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事后剖析中的心理安全问题

作者 Ben Linders 关注 28 他的粉丝 ,译者 盖磊 关注 2 他的粉丝   发布于  2018年9月11日

情绪问题往往会在发生事故时凸显出来。在做免责事后剖析(blameless post-mortems)中,心理安全对于从事故中汲取经验教训至关重要。事后剖析会必须完全适度,最好由局外人主持,并让每位与会者轮流发言,避免妄加批评。在对事故的实际发生情况达成明确的共识之前,不要着手去分析事故。

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产品思维而不是项目思维

作者 Ben Linders 关注 28 他的粉丝 ,译者 谢丽 关注 12 他的粉丝   发布于  2018年8月27日

组织结构围绕产品来构建,负责整个工作过程。反转康威定律,围绕产品建立长期团队,保证稳定性,简化管理和工作优先级制定。回顾是一个强大的产品管理工具;它们可以提供继续工作的信心,并能帮助你在组织可能面临风险或损失的情况下快速调整方向。

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第12次敏捷状态报告发布

作者 Ben Linders 关注 28 他的粉丝 ,译者 无明 关注 3 他的粉丝   发布于  2018年4月28日

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数据驱动的持续改进思维

作者 Ben Linders 关注 28 他的粉丝 ,译者 谢丽 关注 12 他的粉丝   发布于  2018年3月15日

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团队是否应该采用分离的工作节奏?

作者 Ben Linders 关注 28 他的粉丝 ,译者 薛命灯 关注 24 他的粉丝   发布于  2018年1月3日 1

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Scrum指南更新:Ken Schwaber、Jeff Sutherland访谈

作者 Ben Linders 关注 28 他的粉丝 ,译者 谢丽 关注 12 他的粉丝   发布于  2017年11月14日

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用协同游戏解决“给力超问题”

作者 Ben Linders 关注 28 他的粉丝 ,译者 盖磊 关注 2 他的粉丝   发布于  2017年9月5日

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首份《敏捷回顾年度报告》发布

作者 Ben Linders 关注 28 他的粉丝 ,译者 Rays 关注 3 他的粉丝   发布于  2017年8月22日

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使用Organizational Hacks改善工作生活

作者 Ben Linders 关注 28 他的粉丝 ,译者 谢旭 关注 0 他的粉丝   发布于  2017年4月21日

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敏捷开发之路

作者 Ben Linders 关注 28 他的粉丝 ,译者 张健欣 关注 4 他的粉丝   发布于  2017年3月22日

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用10%的自主时间提升学习

作者 Ben Linders 关注 28 他的粉丝 ,译者 谢丽 关注 12 他的粉丝   发布于  2016年10月27日 2

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持续改进不能止步于回顾

作者 Ben Linders 关注 28 他的粉丝 ,译者 谢丽 关注 12 他的粉丝   发布于  2016年10月17日

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GlobalLogic自底向上的组织级敏捷转型

作者 Ben Linders 关注 28 他的粉丝 ,译者 王威 关注 0 他的粉丝   发布于  2016年6月13日

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可测试性如何帮助团队提升效率

作者 Ben Linders 关注 28 他的粉丝 ,译者 谢丽 关注 12 他的粉丝   发布于  2016年2月17日

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使用 Scrum开发太阳能汽车

作者 Ben Linders 关注 28 他的粉丝 ,译者 陆志伟 关注 1 他的粉丝   发布于  2015年12月25日

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