一路前行——Autodesk中国研发中心Scrum故事
这是一个关于Autodesk中国研发中心Scrum团队的故事，包括为什么要建立Scrum团队；在团队运转过程中遇到了哪些障碍，我们又是如何一步一步克服的；以及我们的教训和所得。
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“Scrum”相关新闻
QCon北京2012会前培训和FB、VISA、NASA讲师确认
QCon北京2012今年同样设置了培训环节，目前确认的包括吕毅和滕振宇带来的CSPO培训（2天），Outsofting公司的敏捷开发Scrum培训（2天），精益专家路宁的持续集成时间培训（2天），以及池建强的领域驱动设计培训（1天）等。同时我们还确认了来自Facebook、VISA和NASA等组织的国际讲师，在大会上进行分享。2月29日前报名大会和培训均享有优惠。
敏捷团队应对打扰的七种方法
每个团队都必然会遇到工作被干扰的情况，如果不能合理应对，那么很可能会影响到团队的交付能力。最近，在Agile Advice网站上，Mishkin Berteig发表了一篇文章，讲述了当Scrum或者其他一些采用迭代方式的敏捷团队遇到工作被干扰的情况时，可能可以采用的七种应对方法。
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由外而内看敏捷软件开发(二) —— 从开发模式看敏捷
本文的第一篇阐述了敏捷软件开发的业务目标。业务成功是最终目标，它需要有效开发模式的保障；开发模式的实施又离不开团队组织和技术实践的支撑；最后，通过持续改进、系统优化，获得持久的成功。这一层次关系中，外层是内层的目标，内层为外层提供支持。本篇将探讨敏捷软件的开发模式。
“Scrum”相关技术演讲
百度敏捷之旅
敏捷，一个很有吸引力的话题。不仅因为敏捷思想独具魅力，更是因为敏捷正在给IT行业带来一股新鲜的空气。 百度自成立之初就已具备很多敏捷的特质。不论是“迅速迭代、越变越美”还是“允许试错”，都是开发互联网产品不可或缺的制胜法宝。 百度从2009年开始引入敏捷，结合自身状况，拟订有针对性的实施方法。其中的一些思路和方法愿与同行分享，共同探讨。
Scrum在淘宝广告引擎中的实施
淘宝搜索广告引擎团队的业务特点，是非常适合Scrum的开发模式。在实施的过程中，可以讲是痛并快乐着，在整个Scrum的实施过程中，有许多的经验和教训，作为一名Scrum Master，我也仅仅是只有一年驾龄的新手，对Scrum的一些原则也有自己的困惑，在这里和大家一起进行一些分享和讨论。
“Scrum”相关技术访谈
Tom Mellor谈SCRUM认证的现况
在本次采访中，Scrum联盟主席Tom Mellor介绍了Scrum联盟的概况以及Scrum认证的历史，分别介绍了Certified Scrum Master、Certified Scrum Partitioners、Certified Scrum Coach和Certified Scrum Trainer的现状。
窦涵之谈ATDD及CI的整合
在采访中窦涵之讲述了如何在产品开发阶段将ATDD与CI进行整合，同时谈到PO在开发中的作用。如何将Scrum 团队变成有趣（Fun）的团队，窦先生以马拉松为例阐述了自己的看法。
“Scrum”相关迷你书
看板和Scrum——相得益彰
Scrum和看板是敏捷软件开发中的两股风潮 ── 内容简单，但力量强大。它们之间有什么关系呢？ 本书的目的是拨开重重迷雾，让大家明白如何在自己的环境中应用看板和Scrum，进行改进。
你的Scrum检查列表
Scrum是一个框架，其规则简单。Scrum检查列表可以帮你记住这些规则，并将它们融入每天的火热工作及其压力之中。Scrum检查列表还能帮你和你的Scrum团队一起，创建令人乐在其中而且高效的工作环境。
硝烟中的Scrum和XP
在本书中，作者Henrik Kniberg讲述了他在一年的时间里，带领40人的团队实施Scrum的过程。他们试过了多种团队尺寸（3～12人）、sprint长度（2～6星期），定义“完成”的不同方式，不同的backlog格式，各种测试策略，在多个Scrum团队之间进行同步的多种方式。他们还尝试过XP实践——持续集成、结对编程、测试驱动开发等等，还试过了把XP跟Scrum组合。
Scrum Checklists中文版
有证据表明，Scrum已经成为发展最快的敏捷方法了，在原来的Scrum书中都有关于这套方法的详细介绍，但这些书人们常常读完一次就放在一边了。SPRiNT-iT的敏捷教练们从长期的实践中抽取了Scrum的基本要素，为大家献上这样一份简练的参考资料，帮助团队更有效地推动所有的Scrum会议，并创造Scrum成果。这本书的目的不是为了进行Scrum教学，而是为了给接受过培训的团队带来信心，让他们轻车上路，成功启动最初的Sprints——这些成功将帮助他们的组织更亲密地拥抱Scrum。