BT

如何利用碎片时间提升技术认知与能力? 点击获取答案

他的粉丝

如何在更少的时间内完成更多的工作

作者 Ben Linders 关注 23 他的粉丝 ,译者 无明 关注 0 他的粉丝   发布于  2018年7月10日

由于不恰当的工作方式,Jason Lengstorf感觉自己的身体开始分崩离析,于是他决定将电脑使用时间限制在每周40小时,以90分钟为单位,培养一种高度专注的工作方式。减少工作时间可以防止过度疲劳或注意力不集中。我们应该像重视工作时间一样重视休息时间,利用休息时间进行创造性连接、充电并提醒自己我们工作是为了什么。

他的粉丝

敏捷的可持续软件

作者 Ben Linders 关注 23 他的粉丝 ,译者 姚佳灵 关注 0 他的粉丝   发布于  2018年5月9日

可持续软件让你更快地将更改交付给客户,降低出现错误的可能性,降低应用程序的总体拥有成本,并增加业务敏捷性。通过使用源代码的自动分析、技术工件的专家评审以及与基准数据的比较,可以验证软件的可持续性。

他的粉丝

打造敏捷公司

作者 Ben Linders 关注 23 他的粉丝 ,译者 谢丽 关注 10 他的粉丝   发布于  2018年3月29日

要成为一家敏捷公司,组织必须放弃大部分层级和微管理:完全改变管理模型,而不是进行小规模的增量调整,那样会沉溺在传统的官僚体系中。他们要停止做那些妨碍敏捷性的事情,专注于客户导向、内在动机、基于信任的领导和不那么正式的计划。

他的粉丝

敏捷与悖论的使用

作者 Ben Linders 关注 23 他的粉丝 ,译者 刘子达 关注 0 他的粉丝   发布于  2018年2月20日

悖论有利于敏捷转型;它们让你停下脚步,思考并用共有的语言进行讨论。 它们也有助于表现出同感并且指出前进的道路。VIVAT保险公司利用悖论进行敏捷转型。

他的粉丝

以敏捷支撑数字化领导力

作者 Ben Linders 关注 23 他的粉丝 ,译者 冬雨 关注 4 他的粉丝   发布于  2018年1月12日

数字化的脚步再也停不下来了。随着越来越多的客户致力于数字化和机动化,展现数字化就尤为重要了。在荷兰旅游者协会,IT正在占据道路援助之类的传统服务,它引领着新的数字互连产品的方式。荷兰旅游者协会应用敏捷改变团队得到资金的方式,建立自己负责的团队,从而将好的产品投入市场。

他的粉丝

借助Scrum工作室使用敏捷原则提升组织响应能力

作者 Ben Linders 关注 23 他的粉丝 ,译者 谢丽 关注 10 他的粉丝   发布于  2017年12月22日

借助Scrum工作室,变革团队使用一种基于敏捷原则的变革方法帮助荷兰一家养老金投资管理公司提升了的响应能力、降低了结构成本。他们通过运用与预期结果有类似特征的、透明的迭代变革来践行他们所宣扬的东西。他们建立了一种人人负责的文化。

他的粉丝

乐高的敏捷之旅

作者 Ben Linders 关注 23 他的粉丝 ,译者 魏星 关注 0 他的粉丝   发布于  2017年10月10日

敏捷融入乐高已经十多年了,但它的文化仍在传播,并且成功地在数字和IT之外的商业领域得到了应用。InfoQ采访了Eik Thyrsted Brandsgård,作为乐高公司敏捷之旅的亲历者,我们试图了解乐高公司在敏捷方面更多的实践经验。

他的粉丝

金融行业如何实施DevOps

作者 João Miranda 关注 2 他的粉丝 ,译者 姚佳灵 关注 0 他的粉丝   发布于  2017年6月27日

第二届欧洲DevOps Enterprise Summit(DOES)再次在伦敦举行,它把DevOps企业社区聚到了一起。金融业有着很好的代表性,给了与会者一个独特的视角来看这个受到重重监管的行业所面临的挑战,以及DevOps如何帮助克服这些挑战。

