职能组织障碍,已被用于推动内部持续改进。

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Spotify的大规模实验

作者 Ben Linders 关注 21 他的粉丝 ,译者 王纯超 关注 0 他的粉丝   发布于  2016年12月22日

要扩大A/B测试的规模以同时进行大量的实验,就需要调整流程和平台,这也可能影响企业文化。使用对照实验进行产品研究有助于审视我们对客户实际使用产品的方式的设想,检查这些设想是否真的影响用户行为。

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GlobalLogic自底向上的组织级敏捷转型

作者 Ben Linders 关注 21 他的粉丝 ,译者 王威 关注 0 他的粉丝   发布于  2016年6月13日

在敏捷东欧2016大会上,来自于GlobalLogic的交付经理Yuriy Koziy主张组织变革应该从团队层面开始,而非始于高层管理者。他召集了一个由志趣相投的工程经理和敏捷教练组成的团队,作为变革促进者从内部转变组织。

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大规模快速发展

作者 Ben Linders 关注 21 他的粉丝 ,译者 陆志伟 关注 1 他的粉丝   发布于  2015年12月14日

Jez Humble在 GOTO Berlin 2015会议上讨论了限制大规模快速发展的组织障碍,并提到了如何解决这些障碍。InfoQ对他进行了采访,主要关于我们如何专注于价值,为什么对工件的共识非常的有价值,消除浪费和以低廉的代价快速发现客户需求,和如何使用改进 Kata概念。

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Booking.com的A/B测试实践

作者 João Miranda 关注 2 他的粉丝 ,译者 邵思华 关注 3 他的粉丝   发布于  2015年11月24日

我们希望通过客户的观点来驱动我们的产品开发,而经过实验证明的各种假设则是探索客户观点的最佳手段。目前,在阿姆斯特丹举办的OSCON大会上,来自于booking.com的首席设计师Stuart Frisby为与会者讲述了他们如何在产品开发中大量应用了A/B测试实践,并解释了正确的A/B测试应用方式是怎样的、有哪些要避免的常见错误、以及在什么场合下不应使用A/B测试。

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业务价值交付

作者 Savita Pahuja 关注 2 他的粉丝 ,译者 谢丽 关注 9 他的粉丝   发布于  2015年6月4日

敏捷宣言的第一条原则就是关于向客户交付有价值的软件,因此,许多敏捷从业者都在软件开发周期的每个阶段不断地思考价值。但计算产品特性的业务价值并并是简单地得出一串数字。

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Gil Zilberfeld问答:敏捷产品的规划与管理

作者 Ben Linders 关注 21 他的粉丝 ,译者 李清玉 关注 0 他的粉丝   发布于  2015年5月20日

InfoQ采访了Gil Zilberfeld,谈到了产品规划与跟踪的更好方式,他的观点#没有估算,包括在产品规划中价值的讨论,以及如何提高产品开发的决策。

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用Lego Serious Play创建业务模型画布

作者 Savita Pahuja 关注 2 他的粉丝 ,译者 夏雪 关注 0 他的粉丝   发布于  2015年3月30日 1

很多人尝试把可视化思考和其他的工具结合起来,这种把两种可视化易化技术相结合的做法应该很有意思。Marko Rillo是一名战略顾问和“5 MPC”的负责人,他在推动用 Lego Serious Play创建业务模型画布。他在博客中分享了的他的经验。

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采访丁吉昌:豌豆荚的产品研发

作者 侯伯薇 关注 0 他的粉丝 发布于  2014年12月1日

丁吉昌是豌豆荚的创始团队成员,现在是深圳分公司的负责人。他们开发出来的豌豆荚软件为广大Android智能设备用户带来了很大便利。QCon上海期间,我们有幸采访到丁吉昌先生,请他和大家分享豌豆荚在产品研发方面的经验和心得体会。

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