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如何利用碎片时间提升技术认知与能力? 点击获取答案

19:38
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企业上云下云,如此自如--技术架构的产品转型之路

作者 尹璐  发布于  2018年7月29日 作者 尹璐 关注 0 他的粉丝  发布于  2018年7月29日

本次演讲将讲述面临产品转型升级过程中,如何运用“云”解决企业成本与效率问题的一些思路以及实践过程中经验和总结。

40:10
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技术、产品、管理,选择和平衡

作者 王昊  发布于  2018年2月25日 作者 王昊 关注 0 他的粉丝  发布于  2018年2月25日

技术背景的互联网工程师在工作中一定遇到和产品人员,管理人员的工作交集;在工作多年后也一定会遇到技术路线,管理路线,产品路线的选择困难;涉及这几项工作的从业人员一定会遇到这些工作的平衡把握的困难。希望能用自己的经历帮助大家的选择和平衡。

36:26
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如何将时尚概念产品化和商业化

作者 赵懿  发布于  2018年2月7日 作者 赵懿 关注 0 他的粉丝  发布于  2018年2月7日

时尚是什么?对于用户来说,时尚是只要风度不要温度。对于商家来说,时尚意味着滚滚财源。

47:07
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如何构建一个产品的“自增长”基因

作者 黄有璨  发布于  2018年2月5日 作者 黄有璨 关注 0 他的粉丝  发布于  2018年2月5日

本次演讲就将分享我所观察和总结出的几种常见的可以帮助一个产品构建“自增长”基因的关键思路。

56:01
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越过山丘,已回不了头

作者 李宝泉  发布于  2018年1月31日 作者 李宝泉 关注 0 他的粉丝  发布于  2018年1月31日

通过一个基层程序员转岗为产品策划后的心路历程,总结转换岗位角色后的得失取舍。通过转岗前后的思维方式对比,比较程序开发与产品设计的相似处与不同,并分别从程序员的优势与劣势来分析由程序员转为产品经理的可行性并给出自身建议。

41:46
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CTO 如何在产品进行决策?

作者 汤力嘉  发布于  2017年4月13日 1 作者 汤力嘉 关注 0 他的粉丝  发布于  2017年4月13日 1

创业公司的产品理念,产品迭代过程中的一些心得。演讲提纲: 1.产品理论; 2.研发管理; 3.爆款怎样形成的.

45:20
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创业公司的生存问题和产品技术导向之间的平衡

作者 柴银辉  发布于  2017年4月6日 作者 柴银辉 关注 0 他的粉丝  发布于  2017年4月6日

演讲提纲:1.创业公司的生存是第一位的,因此很容易形成市场导向,而导致研发人员所希望的产品技术导向缺失的情况,2B模式尤其严重;2.产品技术导向是每个技术人员梦寐以求的企业文化,每位技术人员都希望用技术改变世界,用技术创造价值。但经常会遇到企业生存和商业利益的冲击而失落,创业公司尤甚; 3.认清企业价值和技术价值的终极目标,两者都不能走极端而应该取得合适的平衡方可长久。

43:50
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支撑滴滴高歌猛进的管理基石

作者 易芹芹  发布于  2016年12月8日 作者 易芹芹 关注 1 他的粉丝  发布于  2016年12月8日

本次演讲会重点介绍滴滴最行之有效、立竿见影的管理手段:FeatureTeam、协同发版(管理标准化)、体验闭环。

40:33
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钉钉历险记

作者 吴振昊(么么茶)  发布于  2016年3月29日 作者 吴振昊(么么茶) 关注 0 他的粉丝  发布于  2016年3月29日

钉钉,是一个工作方式,阿里巴巴出品,专为中小企业和团队打造的沟通、协同的多端平台。钉钉于今年1月16号正式发布,到8月31号为止共计227天,已有超过60万家企业和团队入驻。这样一个面向企业的产品,是如何诞生和快速发展的呢。

38:03
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红海市场中的产品策略

作者 汪雨  发布于  2016年1月26日 作者 汪雨 关注 0 他的粉丝  发布于  2016年1月26日

在本次的分享中,我们将重点讨论,当在一个红海的行业中,我们如何有效制定产品的策略、资源的分配和技术的落地。我们将结合虾米音乐和天天动听在过去一年中的产品之路,和大家一同探讨如何有效的利用有限的资源去和强大的对手抗衡。

23:47
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如何构建软硬件结合的人工智能产品研发体系

作者 雷欣  发布于  2015年9月22日 作者 雷欣 关注 0 他的粉丝  发布于  2015年9月22日

分享如何构建智能手表的软硬件体系,分享开发全球首款中文智能手表操作系统Ticwear以及智能手表Ticwatch的实操经验。

38:53
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从“救火”走向“防火”

作者 房秀丽  发布于  2015年7月6日 作者 房秀丽 关注 0 他的粉丝  发布于  2015年7月6日

本次主题分享的是针对搜狗商业平台产品迭代速度不断加快、机群规模持续扩大、应用架构日趋复杂的演变过程中出现的各种运维问题,介绍我们在发布管理、监控管理、故障管理等方面进行的探索,以及如何通过搜狗商业自动化平台和运维体系实现从“救火”逐渐到“防火”的转变。希望能对大家有启发或借鉴作用。

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