Scrum与策略
如果Scrum只关乎短期行为，战略人士又该如何去适应这种生态系统呢？更重要的是，它如何帮助企业领导人做出并且履行重要的承诺？问得好，但答案却不是那么简单。所有这一切不是使得战略规划和Scrum水火不容，就像磁铁的两极？抑或更甚——如同地球的两极？
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“Scrum”相关新闻
Bob大叔关于Scrum和敏捷的7条缺陷
在回应Scrum/Agile的固有缺陷这一问题时，Bob大叔（本着马丁路德的精神）写了7条：缺乏技术实践、30天的冲刺周期太长、Scrum教练有时变成了项目经理，Scrum暗中包含了反管理等等。
Scrum认证迎来一个新的转折点？
Scrum认证是一个永不消亡的争论。首先，它曾被认为是没什么价值的认证：“交学费，然后在课堂上坐几天，然后就学到了”。一个新的形式设计也没有能让反对认证的敏捷专家提起热情来。有了这么多教训，还有什么新的玩意能推出来吗？
“Scrum”相关文章
精益和敏捷：完美的结合还是冲突中的孽缘？
Scrum和敏捷方法促成了产品backlog的产生。一些精益社团的领引者认为产品backlog是毫无作用的。精益鼓吹backlog只是事件的目录清单，典型地把软件开发错看成一种生产过程，本文则辩驳了这一观点。Backlog是敏捷方法论的基础之石。
虚拟座谈：backlog是一种关键的产物和实践，还是一种浪费？
Mary Poppendieck、 Ron Jeffries、Jeff Patton、David West、 Steve Freeman以及Jason Yip向我们讲述了他们眼中的backlog以及backlog对成功的敏捷团队的重要性。
“Scrum”相关技术访谈
Rachel Davies谈Generic Agile
本采访视频由郑柯翻译，金明审校。
Agile 2007大会上，Deborah Hartmann采访了Agile Alliance的总裁Rachel Davies，谈了有关Generic Agile的话题，有必要理解开发过程中最重要东西的必要性，而不是一味坚持严格的敏捷开发方法。
Jeff Sutherland论什么是真正的Scrum
Scrum的创建人Jeff Sutherland估计每个工作日，大概会有120，000个Scrum团队在开展每日立会。但其中有多少是真正在实施Scrum呢？在QCon 2006伦敦会议上，他谈到了“诺基亚测试”，而且他喜欢用其来甄别团队是否在实施敏捷或仅仅是迭代过程，甚或两者都没有实施！他还揭示了在Scrum和火星探测机器人之间的联系。
“Scrum”相关迷你书
硝烟中的Scrum和XP
在本书中，作者Henrik Kniberg讲述了他在一年的时间里，带领40人的团队实施Scrum的过程。他们试过了多种团队尺寸（3～12人）、sprint长度（2～6星期），定义“完成”的不同方式，不同的backlog格式，各种测试策略，在多个Scrum团队之间进行同步的多种方式。他们还尝试过XP实践——持续集成、结对编程、测试驱动开发等等，还试过了把XP跟Scrum组合。
Scrum Checklists中文版
有证据表明，Scrum已经成为发展最快的敏捷方法了，在原来的Scrum书中都有关于这套方法的详细介绍，但这些书人们常常读完一次就放在一边了。SPRiNT-iT的敏捷教练们从长期的实践中抽取了Scrum的基本要素，为大家献上这样一份简练的参考资料，帮助团队更有效地推动所有的Scrum会议，并创造Scrum成果。这本书的目的不是为了进行Scrum教学，而是为了给接受过培训的团队带来信心，让他们轻车上路，成功启动最初的Sprints——这些成功将帮助他们的组织更亲密地拥抱Scrum。