去除隔间，增进沟通
敏捷的“自组织团队”模式需要团队成员们具备新的技能——包括他们曾寄希望于项目经理具备的人际交往技能。此时，管理不再是多余的东西，它对帮助团队学习新的沟通和协作方式起到了非常重要的作用。本文为如何传授新的技巧给出了一些策略，并提供了一些相关资源。
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提高软件开发生产力的秘方
当敏捷团队徘徊在平庸的“照本宣科”阶段，有时候团队合作没法继续前进到令人兴奋的“大放光彩”的阶段，反而让团队表现受困于看不见的“学习瓶颈”。敏捷实践要求我们花时间去反省和学习——学得快的团队才会成为赢家。
Jeff Sutherland论什么是真正的Scrum
Scrum的创建人Jeff Sutherland估计每个工作日，大概会有120，000个Scrum团队在开展每日立会。但其中有多少是真正在实施Scrum呢？在QCon 2006伦敦会议上，他谈到了“诺基亚测试”，而且他喜欢用其来甄别团队是否在实施敏捷或仅仅是迭代过程，甚或两者都没有实施！他还揭示了在Scrum和火星探测机器人之间的联系。
“自组织团队”相关新闻
每日站立会议怎么开？
在那些最简单也最常谈起的敏捷实践中，每日站立会议（又称作每日例会）就是其一。近来在scrumdevelopment Yahoo! 邮件组发起了一场针对每日例会的讨论。这场讨论收获了许多建议，指出了会议要点和正确的开会方式，还包括一些相关文章的链接。
可持续的开发速度意味着每周工作40小时吗？
“以可持续的开发速度前进”是一个广为人知的XP实践，然而不同的人有不同理解方式。敏捷团队能否通过工作更长时间来加快它可持续的开发速度？针对每周工作小时数与可持续开发速度之间的关系，Scrum Development讨论组中发生了有趣的讨论。
不要担心Scrum的可扩展性
大多数Scrum采用者会首先对Scrum的可扩展性产生疑问。Tobias Mayer建议在开始寻找复杂问题的快捷解决方案之前，采用者们不妨先将注意力放在理解Scrum的基本原则上。一旦对其有了正确的理解，Scrum的可扩展性问题就自然而然地解决了。
实践敏捷很容易：为期两天的“迷你”敏捷项目
国内公开的敏捷案例并不多见，那么如何亲身体验敏捷呢？Thoughtworks的Code Jam可能是个不错的方式。利用两天的休息时间，组成一个敏捷团队，开发一个公益项目，即锻炼了自己，也回报了社会。尽管它不同于那种公司间有详细合同条款的正式项目，但也许并不妨碍它成为实践敏捷、讨论问题、寻找答案的案例。
文章：去除隔间，增进沟通
敏捷的“自组织团队”模式需要团队成员们具备新的技能——包括他们曾寄希望于项目经理具备的人际交往技能。此时，管理不再是多余的东西，它对帮助团队学习新的沟通和协作方式起到了非常重要的作用。Deborah Hartmann的《去除隔间，增进沟通》一文为如何传授新的技巧给出了一些策略，并提供了一些相关资源。
“自组织团队”相关迷你书
Scrum Checklists中文版
有证据表明，Scrum已经成为发展最快的敏捷方法了，在原来的Scrum书中都有关于这套方法的详细介绍，但这些书人们常常读完一次就放在一边了。SPRiNT-iT的敏捷教练们从长期的实践中抽取了Scrum的基本要素，为大家献上这样一份简练的参考资料，帮助团队更有效地推动所有的Scrum会议，并创造Scrum成果。这本书的目的不是为了进行Scrum教学，而是为了给接受过培训的团队带来信心，让他们轻车上路，成功启动最初的Sprints——这些成功将帮助他们的组织更亲密地拥抱Scrum。