
阿里巴巴张旭升谈ITIL及运维架构
对于一个网站来说,决定其可用性的因素是多方面的,从数据中心基础设施到网络基础平台、从服务器部署方式到系统平台架构方法、从网站应用架构到网站代码安全等等,任何一个方面做得不好就会影响到网站的可用性。本采访主要介绍了在企业中如何通过ITIL进行管理、如何协调运维同研发、市场等其他部门的关系。张旭升在运维过程中的体会和经验分享,以及常用运维工具的介绍。此外,还谈论了云计算和好的运维人员应该具备哪些品质等话题。

对于一个网站来说,决定其可用性的因素是多方面的,从数据中心基础设施到网络基础平台、从服务器部署方式到系统平台架构方法、从网站应用架构到网站代码安全等等,任何一个方面做得不好就会影响到网站的可用性。本采访主要介绍了在企业中如何通过ITIL进行管理、如何协调运维同研发、市场等其他部门的关系。张旭升在运维过程中的体会和经验分享,以及常用运维工具的介绍。此外,还谈论了云计算和好的运维人员应该具备哪些品质等话题。
敏捷实践应该有助于培养高产出的自组织团队。高产出等同于价值交付,以确保团队解决正确的问题,这很重要。同样重要的是:创建一个能够有助于高产出团队蓬勃发展的环境,这需要管理层面的思考和行动。我们会查看三位评论者对于培养高产出的观察角度。
11月1日,软件工程师和书籍作者John R. Fox发布了他的新书《模拟世界中的数字化工作》。它的副标题是“使用应用心理学改进软件工程”,由此看来,本书没有考虑实际的软件工程开发过程。相反,它重点关注相关的心理学领域,还有与工程师相关的实践。

《iTeams——把个人放回团队中》作者William E. Perry在他的书中驳斥了一条过时的名言:“团队中没有个人”。Perry认为:这句话纯属无稽之谈,因为让团队变得伟大的,正是人与人之间的差异。在这次访谈中,Ben Linders与作者讨论了写这本书的出发点,同时提到一些书中的主要观点。

随着互联网成为软件的主流形态,从前与软件开发割裂的需求、测试、运维等人员发现,对最终交付获得信心的最好方法莫过于卷起袖子,加入开发团队,给他们提供决策支持,参与开发整个流程。作为回报,他们得到了质量更高、更加友好的软件。在这样一个相互了解,相互理解的团队中,决策变得更明智、更及时、更能得到所有人的认同。那么,怎样建设这样的团队?每个角色在新型的团队应该承担怎样的职责?团队和个人的收益有哪些?我们会遇到哪些困难?让我们带着这些问题开始建设全功能团队的旅程。

本演讲对Visual Studio 2010 Team Foundation Server进行了深入解析,探讨了TFS架构、如何扩展TFS、过程的自定义、微软针对TFS的狗食原则以及微软内部如何使用TFS。

团队建设是所有人都会议论的话题。本采访撇去那些抽象因素,结合项目开发中对的管理和咨询经验,实实在在地探讨了团队建设中的管理者需要思考和行动的东西。包括,平衡短期利益和长期利益,平衡客户价值和团队成长,把团队的成长以某种具体的方式透明化出来,等等。