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如何利用碎片时间提升技术认知与能力? 点击获取答案

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    专访Rafael Schloming:用于微服务开发人员的工作流程和部署模式

    作者 Daniel Bryant 关注 628 他的粉丝 ,译者 冬雨 关注 3 他的粉丝   发布于  2018年4月23日

    基于他2013年在Datawire开发微服务应用的经历,Rafael Schloming认为开发负责人应该问的问题中最重要的一个(虽然经常被忽略)是:“如何分拆我庞大的整体过程?”因为开发过程对于建立和保持工作速度是至关重要的。

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    没有管理者的公司是如何做决策的

    作者 Jan Zborowski 关注 0 他的粉丝 ,译者 刘嘉洋 关注 0 他的粉丝   发布于  2018年4月10日

    自我管理的公司将会成为未来的工作方式之一。标准的层级管理组织转型到扁平结构的组织毫无疑问是有好处的,但显然这是一个具有挑战性的过程。这篇文章探讨了波兰软件公司SoftwareMill是如何做到这点的。

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    《The Age of Surge》作者访谈

    作者 Ben Linders 关注 20 他的粉丝 ,译者 盖磊 关注 2 他的粉丝   发布于  2018年2月12日

    在《The Age of Surge》一书中,作者Brad Murphy和Carol Mase介绍了如何在扩展敏捷中采用人为本的方法,成功实现企业的数字化转型。书中提出了一种称为“数字浪潮”的模型。使用该模型,企业可以颠覆并重建组织的结构和业务功能,以适应数字化环境

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Dan Szuc和Jo Wong访谈:Make Meaningful Work

作者 Rafiq Gemmail 关注 6 他的粉丝 ,译者 张兰月 关注 0 他的粉丝   发布于  2018年2月11日

Raf Gemmail就Make Meaningful Work的话题,采访了用户体验领导者 Dan Szuc 和 Josephine Wong。“Make Meaningful Work”是一套人性化的框架和实践,是在将以人为中心的设计应用到工作场所时而诞生的。它位于现有方法论之下,但它让团队能够分享和理解不同人的性格、视角,从而产生有意义的影响。

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《领导力敏捷》作者访谈

作者 Ben Linders 关注 20 他的粉丝 ,译者 薛命灯 关注 23 他的粉丝   发布于  2018年1月26日

由Ron Meyer和Ronald Meijers共同撰写的Leadership Agility一书描述了一系列领导力风格,他们可用它们来拓展领导技能和增强领导力敏捷性。读者可从中了解各种领导力风格的优点和缺点,学会根据实际的场景选择合适的领导力风格。

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企业层面的敏捷意味什么?

作者 Ben Linders 关注 20 他的粉丝 ,译者 王强 关注 1 他的粉丝   发布于  2018年1月18日

自组织、透明度、持续关注客户和持续学习:它们是推动企业级敏捷的四种价值。 InfoQ采访了Jutta Eckstein和John Buck,探讨了如何应用超越预算、开放空间和全员参与制等工具的组合来支持这些敏捷价值,以及这样的方法能带来什么好处等话题。

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自组织是如何产生的

作者 Ben Linders 关注 20 他的粉丝 ,译者 罗远航 关注 1 他的粉丝   发布于  2017年12月14日

自组织的出现从来没有一种特定的模式。自组织的形成过程对于人类的交互十分重要,并且您不能通过制定规则来强制形成特定的层次结构模式或非层次结构模式。人们自由地进行自组织会提升人与人之间之间的信任感。随着人们不断地协商他们之间的人际关系,复杂的信任网络就会应运而生。

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初创企业的离岸敏捷

作者 Ben Linders 关注 20 他的粉丝 ,译者 BrotherZhao 关注 0 他的粉丝   发布于  2017年11月2日

在线教育公司 EdPlace 的前任 CTO Will Lord 分享了有关离岸敏捷的经验,指出了离岸敏捷中的注意事项,同时指出离岸敏捷不要期待立竿见影、要重点打造信任环境。

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工程师文化和分布式敏捷团队

作者 Arjan Franzen 关注 0 他的粉丝 , Savita Pahuja 关注 2 他的粉丝 ,译者 盖磊 关注 2 他的粉丝   发布于  2017年9月27日

在本文中,Arjan和Savita根据近十年的经验,介绍了分布式敏捷框架是如何帮助分布式团队创建工程师文化的。他们分享了一些可操作的实践经验,可帮助读者将分布式工程师工具和实践部署到位。本文涵盖了Devops、团队结构、微服务、结对编程、“T形”工程师、持续集成和部署等方面的内容。

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Computest的故事:向着敏捷企业转型

作者 Sigi Kaltenecker 关注 2 他的粉丝 , Hartger Ruijs 关注 0 他的粉丝 , Clemens Riedl 关注 0 他的粉丝 ,译者 大愚若智 关注 9 他的粉丝   发布于  2017年8月22日

本文介绍了Computest贯彻自主管理型组织这一使命的方法。其中介绍了主要的推动因素,整个过程的开展方式,Computest专注于价值流的原因,以及他们将角色与职责进行一一对应,并通过看板(Kanban)实施各种想法的方式。同时本文还分享了他们学到的经验,并探讨了这些经验对后续工作蕴含的意义。

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走向青色:Robot谈“文化”

作者 Ash Sheikh 关注 0 他的粉丝 ,译者 冬雨 关注 3 他的粉丝   发布于  2017年8月18日

大多数组织都卡在当下动弹不得。 他们正在费尽精力去支持遗留系统,用口香糖和胶带把它们粘到一起,或者即使他们正在“创新”,也只是在追赶更新、更快的竞争对手。 他们受困于此处不能向前的原因不是资源的问题。

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《Doing It - Management 3.0 Experiences》作者访谈

作者 Ben Linders 关注 20 他的粉丝 ,译者 冬雨 关注 3 他的粉丝   发布于  2017年7月3日

在《 Doing It - Management 3.0 Experiences 》这本书中,Ralph van Roosmalen 分享了他作为一名管理者和教练使用管理3.0的经验。他探讨了如何从Jurgen Appelo的书《Managing for Happiness 》中借鉴了移动激励因素和奖赏卡的实验去找出激励人们的因素是什么,帮助他们乐于工作,并使自组织团队得以形成。

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