BT

如何利用碎片时间提升技术认知与能力? 点击获取答案

  • 他的粉丝

    新书问答:Software Wasteland

    作者 Ben Linders 关注 20 他的粉丝 ,译者 无明 关注 0 他的粉丝   发布于  2018年5月22日

    几乎所有企业信息系统的实现成本都超过了实际应该花费的数量。如果你拥有数百或数千个复杂的应用程序,将陷入以应用程序为中心的困境。在“Software Wasteland”一书中,Dave McComb探讨了导致应用程序开发出现浪费的原因、如何对变更成本进行可视化,以及以数据为中心将如何帮助减少浪费。

  • 他的粉丝

    工程文化复兴:数字化转型成功的关键

    作者 Ben Linders 关注 20 他的粉丝 ,译者 盖磊 关注 2 他的粉丝   发布于  2018年5月7日

    团队可以创造出自己的可持续发展环境,从而对交付的内容和方法提供创新的见解。团队管理者必须对持续改进和革新的需求做出预估,否则将受到一种“自顶向下”方式驱动的“数字化转型”的干扰,这种干扰会挫败软件工程实践。当前正是团队恢复软件工程实践的时候。

  • 他的粉丝

    新书问答:Lost and Founder

    作者 Ben Linders 关注 20 他的粉丝 ,译者 无明 关注 0 他的粉丝   发布于  2018年5月4日

    “Lost and Founder”一书讲述了Moz创始人Rand Fishkin的创业故事。他在书中描述了创办和管理公司的起起伏伏,并分享了他学到的经验教训。InfoQ就如何提升透明度、最小可行产品和支点、筹集资金以及创办科技初创公司等问题采访了Fishkin。

他的粉丝

敏捷公关

作者 Ben Linders 关注 20 他的粉丝 ,译者 罗远航 关注 1 他的粉丝   发布于  2018年1月8日

敏捷公关部(MarCom)能够在IT部门和公关部门之间建立起桥梁。公关专家们开始在他们的项目中应用敏捷方法,这使得他们的合作更加高效,提高了团队的生产力和创造力。专家们承担着他们例常职责和义务之外的任务,而团队决定了工作的优先级和完成程度。

他的粉丝

大规模敏捷:一个真实的故事

作者 Ole Jepsen 关注 9 他的粉丝 ,译者 冬雨 关注 3 他的粉丝   发布于  2017年12月13日

这是《以切分、总体规划和大房间计划会实现大规模敏捷》系列文章的第一篇。这是一个真实的故事,来自一家财务服务公司的特定项目,该项目针对的是欧盟金融工具市场法规的投资顾问延伸责任。

他的粉丝

Red Hat的敏捷实践

作者 Leigh Griffin 关注 0 他的粉丝 , Brendan O’Farrell 关注 0 他的粉丝 ,译者 张健欣 关注 1 他的粉丝   发布于  2017年11月20日

这篇文章是一个关于从FeedHenry(一个在Waterford Ireland启动的创业项目)到Red Hat敏捷之旅的故事。它也全面描绘了Red Hat的敏捷实践,因为相似的故事在Red Hat的产品套件项目中不断重演。

他的粉丝

《Doing It - Management 3.0 Experiences》作者访谈

作者 Ben Linders 关注 20 他的粉丝 ,译者 冬雨 关注 3 他的粉丝   发布于  2017年7月3日

在《 Doing It - Management 3.0 Experiences 》这本书中,Ralph van Roosmalen 分享了他作为一名管理者和教练使用管理3.0的经验。他探讨了如何从Jurgen Appelo的书《Managing for Happiness 》中借鉴了移动激励因素和奖赏卡的实验去找出激励人们的因素是什么,帮助他们乐于工作,并使自组织团队得以形成。

他的粉丝

量体裁衣:将DevOps转型融入到企业文化

作者 Tomek Pająk 关注 0 他的粉丝 ,译者 CarolGuo 关注 2 他的粉丝   发布于  2017年4月26日

通过DevOps来创建一个高效机构,通常需要改变该机构的企业文化。企业文化作为基石,要么增强公司的战略主张,要么让其注定失败。该案例研究展示了如何将竞争价值框架用于改变企业文化,该框架提供了衡量和可视化企业文化的工具。

他的粉丝

Ultimate Kanban:Ultimate Software不使用框架实现规模化敏捷

作者 Prateek Singh 关注 0 他的粉丝 , Steve Reid 关注 0 他的粉丝 , Daniel S. Vacanti 关注 0 他的粉丝 ,译者 刘嘉洋 关注 0 他的粉丝   发布于  2016年12月13日

Ultimate Software结合Kanban作为其规模化方式,与公司的自主文化相结合。团队定义了自己的流程,并根据自己的情况使用规则。通过创新使用流实践和原则,Ultimate从精益敏捷中受益匪浅,公司也不再使用重量级框架。

他的粉丝

内部技术会议的“How”和“Why”

作者 Matthew Skelton 关注 2 他的粉丝 , Victoria Morgan-Smith 关注 0 他的粉丝 ,译者 大愚若智 关注 9 他的粉丝   发布于  2016年11月14日

当今的软件工程对人员和技术同样重视 – 需要帮助团队发挥出始终如一的表现。我们需要促进团队之间的协作,让大家能够更顺畅地完成工作。Matthew Skelton和Victoria Morgan-Smith在本文中探讨了如何通过内部会议促进组织的社会资本,借此让人际关系更为繁荣,业务更为兴旺。

他的粉丝

寻找最小可行化产品背后的真理

作者 Melissa Perri 关注 0 他的粉丝 ,译者 李东辉 关注 0 他的粉丝   发布于  2016年6月22日

虽然最小可行化产品的定义也许会让我们工作陷入混乱的局面,但在其之后的目标对公司们而言是非常有价值的:去快速学习什么是你客户想要的。优秀的产品开发方式是在你们做产品之前了解哪些是你们用户想要的。当你们投资在一个功能或解决方案中时,确保他们是正确的。

他的粉丝

除了敏捷仪式,你更应该专注敏捷原则

作者 Abby Bangser 关注 0 他的粉丝 ,译者 陆志伟 关注 1 他的粉丝   发布于  2016年6月20日

当通过敏捷仪式扩展敏捷原则时,不断地评估和发展这些仪式非常的重要。本文提供的试验案例描述了当培养团队行为时,如何专注最初意图。它展示了你如何意识到团队不是在仪式中寻找价值这一触发条件,和如何让事情变得更加明显。

登陆InfoQ,与你最关心的话题互动。


找回密码....

Follow

关注你最喜爱的话题和作者

快速浏览网站内你所感兴趣话题的精选内容。

Like

内容自由定制

选择想要阅读的主题和喜爱的作者定制自己的新闻源。

Notifications

获取更新

设置通知机制以获取内容更新对您而言是否重要

BT