
怎样做一名高效的ScrumMaster
本文作者通过自己的实战经验,告诉读者高效的Scrum Master该具备的技能。

Scrum仅定义了三种角色,Product Owner、Scrum Master和团队——没有经理。Pete Deemer考察了这对经理的影响,如何重新定义管理性的角色(包括一份工作描述样例)及把经理指定为Scrum Master。

Scrum和看板是敏捷软件开发中的两股风潮 ── 内容简单,但力量强大。它们之间有什么关系呢? 本书的目的是拨开重重迷雾,让大家明白如何在自己的环境中应用看板和Scrum,进行改进。
在敏捷团队中,Scrum Master应该是全职角色,还是兼职角色?这几个月,有关于此的讨论在社区中十分热闹,其成果是:社区制定出了Scrum Master宣言。
参加两天认证课程并通过一个所有人都能过(换句话说,不可能挂掉)的考试,你就可以获得Scrum联盟的ScrumMaster认证(CSM)。但2012年,这项考试流程将进行改革,几家欢喜几家愁,不再是所有人都能通过了。同时最晚在2013年元月,Scrum联盟还将推出一套新的专业发展单元(Professional Development Unit, PDUs)来完善他们的认证系统。
本文介绍了2011年第四季度Scrum扩展的最新状况。InofQ将持续关注每一季度的提议及通过审核的Scrum扩展的内容,聚焦Scrum的蜕变。
Ken Schwaber和Jeff Sutherland,Scrum的共同创建者,发布了Scrum指南自2010年2月以来的第一次更新。新版的指南关注于Scrum框架、规则和仪式,去除了关于策略和技术的细节问题。附属的Scrum更新文档提供了一个精炼的说明,澄清了一些Scrum框架中的亮点。
Scrum联盟宣布了一项改进CSP(Certified Scrum Professional)认证的计划,旨在让CSP成为“一个体系结构上满足全球标准同时又经过必要考试检验的认证项目”。CSP是CSM的后续认证,它要求申请人有在工作中运用敏捷的实际经验。本次beta版的更多细节内容将在下期的Scrum联盟时事通讯中公布。
Scrum和敏捷认证现在是人们的焦点。“认证的故事”正在逐步成为2010年辩论的焦点。这个故事包括很多方面,Scrum联盟、Scrum.org和广大社区都有其行动,社区方面的行动来自知名博客写手以及“敏捷技能项目”。认证的基本价值成为讨论的中心。