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    不可知敏捷:精益敏捷转型成功的关键

    作者 Tim Guay 关注 1 他的粉丝 ,译者 谢丽 关注 11 他的粉丝   发布于  2018年8月17日

    不可知敏捷原则可以促进和加速组织转型及精益敏捷的发展。精益敏捷价值和原则的内化是精益敏捷转型成功的关键。组织的复杂性需要一种多框架方法。教条的规定性敏捷方法不仅危险,而且根本不是敏捷。

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    专访Rafael Schloming:用于微服务开发人员的工作流程和部署模式

    作者 Daniel Bryant 关注 701 他的粉丝 ,译者 冬雨 关注 4 他的粉丝   发布于  2018年4月23日

    基于他2013年在Datawire开发微服务应用的经历,Rafael Schloming认为开发负责人应该问的问题中最重要的一个(虽然经常被忽略)是:“如何分拆我庞大的整体过程?”因为开发过程对于建立和保持工作速度是至关重要的。

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    没有管理者的公司是如何做决策的

    作者 Jan Zborowski 关注 0 他的粉丝 ,译者 刘嘉洋 关注 0 他的粉丝   发布于  2018年4月10日

    自我管理的公司将会成为未来的工作方式之一。标准的层级管理组织转型到扁平结构的组织毫无疑问是有好处的,但显然这是一个具有挑战性的过程。这篇文章探讨了波兰软件公司SoftwareMill是如何做到这点的。

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《The Age of Surge》作者访谈

作者 Ben Linders 关注 25 他的粉丝 ,译者 盖磊 关注 2 他的粉丝   发布于  2018年2月12日

在《The Age of Surge》一书中,作者Brad Murphy和Carol Mase介绍了如何在扩展敏捷中采用人为本的方法,成功实现企业的数字化转型。书中提出了一种称为“数字浪潮”的模型。使用该模型,企业可以颠覆并重建组织的结构和业务功能,以适应数字化环境

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Dan Szuc和Jo Wong访谈:Make Meaningful Work

作者 Rafiq Gemmail 关注 6 他的粉丝 ,译者 张兰月 关注 0 他的粉丝   发布于  2018年2月11日

Raf Gemmail就Make Meaningful Work的话题,采访了用户体验领导者 Dan Szuc 和 Josephine Wong。“Make Meaningful Work”是一套人性化的框架和实践,是在将以人为中心的设计应用到工作场所时而诞生的。它位于现有方法论之下,但它让团队能够分享和理解不同人的性格、视角,从而产生有意义的影响。

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《领导力敏捷》作者访谈

作者 Ben Linders 关注 25 他的粉丝 ,译者 薛命灯 关注 24 他的粉丝   发布于  2018年1月26日

由Ron Meyer和Ronald Meijers共同撰写的Leadership Agility一书描述了一系列领导力风格,他们可用它们来拓展领导技能和增强领导力敏捷性。读者可从中了解各种领导力风格的优点和缺点,学会根据实际的场景选择合适的领导力风格。

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企业层面的敏捷意味什么?

作者 Ben Linders 关注 25 他的粉丝 ,译者 王强 关注 1 他的粉丝   发布于  2018年1月18日

自组织、透明度、持续关注客户和持续学习:它们是推动企业级敏捷的四种价值。 InfoQ采访了Jutta Eckstein和John Buck,探讨了如何应用超越预算、开放空间和全员参与制等工具的组合来支持这些敏捷价值,以及这样的方法能带来什么好处等话题。

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大规模敏捷之总体规划

作者 Ole Jepsen 关注 10 他的粉丝 ,译者 谢丽 关注 11 他的粉丝   发布于  2018年1月16日

本系列文章的第一篇是关于如何让大规模敏捷工作共享同一个真实的大规模敏捷故事;第二篇文章描述了如何将需求切分成也许可以发布的史诗以及这样做的重要性。因此,我们现在已经准备好基于那些切片及达成的共识进行构建;我们现在可以一起做总体规划了。 1

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敏捷公关

作者 Ben Linders 关注 25 他的粉丝 ,译者 罗远航 关注 1 他的粉丝   发布于  2018年1月8日

敏捷公关部(MarCom)能够在IT部门和公关部门之间建立起桥梁。公关专家们开始在他们的项目中应用敏捷方法,这使得他们的合作更加高效,提高了团队的生产力和创造力。专家们承担着他们例常职责和义务之外的任务,而团队决定了工作的优先级和完成程度。

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自组织是如何产生的

作者 Ben Linders 关注 25 他的粉丝 ,译者 罗远航 关注 1 他的粉丝   发布于  2017年12月14日

自组织的出现从来没有一种特定的模式。自组织的形成过程对于人类的交互十分重要,并且您不能通过制定规则来强制形成特定的层次结构模式或非层次结构模式。人们自由地进行自组织会提升人与人之间之间的信任感。随着人们不断地协商他们之间的人际关系,复杂的信任网络就会应运而生。

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定制你自己的敏捷方法:选择适合用于你的敏捷方法

作者 Johanna Rothman 关注 8 他的粉丝 ,译者 冬雨 关注 4 他的粉丝   发布于  2017年12月11日

这是帮你思考《如何定制适合你自己环境的敏捷方法》系列文章的第一篇。如果你想知道如何使敏捷方法适用于你:你的工作、你的团队,以及你的组织,那么本篇文章就再合适也不过了。本篇文章所讲的是理解迭代、流程和节奏的不同,以及定制你的敏捷方法时在什么时机去考虑它们。

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初创企业的离岸敏捷

作者 Ben Linders 关注 25 他的粉丝 ,译者 BrotherZhao 关注 0 他的粉丝   发布于  2017年11月2日

在线教育公司 EdPlace 的前任 CTO Will Lord 分享了有关离岸敏捷的经验,指出了离岸敏捷中的注意事项,同时指出离岸敏捷不要期待立竿见影、要重点打造信任环境。

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