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最新“自组织团队”相关专题内容

访谈《iTeams——把个人放回团队中》作者William E. Perry

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团队协作,
敏捷,
人力资源,
团队工作,
协作

《iTeams——把个人放回团队中》作者William E. Perry在他的书中驳斥了一条过时的名言:“团队中没有个人”。Perry认为:这句话纯属无稽之谈,因为让团队变得伟大的,正是人与人之间的差异。在这次访谈中,Ben Linders与作者讨论了写这本书的出发点,同时提到一些书中的主要观点。

“自组织团队”相关新闻

培育自组织团队

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团队协作,
敏捷

近日,Rashina Hoda获得了博士学位,其研究主题是自组织的敏捷团队。InfoQ有幸采访到了Rashina Hoda并就其正在进行的工作与研究成果展开了讨论。她介绍了促成自组织的一些因素,同时指出了自组织团队可能面对的一些风险与陷阱,并且就培育自组织的文化给出了一些建议。

质疑团队责任

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敏捷,
团队协作

Glen Alleman介绍了他们使用的业务管理流程并表示​对团队责任而非个人承担责任的想法感到不适。​Glen质疑了团队责任,这意味着没有个体对成功和失败负责。

敏捷团队的人员管理

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敏捷,
团队工作

最近,Esther Derby和Mike Cohn的博文重点讨论了两类不同的敏捷团队的人员管理问题。

“自组织团队”相关文章

艾永亮谈腾讯的自运转团队

主题
团队协作,
运维,
架构 ,
团队工作,
协作

在本次采访中艾永亮(Aland Ai)先生介绍了“自运转团队”的概念,它与一般自我管理团队的区别,在“自运转团队”中迭代如何进行,以及团队角色的转换。

经理2.0:Scrum中经理的角色

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敏捷,
企业级敏捷,
敏捷实施,
团队工作

Scrum仅定义了三种角色,Product Owner、Scrum Master和团队——没有经理。Pete Deemer考察了这对经理的影响,如何重新定义管理性的角色(包括一份工作描述样例)及把经理指定为Scrum Master。

“自组织团队”相关技术演讲

SCRUM模式项目管理在Visual Studio 2010上的最佳实践

主题
敏捷,
企业级敏捷,
.NET

这次分享的主要内容就是向广大开发人员介绍微软Visual Studio 2010系统和官方Scrum流程模板,以及如何结束vs2010种的各种功能来开发出更高质量的产品并建设更加高效的软件开发团队,具体内容包括:Scrum 模式基本概念和实施经验;了解如何使用Scrum流程模板;Scrum 团队建设,进度审核和分析,Scrum团队面临的挑战;Scrum Master遇到的典型问题分析,如何使用Scrum让您企业更为有效;Product Owner面临的挑战和典型问题分析,如何与Product Owner协作,如何与Stakeholder协作;如何扩展Scrum,使用Scrum管理大型开发团队。

“自组织团队”相关技术访谈

胡凯谈团队建设的虚与实

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团队协作,
敏捷,
团队工作

团队建设是所有人都会议论的话题。本采访撇去那些抽象因素,结合项目开发中对的管理和咨询经验,实实在在地探讨了团队建设中的管理者需要思考和行动的东西。包括,平衡短期利益和长期利益,平衡客户价值和团队成长,把团队的成长以某种具体的方式透明化出来,等等。

何勉谈大型敏捷团队的管理

主题
敏捷,
团队协作,
企业级敏捷,
敏捷实施

InfoQ中文站有幸在敏捷中国大会2009上采访了ALU的何勉,探讨了自组织团队、敏捷团队中的角色、成员的特质、敏捷环境中的知识共享、是否应当进行绩效考评等话题。

“自组织团队”相关迷你书

Scrum Checklists中文版

主题
培训/认证,
敏捷,
方法论

有证据表明,Scrum已经成为发展最快的敏捷方法了,在原来的Scrum书中都有关于这套方法的详细介绍,但这些书人们常常读完一次就放在一边了。SPRiNT-iT的敏捷教练们从长期的实践中抽取了Scrum的基本要素,为大家献上这样一份简练的参考资料,帮助团队更有效地推动所有的Scrum会议,并创造Scrum成果。这本书的目的不是为了进行Scrum教学,而是为了给接受过培训的团队带来信心,让他们轻车上路,成功启动最初的Sprints——这些成功将帮助他们的组织更亲密地拥抱Scrum。