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如何利用碎片时间提升技术认知与能力? 点击获取答案

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    Scrum基础及高级在线课程:视频评论与采访

    作者 Savita Pahuja 关注 2 他的粉丝 ,译者 李清玉 关注 0 他的粉丝   发布于  2015年8月20日 2

    Tommy Norman的《Scrum基础及高级在线课程》培训视频帮助入门者理解基本的敏捷以及Scrum概念。视频运行总共超过九个小时,广义的分为“Scrum基础”和“高级Scrum”。视频运用了动画来解释这些概念。

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    我不是仆人,是主人!敏捷中领导力的新比喻?

    作者 Pierluigi Pugliese 关注 0 他的粉丝 ,译者 李清玉 关注 0 他的粉丝   发布于  2015年5月30日

    作为一名领导者意味着什么?那么作为敏捷环境里的一名领导者又意味着什么?本文从非常有名的领导力比喻,仆人领袖开始,然后介绍最近在管理文献中的比喻,对当今敏捷组织中一个更有用的、内容更丰富的名字,主人式领导。

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    外包团队如何选对人?

    作者 Zhenya Rozinskiy 关注 0 他的粉丝 ,译者 郑柯 关注 3 他的粉丝   发布于  2014年11月28日

    你身处的团队,决定你的成败。很多人希望将外包作为解决技术问题的方法,同时希望能维持成本持平,甚至降低成本。但人们可不是螺丝钉,别指望放到某个地方,就能发挥效果。在这篇文章中,Zhenya Rozinskiy谈到了构建远程团队的相关步骤,同时分享了他自己的经验。

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全功能团队 - 数据篇

作者 吴少博 关注 0 他的粉丝 发布于  2013年4月2日

在《建设全功能团队》和《建设全功能团队——实践篇》两篇文章中,我的同事胡凯曾介绍过建设全功能团队的必要性和良好实践,此后在围绕这一话题的讨论中,很多人都分享了自己的理解,或看好,或看淡。在ThoughtWorks有许多团队一直在建设全功能团队方面实践着,在这篇文章中我希望与大家分享我从这些团队收集到的过去一年来的数据,以及更切身的理解。 4

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建设全功能团队

作者 胡凯 关注 0 他的粉丝 发布于  2010年11月27日

团队的开发人员撇开需求沉浸在想象中的“完美”程序中;测试人员迷茫的点击着按钮试图搞明白这到底是个什么功能;设计师造出了没有尽头的楼梯,更糟的是,客户爱上了这个设计;团队领导四处救火,力有不逮。种种迹象表明,我们得打破分工带来的壁垒,建设全功能团队——大多数人能完成大多数种类工作的团队。 28

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应对Scrum项目带来的变化

作者 Agilebuddy 关注 0 他的粉丝 , Jack Milunsky 关注 0 他的粉丝 ,译者 金毅 关注 0 他的粉丝   发布于  2009年9月19日

本文概述了在敏捷组织中不同角色可能发生的变化,并为能更好地从瀑布模型转变到敏捷方法提供了一些建议。 2

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建立服务治理组织

作者 Jean-Jacques Dubray 关注 3 他的粉丝 ,译者 宋玮 关注 0 他的粉丝   发布于  2008年1月13日

在InfoQ这篇新的文章中,Jean-Jacques Dubray展示了为什么服务治理组织是一家公司SOA成功的关键,以及创建这样一个有效组织的必要条件。

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