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保持分布式团队同步

作者 Ben Linders 关注 28 他的粉丝 ,译者 谢丽 关注 12 他的粉丝   发布于  2018年8月20日

分布式团队最大的挑战是沟通,这对建立协作的基本原则必不可少。调整工作时间,互相适应,而团队联络员有助于沟通和同步工作。以信任、尊重和开明为基础的团队会鼓励组织中的人们互相帮助,培养一种使团队保持同步的文化。

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Fin Goulding专访:在普世管理中注入敏捷

作者 Helen Beal 关注 4 他的粉丝 ,译者 盖磊 关注 2 他的粉丝   发布于  2018年7月31日

摘要: 近期在伦敦举办的DevOps企业峰会上,Aviva首席国际信息官Fin Goulding做演讲介绍了如何在整个组织中使用Flow原则推进敏捷能力。InfoQ采访了Goulding,就演讲中的一些提法做了深入的探讨。

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新CIO:Mark Schwartz认为的领先IT

作者 Helen Beal 关注 4 他的粉丝 ,译者 刘嘉洋 关注 0 他的粉丝   发布于  2018年7月17日

美国公民及移民服务局前任CIO,现任AWS企业战略师Mark Schwartz在伦敦举行的DevOps企业峰会上介绍了什么是领先的IT。

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云原生持续交付的模式和实践

作者 Manuel Pais 关注 9 他的粉丝 ,译者 无明 关注 3 他的粉丝   发布于  2018年7月5日

RIO(大众汽车公司的一个品牌)首席架构师Christian Deger最近在伦敦Continuous Lifecycle大会上分享了一系列实现云原生持续交付的模式和实践。

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高效产品人的三个习惯

作者 Rui Miguel Ferreira 关注 4 他的粉丝 ,译者 无明 关注 3 他的粉丝   发布于  2018年5月31日

Kent McDonald是产品领域的敏捷实践者,也是“Stand Back and Deliver:Accelerating Business Agility”一书的合著者。他最近为Scrum Alliance发起了一个网络研讨会,谈论了一些用于改进和成功实施远程产品开发的技巧。

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快乐文化如何培育高绩效

作者 Rafiq Gemmail 关注 6 他的粉丝 ,译者 盖磊 关注 2 他的粉丝   发布于  2018年5月30日

在今年二月的DOXLON大会上,英国独立电视台(ITV)通用平台负责人Tom Clark做演讲介绍了他是如何根据Dan Pink关于自主权、掌控权和目的性的原则,在ITV创建快乐并有活力的团队。近期在Agile Uprising播客的采访中,Andy Flemming针对一个组织如何通过有意识地创造关注员工个体的学习、成长和幸福的文化进而在商业和战略利益上获益的问题,介绍了他对此的一些观察。

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敏捷宣言和企业Scrum作者Mike Beedle去世

作者 Ben Linders 关注 28 他的粉丝 ,译者 无明 关注 3 他的粉丝   发布于  2018年4月2日

敏捷软件开发宣言发起者之一、企业Scrum开发方法论发明者Mike Beedle去世,留下了他的妻子和六个孩子。

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Marisa Fagen访谈:安全卫士

作者 Rafiq Gemmail 关注 6 他的粉丝 ,译者 谢丽 关注 12 他的粉丝   发布于  2018年3月28日

近日,在QCon伦敦2018大会上,安全负责人Marisa Fagen谈了提升工程团队成员技能,让他们承担起安全卫士的角色。我们与Fagen取得了联系,了解她在解决因安全专家短缺而引发的争用方面所做的努力。

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Nexus指南中的更新强调集成和透明度的重要性

作者 Ben Linders 关注 28 他的粉丝 ,译者 姚佳灵 关注 0 他的粉丝   发布于  2018年3月12日

Nexus指南的更新有重大的变化,包括澄清Nexus集成团队的角色和作用,对规模化的透明度看法的解释,以及与2017年Scrum指南的一致性。这个Nexus指南是一个有助于组织扩展Scrum的框架。

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KPN iTV的敏捷转型之旅

作者 Ben Linders 关注 28 他的粉丝 ,译者 盖磊 关注 2 他的粉丝   发布于  2018年3月6日

KPN iTV在敏捷转型过程中,实施了多项重大改进。措施包括,管理团队必须转变为负责为分队(Squad)创造工作环境的领导团队,并在其中发挥推动作用,而非颐指气使;各个自治分队是通过自选择(Self-selection)联合创建的;工作不再根据项目组织,而是交给稳定的自治团队。

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2017-2018年度Scrum现状报告发布

作者 Ben Linders 关注 28 他的粉丝 ,译者 谢丽 关注 12 他的粉丝   发布于  2018年2月15日

高管的第一要务是交付价值。一旦公司实现了敏捷,客户满意度是提高最多的指标。敏捷转型不可避免;规程不灵活、采用命令-控制领导模式的公司无法参与现代世界的竞争。Scrum是调整改进;公司可以用符合企业及其文化需求的方式使用这种方法。

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如何使用敏捷开发来赢得太阳能竞速赛

作者 Ben Linders 关注 28 他的粉丝 ,译者 刘子达 关注 0 他的粉丝   发布于  2018年2月6日

Nuon Solar团队使用Scrum进行敏捷开发。他们的目标是推动和教育人们使用清洁能源;为了实现这一目标,他们利用创新的力量去赢得了南非沙索太阳能挑战赛,而正确的方向和良好的互动是推动其成功的关键因素。

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改善敏捷实施

作者 Ben Linders 关注 28 他的粉丝 ,译者 姚佳灵 关注 0 他的粉丝   发布于  2018年1月24日

我们应当使用敏捷的方式去实施敏捷,而不是利用瀑布模型去实施敏捷,同时,我们要有愿意授权给团队并建立一个支持他们的组织的领导者。这个行业需要更多的实践来逐步实现敏捷性。

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荷兰铁路在采纳敏捷和精益中的做法

作者 Ben Linders 关注 28 他的粉丝 ,译者 盖磊 关注 2 他的粉丝   发布于  2018年1月15日

敏捷和精益遵循近似的哲学思维模式,精益可扩大敏捷,反之亦然。敏捷实践适用于开发复杂产品,而精益实践适用于发现一些可降低流程中浪费的机会。精益有助于以客户的角度查看从开始到交付的结果情况,而敏捷则支持向客户交付最优的价值。

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借助Scrum工作室使用敏捷原则提升组织响应能力

作者 Ben Linders 关注 28 他的粉丝 ,译者 谢丽 关注 12 他的粉丝   发布于  2017年12月22日

借助Scrum工作室,变革团队使用一种基于敏捷原则的变革方法帮助荷兰一家养老金投资管理公司提升了的响应能力、降低了结构成本。他们通过运用与预期结果有类似特征的、透明的迭代变革来践行他们所宣扬的东西。他们建立了一种人人负责的文化。

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