
访谈《iTeams——把个人放回团队中》作者William E. Perry
《iTeams——把个人放回团队中》作者William E. Perry在他的书中驳斥了一条过时的名言:“团队中没有个人”。Perry认为:这句话纯属无稽之谈,因为让团队变得伟大的,正是人与人之间的差异。在这次访谈中,Ben Linders与作者讨论了写这本书的出发点,同时提到一些书中的主要观点。

《iTeams——把个人放回团队中》作者William E. Perry在他的书中驳斥了一条过时的名言:“团队中没有个人”。Perry认为:这句话纯属无稽之谈,因为让团队变得伟大的,正是人与人之间的差异。在这次访谈中,Ben Linders与作者讨论了写这本书的出发点,同时提到一些书中的主要观点。
近日,Rashina Hoda获得了博士学位,其研究主题是自组织的敏捷团队。InfoQ有幸采访到了Rashina Hoda并就其正在进行的工作与研究成果展开了讨论。她介绍了促成自组织的一些因素,同时指出了自组织团队可能面对的一些风险与陷阱,并且就培育自组织的文化给出了一些建议。

Scrum仅定义了三种角色,Product Owner、Scrum Master和团队——没有经理。Pete Deemer考察了这对经理的影响,如何重新定义管理性的角色(包括一份工作描述样例)及把经理指定为Scrum Master。

这次分享的主要内容就是向广大开发人员介绍微软Visual Studio 2010系统和官方Scrum流程模板,以及如何结束vs2010种的各种功能来开发出更高质量的产品并建设更加高效的软件开发团队,具体内容包括:Scrum 模式基本概念和实施经验;了解如何使用Scrum流程模板;Scrum 团队建设,进度审核和分析,Scrum团队面临的挑战;Scrum Master遇到的典型问题分析,如何使用Scrum让您企业更为有效;Product Owner面临的挑战和典型问题分析,如何与Product Owner协作,如何与Stakeholder协作;如何扩展Scrum,使用Scrum管理大型开发团队。

团队建设是所有人都会议论的话题。本采访撇去那些抽象因素,结合项目开发中对的管理和咨询经验,实实在在地探讨了团队建设中的管理者需要思考和行动的东西。包括,平衡短期利益和长期利益,平衡客户价值和团队成长,把团队的成长以某种具体的方式透明化出来,等等。

有证据表明,Scrum已经成为发展最快的敏捷方法了,在原来的Scrum书中都有关于这套方法的详细介绍,但这些书人们常常读完一次就放在一边了。SPRiNT-iT的敏捷教练们从长期的实践中抽取了Scrum的基本要素,为大家献上这样一份简练的参考资料,帮助团队更有效地推动所有的Scrum会议,并创造Scrum成果。这本书的目的不是为了进行Scrum教学,而是为了给接受过培训的团队带来信心,让他们轻车上路,成功启动最初的Sprints——这些成功将帮助他们的组织更亲密地拥抱Scrum。