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如何利用碎片时间提升技术认知与能力? 点击获取答案

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云原生持续交付的模式和实践

作者 Manuel Pais 关注 9 他的粉丝 ,译者 无明 关注 1 他的粉丝   发布于  2018年7月5日

RIO(大众汽车公司的一个品牌)首席架构师Christian Deger最近在伦敦Continuous Lifecycle大会上分享了一系列实现云原生持续交付的模式和实践。

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快乐文化如何培育高绩效

作者 Rafiq Gemmail 关注 6 他的粉丝 ,译者 盖磊 关注 2 他的粉丝   发布于  2018年5月30日

在今年二月的DOXLON大会上,英国独立电视台(ITV)通用平台负责人Tom Clark做演讲介绍了他是如何根据Dan Pink关于自主权、掌控权和目的性的原则,在ITV创建快乐并有活力的团队。近期在Agile Uprising播客的采访中,Andy Flemming针对一个组织如何通过有意识地创造关注员工个体的学习、成长和幸福的文化进而在商业和战略利益上获益的问题,介绍了他对此的一些观察。

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Marisa Fagen访谈:安全卫士

作者 Rafiq Gemmail 关注 6 他的粉丝 ,译者 谢丽 关注 11 他的粉丝   发布于  2018年3月28日

近日,在QCon伦敦2018大会上,安全负责人Marisa Fagen谈了提升工程团队成员技能,让他们承担起安全卫士的角色。我们与Fagen取得了联系,了解她在解决因安全专家短缺而引发的争用方面所做的努力。

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使用自选择创建团队

作者 Ben Linders 关注 25 他的粉丝 ,译者 盖磊 关注 2 他的粉丝   发布于  2017年11月21日

在企业中,自选择用于在团队间重新分配员工。使得开发人员有机会参与到战略决策中,并很好地理解业务需求。使用自选择,将赋予员工去承担困难的权利,并告知他们具体的决策情况。那么无论决策是多么艰难,员工都会积极主动参与其中。

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Scrum指南更新:Ken Schwaber、Jeff Sutherland访谈

作者 Ben Linders 关注 25 他的粉丝 ,译者 谢丽 关注 11 他的粉丝   发布于  2017年11月14日

为了更好的反应Scrum的本质并澄清一些误解,Ken Schwaber和Jeff Sutherland更新了Scrum指南。Scrum可以用于构建软件产品,可以应用于软件之外的许多其他领域。Scrum是一个基于经验主义的持续改进框架。Scrum的一个关键要素是在每个冲刺(或者更频繁)有一个潜在可交付的产品增量。

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工作的未来:敏捷人士瑞典大会上午议程回顾

作者 Ben Linders 关注 25 他的粉丝 ,译者 盖磊 关注 2 他的粉丝   发布于  2017年10月27日

第五届敏捷人士瑞典大会于10月23日至24日期间在斯特格尔摩召开。2017大会的主题是:“工作的未来:扩展敏捷以改善工作生活”。星期一上午的议程涉及了敏捷的范围、在整个企业中使用Sociocracy的敏捷,以及自组织。

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对自组织的实验

作者 Ben Linders 关注 25 他的粉丝 ,译者 盖磊 关注 2 他的粉丝   发布于  2017年10月16日

自组织(Self-Organisation)团队是更有成效、更具投入和更令人快乐的。自组织并非会令所有人感到满意。人们总是习惯于按要求做事,并且主要依靠自己去完成事情。我们需要基于意图的领导方式、全民政治和合弄制等现代的领导方法实现自组织团队。

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探索Sociocracy 3.0的七项原则

作者 Ben Linders 关注 25 他的粉丝 ,译者 魏程 关注 0 他的粉丝   发布于  2017年5月19日

原则指引行为,明确的原则能够提高意识,有助于文化发展。Sociocracy 3.0的七项原则有助于组织与它们环境相融合,从经验中学习,构建具有协作性、适应性的智能化系统来降低复杂性。

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Atlassian开放团队健康监测和Team Playbook蓝图

作者 Steffen Opel 关注 3 他的粉丝 ,译者 麦克周 关注 22 他的粉丝   发布于  2017年4月25日

继2016年峰会时介绍了团队健康监测的一款未知版本工具后,Atlassian现在将刚刚发布的Confluence Server 6.1版本和Team Playbook 蓝图捆绑在一起。健康监测研讨会是一种团队自评估,目标是确定痛点,并依此制定计划,通过运行低成本的“操作”方式解决薄弱点,以此帮助提升团队的整体健康状况。

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Buurtzorg通向Teal组织的敏捷之旅

作者 Ben Linders 关注 25 他的粉丝 ,译者 谢丽 关注 11 他的粉丝   发布于  2017年4月5日

Buurtzorg是荷兰一家全国性的护理组织,完全使用自管理方法来运营。团队完全是自组织的,而且,组织已经建立起了一种文化,后勤部门会为组织中的独立团队提供支持。他们的IT系统是采用敏捷方法开发的,可以帮助团队向病人提供护理服务。

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芬兰国家广播公司的精益与敏捷文化

作者 Ben Linders 关注 25 他的粉丝 ,译者 罗远航 关注 1 他的粉丝   发布于  2017年3月30日

大规模应用精益生产和敏捷方法的问题不是框架:大规模应用精益生产和敏捷方法涉及到价值观、原理和思维模式。在Yle,公司管理层通过实验、学习和实践来进行敏捷转型,而不是仅仅去实现框架。当你和团队中各级人员协同工作起来时,你会感到不可思议的。

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看法:2017会带给我们的文化和方法

作者 Shane Hastie 关注 22 他的粉丝 ,译者 王纯超 关注 0 他的粉丝   发布于  2017年1月23日

我们对InfoQ文化与方法编辑团队进行了调查,以获得他们对于2017年技术行业可能发生的事情、将会发生的趋势以及对全球企业的启示的看法。

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将技能矩阵用于成长和学习

作者 Ben Linders 关注 25 他的粉丝 ,译者 足下 关注 1 他的粉丝   发布于  2016年12月27日

技能矩阵可以支持团队中的自我组织,并且有助于创造内在动机,让人们想要学习新事物。它们可以展示跨职能团队是如何运作的,并提供对在团队中发现的瓶颈的思考。

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用10%的自主时间提升学习

作者 Ben Linders 关注 25 他的粉丝 ,译者 谢丽 关注 11 他的粉丝   发布于  2016年10月27日 2

给团队10%的自主时间用来学习可以缩短交付时间,提高质量,提升积极性。10%原则为团队提供了完全的自主权,让他们可以从事他们认为重要的工作。这样做可以解放人们的创造力,增强团队的潜能。

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自主权和工作满足感

作者 Susan McIntosh 关注 10 他的粉丝 ,译者 薛命灯 关注 24 他的粉丝   发布于  2016年10月25日 1

工作中缺乏自主权会直接降低积极性和参与感,同时会增加压力,影响身体健康。管理者该如何通过提升每个人的自主权来增加积极性和工作满足感?

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