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第12次敏捷状态报告发布

作者 Ben Linders 关注 20 他的粉丝 ,译者 无明 关注 0 他的粉丝   发布于  2018年4月28日

CollabNet VersionOne公司发布了2018年敏捷报告。报告中的一些结论表明,对客户和用户满意度的需求日益增加,越来越多的组织正在扩大敏捷性,分布式团队正成为敏捷软件开发的常态,许多组织已经开始或计划在未来的12个月内启动DevOps计划。

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数据驱动的持续改进思维

作者 Ben Linders 关注 20 他的粉丝 ,译者 谢丽 关注 9 他的粉丝   发布于  2018年3月15日

组织需要一种客观的方式度量绩效,并采取措施持续改进业务成果。Avvo使用一个具有自治团队模型和回顾实践的数据驱动的决策框架帮助人们更好地决策及提出持续改进建议。

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团队是否应该采用分离的工作节奏?

作者 Ben Linders 关注 20 他的粉丝 ,译者 薛命灯 关注 23 他的粉丝   发布于  2018年1月3日 1

最近,Twitter上掀起了一场有关团队是否应该采取分离工作节奏的讨论,比如,工作计划和学习改进可以采用不同的节奏。分离的工作节奏可以让团队找到适合自己的工作方式,具有更大的灵活性和自主性,也会带来更好的产出。

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Scrum指南更新:Ken Schwaber、Jeff Sutherland访谈

作者 Ben Linders 关注 20 他的粉丝 ,译者 谢丽 关注 9 他的粉丝   发布于  2017年11月14日

为了更好的反应Scrum的本质并澄清一些误解,Ken Schwaber和Jeff Sutherland更新了Scrum指南。Scrum可以用于构建软件产品,可以应用于软件之外的许多其他领域。Scrum是一个基于经验主义的持续改进框架。Scrum的一个关键要素是在每个冲刺(或者更频繁)有一个潜在可交付的产品增量。

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用协同游戏解决“给力超问题”

作者 Ben Linders 关注 20 他的粉丝 ,译者 盖磊 关注 2 他的粉丝   发布于  2017年9月5日

“给力超问题”(Awesome Superproblem)代表了一些庞大、复杂而持久的问题,它们只能通过协同方式解决。协同工作的关键在于实现一些严肃的游戏,其中参与者自愿遵守游戏规则,意在创建更好且更持久的结果。

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首份《敏捷回顾年度报告》发布

作者 Ben Linders 关注 20 他的粉丝 ,译者 Rays 关注 3 他的粉丝   发布于  2017年8月22日

首份《敏捷回顾年度报告》深度展示了回顾(Retrospective)的现实使用情况。该报告基于来自于全球的275份调查反馈,报告结果显示,回顾会导致团队的交流和生产力得到改进,并有助于创建一种相互信任的环境。而回顾面对的主要挑战是存在着所探讨的话题不能被团队解决,以及人们不习惯于大胆发声。

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使用Organizational Hacks改善工作生活

作者 Ben Linders 关注 20 他的粉丝 ,译者 谢旭 关注 0 他的粉丝   发布于  2017年4月21日

可视化一切、结对、open Friday、没有培训预算;这些都是Sipgate用来改善工作生活的“organizational hacks”,Sipgate是一家使用Scrum的电话供应商。

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敏捷开发之路

作者 Ben Linders 关注 20 他的粉丝 ,译者 张健欣 关注 1 他的粉丝   发布于  2017年3月22日

传统的软件项目管理方法会迫使团队成员适应一种特殊的开发流程,而敏捷开发范式让开发流程更顺应人类本性。Bateson的学习模型可以帮助我们学会敏捷开发,遵循敏捷开发方法,培养敏捷开发习惯、建立自我的敏捷开发理念和见解。

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用10%的自主时间提升学习

作者 Ben Linders 关注 20 他的粉丝 ,译者 谢丽 关注 9 他的粉丝   发布于  2016年10月27日 2

给团队10%的自主时间用来学习可以缩短交付时间,提高质量,提升积极性。10%原则为团队提供了完全的自主权,让他们可以从事他们认为重要的工作。这样做可以解放人们的创造力,增强团队的潜能。

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持续改进不能止步于回顾

作者 Ben Linders 关注 20 他的粉丝 ,译者 谢丽 关注 9 他的粉丝   发布于  2016年10月17日

如果你希望持续改进,则可以从回顾开始,但不能止步于回顾,还要进行变更管理、文化变革和创新。为了促成组织变革,最重要的事情是培养新的习惯及变革文化。

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GlobalLogic自底向上的组织级敏捷转型

作者 Ben Linders 关注 20 他的粉丝 ,译者 王威 关注 0 他的粉丝   发布于  2016年6月13日

在敏捷东欧2016大会上,来自于GlobalLogic的交付经理Yuriy Koziy主张组织变革应该从团队层面开始,而非始于高层管理者。他召集了一个由志趣相投的工程经理和敏捷教练组成的团队,作为变革促进者从内部转变组织。

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可测试性如何帮助团队提升效率

作者 Ben Linders 关注 20 他的粉丝 ,译者 谢丽 关注 9 他的粉丝   发布于  2016年2月17日

在Agile Practitioners 2016大会上,Huib Schoots谈了可测试性。他指出,低可测试性(任何导致软件难以测试的东西)会导致团队效率低下,并探讨了如何提高可测试性。

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使用 Scrum开发太阳能汽车

作者 Ben Linders 关注 20 他的粉丝 ,译者 陆志伟 关注 1 他的粉丝   发布于  2015年12月25日

在 Lean Kanban Benelux 2015会议上,Jeroen Molenaar分享了其作为敏捷教练与荷兰太阳能汽车团队一起工作赢得澳大利亚世界太阳能汽车挑战赛的经验。

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敏捷组织的领导原则

作者 Ben Linders 关注 20 他的粉丝 ,译者 陆志伟 关注 1 他的粉丝   发布于  2015年12月5日

Selena Delesie在 Agile Testing Days 2015上发表了成功敏捷企业中领导原则的主题演讲。InfoQ对其进行了采访,主要关于 Sir Richard Branson的领导原则与敏捷基础的关系、哪种原则让企业拥有竞争优势、企业如何部署敏捷可以变得更有竞争力。

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自主性在敏捷开发里的角色

作者 Ben Linders 关注 20 他的粉丝 ,译者 薛良 关注 0 他的粉丝   发布于  2015年10月30日

在2015希腊敏捷峰会上,来自瑞士音乐流服务商Spotify的敏捷教练Kristian Lindwall和Cliff Hazell在现场阐述了为什么自主性是敏捷开发的核心。而且Spotify内部本身就对员工相当开放,让员工充分理解并将自主性应用到敏捷开发工作中。InfoQ也借此机会采访了Kristian Lindwall和Cliff Hazell。

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