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团队建设是所有人都会议论的话题。本采访撇去那些抽象因素,结合项目开发中对的管理和咨询经验,实实在在地探讨了团队建设中的管理者需要思考和行动的东西。包括,平衡短期利益和长期利益,平衡客户价值和团队成长,把团队的成长以某种具体的方式透明化出来,等等。

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Jean通过分享Rally公司的经验分享,给我们介绍了如何从个人,小团队、部门、公司到组织如何不断学习,不断调整,不断进步
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最近Mike Cohn建议,每日站立会议(或Scrum)不应该成为向Scrum Master介绍状况的汇报会,而应该办成团队成员互通工作情况的论坛。为了令团队拨乱反正,Scrum Master可以借助一些技巧,如阻断眼神交流等。
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敏捷社区有一个很好的传统:自嘲;2012年愚人节也不例外。下面是一些今年最好的笑话串烧,你不应该错过。
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每天的每日立会变成冗长的进度报告会议,团队成员因而变得难以集中注意力,类似故事我们经常听到。有哪些技术可以帮助人们避免类似状况以及其他与立会相关的陷阱呢?
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现在是早上9:35,你知道你的敏捷团队在哪儿吗?如果他们正遵循William Pietri的时间表示例,他们就正在开每日站立会议。除非是周一,周一的这个时候他们正在做迭代计划和启动会议。William的时间表实用易懂,并且激发了大家对敏捷团队时间安排的进一步的讨论。
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ThoughtWorks伦敦分公司的咨询师Sarah Taraporewalla最近写了一篇博客,提出了每日站立会议的改进方案。
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2008年12月27日在深圳举办的活动是QClub第一次走进华南地区,50多位同行聚集在华为互联网业务部漂亮的新办公区里,与王速瑜和周代兵两位嘉宾一起分享腾讯公司在开发互联网产品过程中的经验和体会,以及华为软件公司的敏捷之路。