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如何利用碎片时间提升技术认知与能力? 点击获取答案

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    《The Age of Surge》作者访谈

    作者 Ben Linders 关注 20 他的粉丝 ,译者 盖磊 关注 2 他的粉丝   发布于  2018年2月12日

    在《The Age of Surge》一书中,作者Brad Murphy和Carol Mase介绍了如何在扩展敏捷中采用人为本的方法,成功实现企业的数字化转型。书中提出了一种称为“数字浪潮”的模型。使用该模型,企业可以颠覆并重建组织的结构和业务功能,以适应数字化环境

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    Dan Szuc和Jo Wong访谈:Make Meaningful Work

    作者 Rafiq Gemmail 关注 6 他的粉丝 ,译者 张兰月 关注 0 他的粉丝   发布于  2018年2月11日

    Raf Gemmail就Make Meaningful Work的话题,采访了用户体验领导者 Dan Szuc 和 Josephine Wong。“Make Meaningful Work”是一套人性化的框架和实践,是在将以人为中心的设计应用到工作场所时而诞生的。它位于现有方法论之下,但它让团队能够分享和理解不同人的性格、视角,从而产生有意义的影响。

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    《领导力敏捷》作者访谈

    作者 Ben Linders 关注 20 他的粉丝 ,译者 薛命灯 关注 23 他的粉丝   发布于  2018年1月26日

    由Ron Meyer和Ronald Meijers共同撰写的Leadership Agility一书描述了一系列领导力风格,他们可用它们来拓展领导技能和增强领导力敏捷性。读者可从中了解各种领导力风格的优点和缺点,学会根据实际的场景选择合适的领导力风格。

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企业层面的敏捷意味什么?

作者 Ben Linders 关注 20 他的粉丝 ,译者 王强 关注 1 他的粉丝   发布于  2018年1月18日

自组织、透明度、持续关注客户和持续学习:它们是推动企业级敏捷的四种价值。 InfoQ采访了Jutta Eckstein和John Buck,探讨了如何应用超越预算、开放空间和全员参与制等工具的组合来支持这些敏捷价值,以及这样的方法能带来什么好处等话题。

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大规模敏捷之总体规划

作者 Ole Jepsen 关注 9 他的粉丝 ,译者 谢丽 关注 9 他的粉丝   发布于  2018年1月16日

本系列文章的第一篇是关于如何让大规模敏捷工作共享同一个真实的大规模敏捷故事;第二篇文章描述了如何将需求切分成也许可以发布的史诗以及这样做的重要性。因此,我们现在已经准备好基于那些切片及达成的共识进行构建;我们现在可以一起做总体规划了。 1

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敏捷公关

作者 Ben Linders 关注 20 他的粉丝 ,译者 罗远航 关注 1 他的粉丝   发布于  2018年1月8日

敏捷公关部(MarCom)能够在IT部门和公关部门之间建立起桥梁。公关专家们开始在他们的项目中应用敏捷方法,这使得他们的合作更加高效,提高了团队的生产力和创造力。专家们承担着他们例常职责和义务之外的任务,而团队决定了工作的优先级和完成程度。

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自组织是如何产生的

作者 Ben Linders 关注 20 他的粉丝 ,译者 罗远航 关注 1 他的粉丝   发布于  2017年12月14日

自组织的出现从来没有一种特定的模式。自组织的形成过程对于人类的交互十分重要,并且您不能通过制定规则来强制形成特定的层次结构模式或非层次结构模式。人们自由地进行自组织会提升人与人之间之间的信任感。随着人们不断地协商他们之间的人际关系,复杂的信任网络就会应运而生。

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定制你自己的敏捷方法:选择适合用于你的敏捷方法

作者 Johanna Rothman 关注 7 他的粉丝 ,译者 冬雨 关注 3 他的粉丝   发布于  2017年12月11日

这是帮你思考《如何定制适合你自己环境的敏捷方法》系列文章的第一篇。如果你想知道如何使敏捷方法适用于你:你的工作、你的团队,以及你的组织,那么本篇文章就再合适也不过了。本篇文章所讲的是理解迭代、流程和节奏的不同,以及定制你的敏捷方法时在什么时机去考虑它们。

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初创企业的离岸敏捷

作者 Ben Linders 关注 20 他的粉丝 ,译者 BrotherZhao 关注 0 他的粉丝   发布于  2017年11月2日

在线教育公司 EdPlace 的前任 CTO Will Lord 分享了有关离岸敏捷的经验,指出了离岸敏捷中的注意事项,同时指出离岸敏捷不要期待立竿见影、要重点打造信任环境。

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工程师文化和分布式敏捷团队

作者 Arjan Franzen 关注 0 他的粉丝 , Savita Pahuja 关注 2 他的粉丝 ,译者 盖磊 关注 2 他的粉丝   发布于  2017年9月27日

在本文中,Arjan和Savita根据近十年的经验,介绍了分布式敏捷框架是如何帮助分布式团队创建工程师文化的。他们分享了一些可操作的实践经验,可帮助读者将分布式工程师工具和实践部署到位。本文涵盖了Devops、团队结构、微服务、结对编程、“T形”工程师、持续集成和部署等方面的内容。

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敏捷与DevOps整合之道

作者 Matthew Skelton 关注 2 他的粉丝 , James Betteley 关注 0 他的粉丝 ,译者 谢丽 关注 9 他的粉丝   发布于  2017年9月11日

作为最流行的敏捷框架,Scrum的发展早于DevOps;正因如此,Scrum(及其他敏捷框架)实践过度专注于广义上被定义为软件交付的开发方面,而忽视了运维方面。

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逃离方法牢笼

作者 Ivar Jacobson 关注 0 他的粉丝 , Roly Stimson 关注 0 他的粉丝 ,译者 王强 关注 1 他的粉丝   发布于  2017年8月30日

我们开发优秀软件的最佳工具就是方法。然而如今我们却陷入了方法牢笼;我们要面对方法战争,不得不依赖权威,还要在不同方法之间来回折腾。这是多么愚蠢的事情啊,是时候停止这一切了。全新的本质(Essence)标准很好地终结了这种现象。

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