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如何利用碎片时间提升技术认知与能力? 点击获取答案

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    Scrum丰田之道

    作者 Ben Linders 关注 28 他的粉丝 , Nigel Thurlow 关注 2 他的粉丝 ,译者 谢丽 关注 12 他的粉丝   发布于  2018年10月11日

    Toyota Connected使用Scrum和丰田生产系统来实现精益生产,使团队能够快速交付PDCA周期。Scrum of Scrums、Meta Scrum和首席产品所有者是其中一些针对多个团队和产品扩展Scrum的方法。敏捷不是目标。它是一个结果,一种成果。

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    爱立信的敏捷转型

    作者 Ben Linders 关注 28 他的粉丝 , Hendrik Esser 关注 0 他的粉丝 ,译者 刘嘉洋 关注 0 他的粉丝   发布于  2018年9月27日

    应用复杂的系统思维,通过故事叙述培养敏捷思维,可视化人们的交互,这是爱立信推动敏捷转型的一些尝试。由于拥有完全拥抱敏捷的领导团队,拥有敏捷教练组成的独立小组,在领导团队中经常进行回顾,这能保证敏捷转型维持在正轨之上。  由Ben Linders撰写

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    Siemens Healthineers在teamplay使用持续交付

    作者 Dave Farley 关注 1 他的粉丝 , Vladyslav Ukis 关注 1 他的粉丝 ,译者 谢丽 关注 12 他的粉丝   发布于  2018年9月13日

    持续交付是一种保证系统在整个开发过程中都处于可发布状态的工作方式。本文介绍了Siemens Healthineers的一个大型软件开发组织如何开始向持续交付转型,描述了他们在规范化的医疗领域逐步、安全地改变开发过程所采用的策略与技巧。

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新书问答:Software Wasteland

作者 Ben Linders 关注 28 他的粉丝 ,译者 无明 关注 3 他的粉丝   发布于  2018年5月22日

几乎所有企业信息系统的实现成本都超过了实际应该花费的数量。如果你拥有数百或数千个复杂的应用程序,将陷入以应用程序为中心的困境。在“Software Wasteland”一书中,Dave McComb探讨了导致应用程序开发出现浪费的原因、如何对变更成本进行可视化,以及以数据为中心将如何帮助减少浪费。

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工程文化复兴:数字化转型成功的关键

作者 Ben Linders 关注 28 他的粉丝 ,译者 盖磊 关注 2 他的粉丝   发布于  2018年5月7日

团队可以创造出自己的可持续发展环境,从而对交付的内容和方法提供创新的见解。团队管理者必须对持续改进和革新的需求做出预估,否则将受到一种“自顶向下”方式驱动的“数字化转型”的干扰,这种干扰会挫败软件工程实践。当前正是团队恢复软件工程实践的时候。

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新书问答:Lost and Founder

作者 Ben Linders 关注 28 他的粉丝 ,译者 无明 关注 3 他的粉丝   发布于  2018年5月4日

“Lost and Founder”一书讲述了Moz创始人Rand Fishkin的创业故事。他在书中描述了创办和管理公司的起起伏伏,并分享了他学到的经验教训。InfoQ就如何提升透明度、最小可行产品和支点、筹集资金以及创办科技初创公司等问题采访了Fishkin。

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敏捷公关

作者 Ben Linders 关注 28 他的粉丝 ,译者 罗远航 关注  他的粉丝   发布于  2018年1月8日

敏捷公关部(MarCom)能够在IT部门和公关部门之间建立起桥梁。公关专家们开始在他们的项目中应用敏捷方法,这使得他们的合作更加高效,提高了团队的生产力和创造力。专家们承担着他们例常职责和义务之外的任务,而团队决定了工作的优先级和完成程度。

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大规模敏捷:一个真实的故事

作者 Ole Jepsen 关注 10 他的粉丝 ,译者 冬雨 关注 4 他的粉丝   发布于  2017年12月13日

这是《以切分、总体规划和大房间计划会实现大规模敏捷》系列文章的第一篇。这是一个真实的故事,来自一家财务服务公司的特定项目,该项目针对的是欧盟金融工具市场法规的投资顾问延伸责任。

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Red Hat的敏捷实践

作者 Leigh Griffin 关注 0 他的粉丝 , Brendan O’Farrell 关注 0 他的粉丝 ,译者 张健欣 关注 4 他的粉丝   发布于  2017年11月20日

这篇文章是一个关于从FeedHenry(一个在Waterford Ireland启动的创业项目)到Red Hat敏捷之旅的故事。它也全面描绘了Red Hat的敏捷实践,因为相似的故事在Red Hat的产品套件项目中不断重演。

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《Doing It - Management 3.0 Experiences》作者访谈

作者 Ben Linders 关注 28 他的粉丝 ,译者 冬雨 关注 4 他的粉丝   发布于  2017年7月3日

在《 Doing It - Management 3.0 Experiences 》这本书中,Ralph van Roosmalen 分享了他作为一名管理者和教练使用管理3.0的经验。他探讨了如何从Jurgen Appelo的书《Managing for Happiness 》中借鉴了移动激励因素和奖赏卡的实验去找出激励人们的因素是什么,帮助他们乐于工作,并使自组织团队得以形成。

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量体裁衣:将DevOps转型融入到企业文化

作者 Tomek Pająk 关注 0 他的粉丝 ,译者 CarolGuo 关注 2 他的粉丝   发布于  2017年4月26日

通过DevOps来创建一个高效机构,通常需要改变该机构的企业文化。企业文化作为基石,要么增强公司的战略主张,要么让其注定失败。该案例研究展示了如何将竞争价值框架用于改变企业文化,该框架提供了衡量和可视化企业文化的工具。

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Ultimate Kanban:Ultimate Software不使用框架实现规模化敏捷

作者 Prateek Singh 关注 0 他的粉丝 , Steve Reid 关注 0 他的粉丝 , Daniel S. Vacanti 关注 0 他的粉丝 ,译者 刘嘉洋 关注 0 他的粉丝   发布于  2016年12月13日

Ultimate Software结合Kanban作为其规模化方式,与公司的自主文化相结合。团队定义了自己的流程,并根据自己的情况使用规则。通过创新使用流实践和原则,Ultimate从精益敏捷中受益匪浅,公司也不再使用重量级框架。

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