
建设全功能团队
团队的开发人员撇开需求沉浸在想象中的“完美”程序中;测试人员迷茫的点击着按钮试图搞明白这到底是个什么功能;设计师造出了没有尽头的楼梯,更糟的是,客户爱上了这个设计;团队领导四处救火,力有不逮。种种迹象表明,我们得打破分工带来的壁垒,建设全功能团队——大多数人能完成大多数种类工作的团队。

团队的开发人员撇开需求沉浸在想象中的“完美”程序中;测试人员迷茫的点击着按钮试图搞明白这到底是个什么功能;设计师造出了没有尽头的楼梯,更糟的是,客户爱上了这个设计;团队领导四处救火,力有不逮。种种迹象表明,我们得打破分工带来的壁垒,建设全功能团队——大多数人能完成大多数种类工作的团队。

本文概述了在敏捷组织中不同角色可能发生的变化,并为能更好地从瀑布模型转变到敏捷方法提供了一些建议。文中论及的角色如下:客户/利益关系人、产品管理、综合管理、项目管理、开发人员和质量保证人员。
微软澳大利亚的解决方案架构师Tom Hollander,在TechEd Australia大会上举行了一场题为“敏捷团队中的架构师角色”的演讲。在演讲中,他讨论了他作为领导敏捷团队的架构师所做的工作。
Patrick Wilson-Welsh、Chris Beale、Gary Baker、John Huston、Daryl Kulak以及其他一些人正在力图推广一个新角色─“敏捷团队主管”,以替代敏捷团队中现有的多种领导型角色。