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最新“故事和案例分析”相关专题内容

豆瓣网技术架构变迁

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Ruby,
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故事和案例分析,
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罗马不是一天建成的,豆瓣的技术架构也是随着用户规模的增长一直在持续变化中。在本次演讲中,豆瓣的首席架构师洪强宁将与大家一起分享从上线时的单台服务器架构开始一直到现在的豆瓣架构变迁历程。

“故事和案例分析”相关新闻

日本精益实施情况观察

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Agile
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故事和案例分析

一群敏捷专家亲临日本“现场(gemba)”观察精益实施情况,他们都看到了什么?今年春天去日本的“精益寻根之旅”,由Mary和Tom Poppendieck带领,他们在博客和新闻讨论组中发表了自己的观察,本文是这些观察的综述。旅程涵盖了制造企业和软件组织,参加人士包括Henrik Kniberg、Sune Gynthersen、Gabrielle Benefield,还有其他一些专家。

文章:案例分析──荷兰铁路公司的分布式Scrum开发

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Agile
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敏捷实施,
故事和案例分析

Scrum的成败取决于我们的实施方式。这篇文章讲述了一个大型分布式Scrum项目的成功经历(这个项目曾经在传统方式工作下被废弃过),读者可以从中了解到作者的心得体会。直接点击阅读完整文章

SOA原则和模式在美国国防部的应用

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SOA
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故事和案例分析,
企业架构

1月底,在人们还在为“SOA是否死亡”而争论不休之际,美国国防部的首席架构师和CTO Dennis Wisnosky在SOA杂志上对SOA原则和模式在美国国防部的应用进行了介绍。这些内容也是刚刚面世不久Thomas Erl等人所著新书《SOA设计模式》的一部分内容。

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案例分析:荷兰铁路公司的分布式Scrum开发

社区
Agile
主题
敏捷实施,
故事和案例分析

在Scrum项目的成败中,根据所处环境来对Scrum进行剪裁调整起了重要作用。这篇文章讲述了一个大型分布式Scrum项目的成功经历,而且这个项目曾经在传统方式工作下被废弃过。作者还跟读者分享了他的经验教训:启动项目、产品所有权、测试、估算的重要性、有效沟通。

与Jolt大奖提名图书《Release It!》的作者精彩对话

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Architecture,
Agile,
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性能和可伸缩性,
部署/数据中心,
故事和案例分析,
质量交付,
企业架构

Michael Nygard所著《Release It!: Design and Deploy Production-Ready Software》已获得2008年度Jolt大奖的提名。此书主要围绕怎样开发产品级软件(production-ready software)以及此类软件与功能完备软件(feature-complete software)之间的差别两个话题展开讨论。InfoQ与Nygard就此书所涉及的内容展开了一次对话,期间Nygard还回答几个关于此书所述之哲学怎样与敏捷等概念相适应的问题。

NMHU敏捷开发学习班体验报告

社区
Agile
主题
大学项目,
故事和案例分析

2004-2005学年,Pam Rostal和Dave West在NMHU(New Mexico Highlands University)启动了一个独特的学位教学计划:要求学生在实际项目中广泛开展敏捷实践。本文讲述的就是有关这个教学计划的故事——虽然此计划目前已经停止,但很可能只是暂时的,他们正在争取2007学年重新启动。但不管计划是否重启,这次实践无论是对学术界,还是产业界,都将点燃思想的火花:我们要大胆创新,敢于开展一些以前未曾想及的实践,努力提升我们对开发、测试和项目管理人员的教学成果。

“故事和案例分析”相关技术访谈

范凯谈Ruby on Rails项目实践

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Ruby
主题
故事和案例分析,
Ruby on Rails,
动态语言,
JRuby

在本次采访中,JavaEye站长范凯结合自己的实际开发经验,分享了在使用Ruby on Rails的过程中所应注意的事项,比如选择RoR的原因、用RoR开发的优势、网站的配置和部署、所遇到的困难和解决方法以及对当前动态语言发展的看法等。

曹晓钢谈企业应用开发框架

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Architecture
主题
故事和案例分析,
Web框架,
富客户端/桌面

在采访中,曹晓钢首先对当前流行的Web应用开发框架,如Spring、JBoss Seam、Hibernate等进行了比较分析,然后根据自己的实际工作经验和经历指出在企业应用开发中如何选择并合理地使用这些框架,另外他还对未来一段时间开源框架的发展前景进行了展望。

“故事和案例分析”相关迷你书

硝烟中的Scrum和XP

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Agile
主题
敏捷技术,
故事和案例分析

在本书中,作者Henrik Kniberg讲述了他在一年的时间里,带领40人的团队实施Scrum的过程。他们试过了多种团队尺寸(3~12人)、sprint长度(2~6星期),定义“完成”的不同方式,不同的backlog格式,各种测试策略,在多个Scrum团队之间进行同步的多种方式。他们还尝试过XP实践——持续集成、结对编程、测试驱动开发等等,还试过了把XP跟Scrum组合。