他的粉丝

必须移除无用代码

作者 Ben Linders 关注 23 他的粉丝 ,译者 Rays 关注 3 他的粉丝   发布于  2017年2月15日

需要发现和移除无用代码。无用代码的存在对于编程人员理解程序并采取行动而言是一种障碍。无用代码也存在被唤醒的风险,会导致严重的问题。移除无用代码并非是一个技术问题,而是一种理念上的和文化上的问题。

他的粉丝

使用Teal规范

作者 Ben Linders 关注 23 他的粉丝 ,译者 刘嘉洋 关注 0 他的粉丝   发布于  2017年2月6日

使用Teal规范可以增进团队成员的参与度,并帮助团队成长。使用Teal规范的组织就好像是“生命体”,他们以人为本,解放员工,发掘员工的智谋,而不是把员工当作劳动力资源。

他的粉丝

在技术团队中实验同伴反馈

作者 Ben Linders 关注 23 他的粉丝 ,译者 孙镜涛 关注 2 他的粉丝   发布于  2017年1月10日

团队可以通过相互反馈建立信任关系,帮助成员提升技能,促进个人的成长。Emily Page和Doug Talbot分享了他们在Ocado Technology实验同伴反馈的经验,如果您对此感兴趣可以查看演讲:构建信任关系:在技术团队中发展同伴反馈,以及他们在Spark the Change London 2016上的演讲。

他的粉丝

通过规模化Scrum创造最新技术的打印机

作者 Ben Linders 关注 23 他的粉丝 ,译者 刘嘉洋 关注 0 他的粉丝   发布于  2016年9月30日

当需要我们基于最新的打印技术,来开发一款高速打印机的时候会遇到许多问题;当管理包括来自各个领域的开发人员的大型项目的时候需要找到有效、灵活的解决方案。Océ Printing Systems决定根据自身背景加以使用Scrum,通过规模化Scrum以实现协作和进展透明。

他的粉丝

如何学习和应用源自于成功企业的创意

作者 Ben Linders 关注 23 他的粉丝 ,译者 Rays 关注 3 他的粉丝   发布于  2016年7月21日

各行各业都提供了一些成功企业案例,其中包括企业运行和管理、员工招聘、员工培训、客户体验等的创意。但是这些创意并不一定适合于直接应用在你的企业中。如何学习和应用源自于成功企业的创意,是每个公司在走向成功道路上所共同面对的一个问题。InfoQ就此访谈了Bromford公司的客户体验主管。Bromford公司作为英国房地产业界成功的社会福利企业,它的做法对解决上述问题具有很好的参考价值。

他的粉丝

敏捷领导力的反面模式

作者 Ben Linders 关注 23 他的粉丝 ,译者 艾利特 关注 0 他的粉丝   发布于  2016年3月4日

Andrew Koenig在1995年造了Anti-Patterns这个词,灵感来自于GoF的《设计模式》一书。在Agile Practitioners 2016大会上,Regina Martins也谈到了“敏捷领导的反面模式”这个话题。从他的个人经验和心得里看看他是如何应对敏捷开发里的反面模式的。

他的粉丝

自主性在敏捷开发里的角色

作者 Ben Linders 关注 23 他的粉丝 ,译者 薛良 关注 0 他的粉丝   发布于  2015年10月30日

在2015希腊敏捷峰会上,来自瑞士音乐流服务商Spotify的敏捷教练Kristian Lindwall和Cliff Hazell在现场阐述了为什么自主性是敏捷开发的核心。而且Spotify内部本身就对员工相当开放,让员工充分理解并将自主性应用到敏捷开发工作中。InfoQ也借此机会采访了Kristian Lindwall和Cliff Hazell。

登陆InfoQ,与你最关心的话题互动。


找回密码....

Follow

关注你最喜爱的话题和作者

快速浏览网站内你所感兴趣话题的精选内容。

Like

内容自由定制

选择想要阅读的主题和喜爱的作者定制自己的新闻源。

Notifications

获取更新

设置通知机制以获取内容更新对您而言是否重要

BT