从卓越工程角度看微软中国开发团队的成长
开发团队的成长离不开优秀的人才，简捷有效的流程和高效率工具这三个卓越工程系统中的重要因素。本文作者从这三个因素分析了微软中国开发团队是如何“从优秀到卓越”的。
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将敏捷团队从基础工具环境搭建中解脱出来
敏捷团队要想成功，搭建良好的基础工具环境是成功的必要手段。要想马上启动项目，团队现在可以使用Buildix来部署全新的基础工具环境，或者使用Assembla提供的在线工作空间。
讨论：衡量程序员的工作效率
在软件开发领域中，管理者需要可以测量的度量标准，用以评估程序员的绩效。Shahar Yair 和Steve McConnell探讨的技术集中于代码行数和功能点之上。他们指出了这些方法的限制，并试图定义一些原则，以指导对程序员绩效的分析。
由干扰驱动的开发
Scrum要求在sprint中的干扰尽量少。然而，在真实世界中，如果系统已经上线了，那就很有可能在sprint中遇到产品支持方面的问题。本文试图揭示几种在Scrum中处理这些干扰的方法。
我的“单元测试”跟你的是两码事！
对于TDD的“单元测试”与传统的“单元测试”之间的差异，业界一直存在着误解。知名的XP贡献者Mike Hill，对这些误解进行了澄清，同时使用“微测试（microtesting）”这个词为刚刚使用TDD的开发者们进行了明确的阐述。
来自8aweek的经验分享
InfoQ最近采访了8aweek的合作创始人Dave Fowler和Zachary Garbow，在采访中问到了一些有关他们如何跟用户交流、确定工作优先级并完成工作的问题。
Mingle2.0的新特性
继九个月前的首次发布，思特沃克公司（Thoughtworks）将于四月十五日的晚些时候发布Mingle 2.0。InfoQ向产品经理Adam Monago了解了Mingle在2.0中发布的一些新特性。
回顾活动的首要（已被遗忘的？）原则：贯彻执行
即使是最年轻的敏捷团队，也都深知“回顾活动（Retrospective）”一词。然而另一方面，很多敏捷团队都没有注意到，如果没有采取一些真正会带来改进的行动的话，回顾活动可能只是在浪费精力。Jim Shore提出了一些关于如何最大化回顾活动价值的建议，提醒我们在敏捷过程中，要把这项实践摆在什么位置上。
没有正规的度量标准，也能提高生产力
Ron Jeffries最近根据他观察的现实中的团队，开始撰写一系列的小说故事。第一个故事（Kate Oneal：生产力！）围绕的角色是Kate O'Neal（CTO）以及她的一个名为“Rimshot”的团队。在这个小故事中，Ron探讨了如何在形式化度量标准的情况下，达到并衡量生产力的提高。