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如何利用碎片时间提升技术认知与能力? 点击获取答案

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    全局角度出发讨论敏捷

    作者 Jon Kern 关注 0 他的粉丝 ,译者 刘嘉洋 关注 0 他的粉丝   发布于  2018年10月18日

    在本文中,敏捷宣言的合著者Jon Kern阐述了一些建立在项目全局角度之上的关键实践,项目本身就是从此开始的。如果不能从系统角度来做项目,那它就不能达到预期的效果,甚至可能会失败。

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    Zalando的自治扩展

    作者 Ben Linders 关注 28 他的粉丝 , Eric Bowman 关注 0 他的粉丝 ,译者 谢丽 关注 12 他的粉丝   发布于  2018年10月17日

    自治不是你能给予一个团队的东西,它是团队随着时间的推移而习得的东西。它伴随着加倍努力实现目标的责任。在Zalando,创建正确的架构和组织结构可以减少所需的对齐量,并释放出更多的能量,以便在需要对齐的地方进行更彻底的对齐。

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    Scrum丰田之道

    作者 Ben Linders 关注 28 他的粉丝 , Nigel Thurlow 关注 2 他的粉丝 ,译者 谢丽 关注 12 他的粉丝   发布于  2018年10月11日

    Toyota Connected使用Scrum和丰田生产系统来实现精益生产,使团队能够快速交付PDCA周期。Scrum of Scrums、Meta Scrum和首席产品所有者是其中一些针对多个团队和产品扩展Scrum的方法。敏捷不是目标。它是一个结果,一种成果。

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爱立信的敏捷转型

作者 Ben Linders 关注 28 他的粉丝 , Hendrik Esser 关注 0 他的粉丝 ,译者 刘嘉洋 关注 0 他的粉丝   发布于  2018年9月27日

应用复杂的系统思维,通过故事叙述培养敏捷思维,可视化人们的交互,这是爱立信推动敏捷转型的一些尝试。由于拥有完全拥抱敏捷的领导团队,拥有敏捷教练组成的独立小组,在领导团队中经常进行回顾,这能保证敏捷转型维持在正轨之上。  由Ben Linders撰写

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四种方式主导你的第一个敏捷项目

作者 Manish Dudharejia 关注 1 他的粉丝 ,译者 无明 关注 3 他的粉丝   发布于  2018年9月26日

Manish深入探究敏捷和Scrum过程的细节。贯穿这篇文章的最重要的内容是新手如何主导敏捷项目。这篇文章讨论了站会的重要性、找出团队的优势和劣势、最大限度地利用你的团队以及如何避免微管理。

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不可知敏捷:精益敏捷转型成功的关键

作者 Tim Guay 关注 1 他的粉丝 ,译者 谢丽 关注 12 他的粉丝   发布于  2018年8月17日

不可知敏捷原则可以促进和加速组织转型及精益敏捷的发展。精益敏捷价值和原则的内化是精益敏捷转型成功的关键。组织的复杂性需要一种多框架方法。教条的规定性敏捷方法不仅危险,而且根本不是敏捷。

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专访Rafael Schloming:用于微服务开发人员的工作流程和部署模式

作者 Daniel Bryant 关注 766 他的粉丝 ,译者 冬雨 关注 4 他的粉丝   发布于  2018年4月23日

基于他2013年在Datawire开发微服务应用的经历,Rafael Schloming认为开发负责人应该问的问题中最重要的一个(虽然经常被忽略)是:“如何分拆我庞大的整体过程?”因为开发过程对于建立和保持工作速度是至关重要的。

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没有管理者的公司是如何做决策的

作者 Jan Zborowski 关注 0 他的粉丝 ,译者 刘嘉洋 关注 0 他的粉丝   发布于  2018年4月10日

自我管理的公司将会成为未来的工作方式之一。标准的层级管理组织转型到扁平结构的组织毫无疑问是有好处的,但显然这是一个具有挑战性的过程。这篇文章探讨了波兰软件公司SoftwareMill是如何做到这点的。

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《The Age of Surge》作者访谈

作者 Ben Linders 关注 28 他的粉丝 ,译者 盖磊 关注 2 他的粉丝   发布于  2018年2月12日

在《The Age of Surge》一书中,作者Brad Murphy和Carol Mase介绍了如何在扩展敏捷中采用人为本的方法,成功实现企业的数字化转型。书中提出了一种称为“数字浪潮”的模型。使用该模型,企业可以颠覆并重建组织的结构和业务功能,以适应数字化环境

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Dan Szuc和Jo Wong访谈:Make Meaningful Work

作者 Rafiq Gemmail 关注 6 他的粉丝 ,译者 张兰月 关注 0 他的粉丝   发布于  2018年2月11日

Raf Gemmail就Make Meaningful Work的话题,采访了用户体验领导者 Dan Szuc 和 Josephine Wong。“Make Meaningful Work”是一套人性化的框架和实践,是在将以人为中心的设计应用到工作场所时而诞生的。它位于现有方法论之下,但它让团队能够分享和理解不同人的性格、视角,从而产生有意义的影响。

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《领导力敏捷》作者访谈

作者 Ben Linders 关注 28 他的粉丝 ,译者 薛命灯 关注 24 他的粉丝   发布于  2018年1月26日

由Ron Meyer和Ronald Meijers共同撰写的Leadership Agility一书描述了一系列领导力风格,他们可用它们来拓展领导技能和增强领导力敏捷性。读者可从中了解各种领导力风格的优点和缺点,学会根据实际的场景选择合适的领导力风格。

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企业层面的敏捷意味什么?

作者 Ben Linders 关注 28 他的粉丝 ,译者 王强 关注 1 他的粉丝   发布于  2018年1月18日

自组织、透明度、持续关注客户和持续学习:它们是推动企业级敏捷的四种价值。 InfoQ采访了Jutta Eckstein和John Buck,探讨了如何应用超越预算、开放空间和全员参与制等工具的组合来支持这些敏捷价值,以及这样的方法能带来什么好处等话题。

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