不同技术团队的配合问题及DevOps
在IT企业里产品从创意到交付给用户，从整体上看是由技术部门负责，但如果深入到技术部门，会发现由不同的技术团队负责不同的部分或者阶段。本文讲述了不同技术团队的配合问题及DevOps。
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产品经理如何分析互联网产品？
现在的互联网产品层出不穷，作为产品经理应该如何正确的分析其价值和定位，成为国内社区日益关注的主题之一。最近，知乎社区里的产品经理、开发人员针对“如何分析互联网产品”这一问题进行了深入的讨论。
阅读者(六):互联网产品的战斗
互联网时代，新的产品层出不穷，然而结果却天差地别。有的产品一经推出就名动天下，为数亿人所追捧；而有的产品却波澜不惊，没有注意力，也就只能黯然退场；还有的产品来势汹汹，最后却变成了纸老虎，被大浪淘尽，最后只能销声匿迹。整体来看，产品成功与否的幕后推手，大多数不是技术原因，而在于产品的规划、营销以及运维。这就使得互联网产品经理的角色变得日益重要。换言之，互联网产品的战斗，本质上就是人的战斗。本期阅读者为大家介绍两本与互联网产品相关的佳作——《结网》与《精益求精》。
距离MPDay上海站还有4天，课程和讲师均已确定
距离7月10日开幕的MPDay上海站还有4天，根据组委会的介绍，目前课程和讲师均已确定，涵盖产品创新、团队管理、架构设计、项目管理和测试管理等5大主题，18位富有经验的讲师和20个课程。目前大会还有少量优惠票，欢迎感兴趣的企业和个人从速购买。
亚太软件研发管理年会日程更新，强调卓越技术管理之道
将于7月10日在上海举办的亚太软件研发管理年会日前对其课程做了更新，使其更符合实践的特征，在内容的安排上，也更强调卓越技术管理之道，比如邀请曾任IBM（中国）有限公司项目管理部总监的David Zhang介绍“项目中的团队管理”，邀请曾在Oracle、微软担任开发项目主管的陈扬分享大型软件组织的敏捷测试实践等。
所谓“主流”敏捷
主流敏捷这一想法的时代似乎已经到来。大型咨询服务商现在以“敏捷性”招徕顾客，诸如IBM Global Business Services和Cap Gemini之类的公司都在大肆推销其敏捷相关的服务产品。这种在主流层面突然出现的受欢迎程度，对于敏捷总体上意味着什么呢？“主流”敏捷貌似如何呢？主流敏捷里又包含什么呢？
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使用产品待办事项列表
Roman Richler探讨了如何有效地梳理产品待办事项列表（backlog）及其相关技术，也讨论了一些应用产品待办事项列表的复杂情况，包括如何处理非功能性需求以及如何在大型项目中使用产品待办事项列表。本文摘录自Roman的新书《Scrum敏捷产品管理》。
如何改变产品管理才能实现敏捷企业
开发团队采用敏捷时，产品管理会给他们已经超负荷的工作量中再增加更多工作，团队因此措手不及。敏捷需要新的产品管理技巧，传统的人员编制模型一般无法适应新的产品负责人角色。鉴于大多数产品经理已经超负荷工作，他们如何管理这些新的活动，以获得更多价值？
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王坚谈如何设计成功的互联网产品
腾讯高级战略经理、《结网》的作者王坚在本访谈中，介绍了如何设计成功的互联网产品，如何成为合格的产品经理，在软件研发中产品经理如何与技术人员沟通，如何获取产品创意和看待创新和＂借鉴＂的关系等。
潘正磊谈微软研发团队管理之道
近日InfoQ有幸独家专访了微软Visual Studio Business Applications团队的总经理潘正磊，与她探讨了微软研发团队管理的相关问题：技术人员的职业发展、如何培养接班人、如何管理不同规模的研发团队等等。