熊节谈敏捷在软件开发中的实践
在本节的视频采访中，敏捷方法的布道者熊节分享了敏捷的基本概念，敏捷在消除浪费方面的作用，敏捷实践的最小集合，以及如何通过敏捷方法提高团队的交流和工作效率，并回答了在国内的企业里面如何实施这一“舶来”的方法，最后他还推荐了一套在项目中使用敏捷方面的工具集合等。
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图书摘录:《伸缩的软件敏捷：大型企业最佳实践》
“但是敏捷怎么伸缩？”越来越多的案例表明敏捷可以伸缩。请浏览《可伸缩的软件敏捷：大型企业最佳实践》一书的节选文章。在第一章中，Leffingwell回顾了敏捷开发方法增长背后的驱动力，在第二章中，他回顾了“为什么瀑布模型无效。”
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不要担心Scrum的可扩展性
大多数Scrum采用者会首先对Scrum的可扩展性产生疑问。Tobias Mayer建议在开始寻找复杂问题的快捷解决方案之前，采用者们不妨先将注意力放在理解Scrum的基本原则上。一旦对其有了正确的理解，Scrum的可扩展性问题就自然而然地解决了。
实践敏捷很容易：为期两天的“迷你”敏捷项目
国内公开的敏捷案例并不多见，那么如何亲身体验敏捷呢？Thoughtworks的Code Jam可能是个不错的方式。利用两天的休息时间，组成一个敏捷团队，开发一个公益项目，即锻炼了自己，也回报了社会。尽管它不同于那种公司间有详细合同条款的正式项目，但也许并不妨碍它成为实践敏捷、讨论问题、寻找答案的案例。
迭代类型
什么是敏捷世界中的迭代？它和我们软件社区中从前一直在用的迭代方式有什么区别？ScrumDevelopment用户组最近对Jeff Sutherland所定义的A、B、C三种Sprint（Sprint就是Scrum词汇中的迭代）进行了讨论，他们的想法也是整个敏捷社区应当关注的。
敏捷是否已跨越“鸿沟”？
继去年的调查之后，本月Scott Ambler发布了2007年敏捷采用情况的调查结果。InfoQ提供了该调查中的一些分析，并希望读者考虑一下，是否能从社区中得到对敏捷趋势的一致看法。
承诺，走向敏捷之路！
本周在哈佛在线上，Donald L Sull和Charles Spinosa写了一篇关于“基于承诺管理”的文章——在组织中使用承诺使组织敏捷，鼓励主人翁意识和刺激协作。