
硝烟中的Scrum和XP
在本书中,作者Henrik Kniberg讲述了他在一年的时间里,带领40人的团队实施Scrum的过程。他们试过了多种团队尺寸(3~12人)、sprint长度(2~6星期),定义“完成”的不同方式,不同的backlog格式,各种测试策略,在多个Scrum团队之间进行同步的多种方式。他们还尝试过XP实践——持续集成、结对编程、测试驱动开发等等,还试过了把XP跟Scrum组合。

在本书中,作者Henrik Kniberg讲述了他在一年的时间里,带领40人的团队实施Scrum的过程。他们试过了多种团队尺寸(3~12人)、sprint长度(2~6星期),定义“完成”的不同方式,不同的backlog格式,各种测试策略,在多个Scrum团队之间进行同步的多种方式。他们还尝试过XP实践——持续集成、结对编程、测试驱动开发等等,还试过了把XP跟Scrum组合。
在5月24日阿里巴巴主办的第二届网络工程师侠客行大会上,MySQL创始人兼技术负责人David Axmark在主题演讲中从开源社区的角度分享了MySQL的发展历程,指出对开源产品而言,准确的定位和开放的架构是产品成功的关键因素。
国内公开的敏捷案例并不多见,那么如何亲身体验敏捷呢?Thoughtworks的Code Jam可能是个不错的方式。利用两天的休息时间,组成一个敏捷团队,开发一个公益项目,即锻炼了自己,也回报了社会。尽管它不同于那种公司间有详细合同条款的正式项目,但也许并不妨碍它成为实践敏捷、讨论问题、寻找答案的案例。
法国兴业银行的Jerome Kerviel诈骗案可能搞垮这家大型金融机构,而且令全世界的市场大跌。人们的注意力现在转移到了本应阻止欺诈和其他非法活动。在检测和防止欺诈及其他可疑行为方面,软件架构师能扮演什么角色?

Michael Nygard所著《Release It!: Design and Deploy Production-Ready Software》已获得2008年度Jolt大奖的提名。此书主要围绕怎样开发产品级软件(production-ready software)以及此类软件与功能完备软件(feature-complete software)之间的差别两个话题展开讨论。InfoQ与Nygard就此书所涉及的内容展开了一次对话,期间Nygard还回答几个关于此书所述之哲学怎样与敏捷等概念相适应的问题。

2004-2005学年,Pam Rostal和Dave West在NMHU(New Mexico Highlands University)启动了一个独特的学位教学计划:要求学生在实际项目中广泛开展敏捷实践。本文讲述的就是有关这个教学计划的故事——虽然此计划目前已经停止,但很可能只是暂时的,他们正在争取2007学年重新启动。但不管计划是否重启,这次实践无论是对学术界,还是产业界,都将点燃思想的火花:我们要大胆创新,敢于开展一些以前未曾想及的实践,努力提升我们对开发、测试和项目管理人员的教学成果。

巴西国家医疗保健系统曾被喻为全球最大的Java企业应用,涉及200多万行代码,囊括一个350个类的区域模块。该系统把所有能想象到全国范围内的各类行政地区模块化,其所实现的自动化给公共医疗保健系统创造了巨大的价值,让巴西人受益匪浅。本案例分析,从系统构架、解决方案、教训与启发以及项目的未来趋向等做全方面详细深入的探索。

在本次采访中,JavaEye站长范凯结合自己的实际开发经验,分享了在使用Ruby on Rails的过程中所应注意的事项,比如选择RoR的原因、用RoR开发的优势、网站的配置和部署、所遇到的困难和解决方法以及对当前动态语言发展的看法等。

在采访中,曹晓钢首先对当前流行的Web应用开发框架,如Spring、JBoss Seam、Hibernate等进行了比较分析,然后根据自己的实际工作经验和经历指出在企业应用开发中如何选择并合理地使用这些框架,另外他还对未来一段时间开源框架的发展前景进行了展望。

在本书中,作者Henrik Kniberg讲述了他在一年的时间里,带领40人的团队实施Scrum的过程。他们试过了多种团队尺寸(3~12人)、sprint长度(2~6星期),定义“完成”的不同方式,不同的backlog格式,各种测试策略,在多个Scrum团队之间进行同步的多种方式。他们还尝试过XP实践——持续集成、结对编程、测试驱动开发等等,还试过了把XP跟Scrum组合。