BT

如何利用碎片时间提升技术认知与能力? 点击获取答案

  • 他的粉丝

    自组织是如何产生的

    作者 Ben Linders 关注 12 他的粉丝 ,译者 罗远航 关注 0 他的粉丝   发布于  2017年12月14日

    自组织的出现从来没有一种特定的模式。自组织的形成过程对于人类的交互十分重要,并且您不能通过制定规则来强制形成特定的层次结构模式或非层次结构模式。人们自由地进行自组织会提升人与人之间之间的信任感。随着人们不断地协商他们之间的人际关系,复杂的信任网络就会应运而生。

  • 他的粉丝

    定制你自己的敏捷方法:选择适合用于你的敏捷方法

    作者 Johanna Rothman 关注 3 他的粉丝 ,译者 冬雨 关注 0 他的粉丝   发布于  2017年12月11日

    这是帮你思考《如何定制适合你自己环境的敏捷方法》系列文章的第一篇。如果你想知道如何使敏捷方法适用于你:你的工作、你的团队,以及你的组织,那么本篇文章就再合适也不过了。本篇文章所讲的是理解迭代、流程和节奏的不同,以及定制你的敏捷方法时在什么时机去考虑它们。

  • 他的粉丝

    初创企业的离岸敏捷

    作者 Ben Linders 关注 12 他的粉丝 ,译者 BrotherZhao 关注 0 他的粉丝   发布于  2017年11月2日

    在线教育公司 EdPlace 的前任 CTO Will Lord 分享了有关离岸敏捷的经验,指出了离岸敏捷中的注意事项,同时指出离岸敏捷不要期待立竿见影、要重点打造信任环境。

他的粉丝

工程师文化和分布式敏捷团队

作者 Savita Pahuja  他的粉丝 , Arjan Franzen 关注 0 他的粉丝 ,译者 盖磊 关注 1 他的粉丝   发布于  2017年9月27日

在本文中,Arjan和Savita根据近十年的经验,介绍了分布式敏捷框架是如何帮助分布式团队创建工程师文化的。他们分享了一些可操作的实践经验,可帮助读者将分布式工程师工具和实践部署到位。本文涵盖了Devops、团队结构、微服务、结对编程、“T形”工程师、持续集成和部署等方面的内容。

他的粉丝

敏捷与DevOps整合之道

作者 James Betteley 关注 0 他的粉丝 , Matthew Skelton 关注 2 他的粉丝 ,译者 谢丽 关注 5 他的粉丝   发布于  2017年9月11日

作为最流行的敏捷框架,Scrum的发展早于DevOps;正因如此,Scrum(及其他敏捷框架)实践过度专注于广义上被定义为软件交付的开发方面,而忽视了运维方面。

他的粉丝

逃离方法牢笼

作者 Ivar Jacobson 关注 0 他的粉丝 , Roly Stimson 关注 0 他的粉丝 ,译者 王强 关注 0 他的粉丝   发布于  2017年8月30日

我们开发优秀软件的最佳工具就是方法。然而如今我们却陷入了方法牢笼;我们要面对方法战争,不得不依赖权威,还要在不同方法之间来回折腾。这是多么愚蠢的事情啊,是时候停止这一切了。全新的本质(Essence)标准很好地终结了这种现象。

他的粉丝

Computest的故事:向着敏捷企业转型

作者 Clemens Riedl 关注 0 他的粉丝 , Hartger Ruijs 关注 0 他的粉丝 , Sigi Kaltenecker 关注 2 他的粉丝 ,译者 大愚若智 关注 7 他的粉丝   发布于  2017年8月22日

本文介绍了Computest贯彻自主管理型组织这一使命的方法。其中介绍了主要的推动因素,整个过程的开展方式,Computest专注于价值流的原因,以及他们将角色与职责进行一一对应,并通过看板(Kanban)实施各种想法的方式。同时本文还分享了他们学到的经验,并探讨了这些经验对后续工作蕴含的意义。

他的粉丝

走向青色:Robot谈“文化”

作者 Ash Sheikh 关注 0 他的粉丝 ,译者 冬雨 关注 0 他的粉丝   发布于  2017年8月18日

大多数组织都卡在当下动弹不得。 他们正在费尽精力去支持遗留系统,用口香糖和胶带把它们粘到一起,或者即使他们正在“创新”,也只是在追赶更新、更快的竞争对手。 他们受困于此处不能向前的原因不是资源的问题。

他的粉丝

《Doing It - Management 3.0 Experiences》作者访谈

作者 Ben Linders 关注 12 他的粉丝 ,译者 冬雨 关注 0 他的粉丝   发布于  2017年7月3日

在《 Doing It - Management 3.0 Experiences 》这本书中,Ralph van Roosmalen 分享了他作为一名管理者和教练使用管理3.0的经验。他探讨了如何从Jurgen Appelo的书《Managing for Happiness 》中借鉴了移动激励因素和奖赏卡的实验去找出激励人们的因素是什么,帮助他们乐于工作,并使自组织团队得以形成。

他的粉丝

《Agendashift》的作者访谈录(一)

作者 Ben Linders 关注 12 他的粉丝 ,译者 姚佳灵 关注 0 他的粉丝   发布于  2017年6月8日

在《Agendashift》一书中,Mike Burrows描述了一个用于持续转型的方法,该方法的特点是有包容性、而非指令性的,并以价值为基础、以结果为中心。他探索了几种精益和敏捷技术,这些技术可以用于工作现场和辅导,有助于进行持续的变革。

他的粉丝

Product Mastery 作者访谈

作者 Ben Linders 关注 12 他的粉丝 ,译者 王强 关注 0 他的粉丝   发布于  2017年5月25日

“最优秀的产品负责人对他们的客户有着极致的好奇心。他们会实地观察客户、访谈客户,与客户合作并请客户参与开发流程。”这段话出自Geoff Watts。在他的新书Product Mastery中,Geoff探讨了“优秀的产品负责人与杰出的产品负责人之间的区别”。

他的粉丝

团队之道

作者 Simon Reindl 关注 0 他的粉丝 ,译者 魏星 关注 0 他的粉丝   发布于  2017年5月10日

作者通过橄榄球队的协作为例,讲述了Scrum在团队中的重要作用,以及如何利用Scrum取得既定目标。

登陆InfoQ,与你最关心的话题互动。


找回密码....

Follow

关注你最喜爱的话题和作者

快速浏览网站内你所感兴趣话题的精选内容。

Like

内容自由定制

选择想要阅读的主题和喜爱的作者定制自己的新闻源。

Notifications

获取更新

设置通知机制以获取内容更新对您而言是否重要

BT