
回顾会议指引观念转变
这篇论文讲述了我们如何在一家公司的特定项目中指导敏捷软件开发过程的,专注于引入采用“一小时回顾会议”的机制指导团队成员认识到必要的转变并让他们自己引领这种转变。从我们的观点来看,团队成员开始自己主持回顾会议的阶段就是成功的标志。

这篇论文讲述了我们如何在一家公司的特定项目中指导敏捷软件开发过程的,专注于引入采用“一小时回顾会议”的机制指导团队成员认识到必要的转变并让他们自己引领这种转变。从我们的观点来看,团队成员开始自己主持回顾会议的阶段就是成功的标志。
w3ctech 2011 JavaScript专题会议(广州站)日前在华师大附中召开,参会者近300人,来自国内技术社区的四位知名专家陈广琛、赵劼、周爱民、贺师俊分别做了精彩的演讲,涉及的内容包括云端NodeJS、 JS异步解决方案Jscex、开源Javascript引擎Narcissus、ECMAScript 5等。
回顾和反馈环在任何成功的敏捷/Scrum实施中都占据着重要地位。它们是我们用于帮助团队进行改进的工具。然而在仅仅两天的敏捷介绍课程中,它们常常被一笔带过。由于时间限制,培训师们(包括我自己)常常匆匆过一下这个话题,粗略描述一个回顾的简单方式。问题在于,简单的回顾方式往往让人感觉无聊,久而久之,大家就没兴趣参与了。
2000年12月28日,Huihoo.com上线。从此,灰狐(Huihoo)开始了它的互联网之旅。2010年末,灰狐迎来了10岁生日。在献上衷心祝福的同时,我们也应该看到中国开源事业正在蓬勃发展。

“敏捷回顾最高指导原则”是许多团队用于进行持续改进循环的一个实践。正如Norm Kerth在书中指出,它的意图是要让团队深入学习扎根于敏捷回顾的核心。本文所记录的启发性谈话发生在两个资深敏捷实践者之间,讨论了使用这个原则所带来的好处与挑战,由Linda Rising记录。

David Spann是一名经验丰富的建导师,他对Jean Tabaka的著作《协作精解:软件项目领导的建导技巧》作了见识深刻的评论。Jean是一名经验丰富的教师、顾问和教练,她在书中展示了增强团体效率的技巧,并为确保初次尝试能按计划顺利进行提供了模板。在讲授的同时,她也分享了许多绝妙的故事。

当敏捷团队徘徊在平庸的“照本宣科”阶段,有时候团队合作没法继续前进到令人兴奋的“大放光彩”的阶段,反而让团队表现受困于看不见的“学习瓶颈”。敏捷实践要求我们花时间去反省和学习——学得快的团队才会成为赢家。