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55:39
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团队和工程管理取舍的实践

作者 崔玉松  发布于  2017年10月13日 作者 崔玉松 关注 0 他的粉丝  发布于  2017年10月13日

架构是取舍,管理也是,创业四年多以来,第一次对外分享过去思考和踩过的坑,希望能对大家有借鉴价值,如果有幸能大家提供一些灵感,那就算完美了。

30:53
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快速构建微服务体系

作者 王福强  发布于  2016年8月23日 作者 王福强 关注 0 他的粉丝  发布于  2016年8月23日

讲述了两年间挖财如何从0到1、从过去的研发体系一步一步到现在整体化规范。首先分析了为什么使用Spring Boot搭建微服务。随后王福强分享了IaaS、PaaS层的基本建设实践经验,其中PaaS是要求很高的核心服务,采用了Kafka、RabbitMQ、HBase等中间件。

40:05
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寻找多团队研发管理的最大公约数

作者 曾著  发布于  2016年2月23日 作者 曾著 关注 0 他的粉丝  发布于  2016年2月23日

本期嘉宾讲从需求(广义)的pizza饼模型(包括:产品愿景,目标用户画像、用户核心价值,用户故事的详细设计(交互内容,交互布局与操作方式) 、线框图mockup、 系统时序图system sequence、领域模型粗略的概念模型等)中寻求寻找多团队研发管理的最大公约数。

24:08
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打造高效团队

作者 王洪亮  发布于  2016年2月15日 作者 王洪亮 关注 0 他的粉丝  发布于  2016年2月15日

我们是一支全球化的团队,来自于7个不同的国家,之前从未有两个人一起共事过。我们有不同的文化背景,教育背景和技能。我们来到一起,为了一个共同的目标,遵守一套共同的理念,行程一套共同的约定,一起奋斗,经过若干个月的努力,我们共同达成了预定的目标,还超出预期的影响了一位本地CIO,本地CEO和一位Global CEO。我们所获得的成绩来自于我们这个高效的团队。本主题将分享如何打造如此高效的团队。

38:57
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带领团队从不说自己牛

作者 程军  发布于  2016年2月8日 2 作者 程军 关注 0 他的粉丝  发布于  2016年2月8日 2

讲师曾待过传统IT大型企业也待过国内规模蛮大的两家互联网公司,在这里不想谈什么理论,而是从自己的经验和经历出发和大家分享。

37:23
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为团队埋下变革的种子

作者 王宇 姜丽芬  发布于  2016年1月27日 1 作者 王宇 姜丽芬 关注 0 他的粉丝  发布于  2016年1月27日 1

两支消防队冲进火场,一支拥有强悍的领导,以及严密的流程,每一个消防队员都要汇报情况并获得指令。另一支每一个消防员都拥有强烈的使命感,并获得充分的授权。你觉得那支队伍在充满不确定性的火场实现惊人的结果?

39:06
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打造高效能团队的秘密

作者 乔梁  发布于  2016年1月26日 作者 乔梁 关注 4 他的粉丝  发布于  2016年1月26日

通过对腾讯公司多个百人团队实战案例的分析总结,向听众介绍团队走向持续交付的四个步骤,以及打造高效能团队的必由之路:三原则一机制的建立。

38:42
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移动应用插件化开发,摆脱软件作坊模式— 拥抱多人团队和多业务线整合

作者 莫松  发布于  2015年10月21日 5 作者 莫松 关注 0 他的粉丝  发布于  2015年10月21日 5

随着移动互联网一步步向各个传统行业渗透,移动化互联网的产业需求正前所未有的随着这波炙热的浪潮袭来。由于业务线的融合,来自企业内部和外部的业务接入,如何快速有效的集成接入,内部/外部开发人员一致的协同开发,实现这一系列点需求的同时,又能对主APP安全保证,质量把控,本次演讲都将结合项目中实际使用平台插件化开发模式对于解决以上问题的阐述。

44:50
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跨国研发团队管理的挑战与实践

作者 韩轶平  发布于  2015年9月9日 作者 韩轶平 关注 0 他的粉丝  发布于  2015年9月9日

分享一点资讯成长过程中的经验和教训,希望能够分享给同样准备国际化的听众。

41:58
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团队构建与体系变革的创新模式

作者 宋子诚  发布于  2015年9月8日 2 作者 宋子诚 关注 0 他的粉丝  发布于  2015年9月8日 2

随着技术日新月异的快速发展,公司治理下的团队技术运行模式需要更加灵巧,轻盈,快速迭代,从重层次团队架构演变到微服务多层架构,从团队的传统研发流程演进到容器化部署与发布的devops全生态流程。

39:10
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从复杂理论到自组织团队

作者 吴穹  发布于  2015年7月23日 作者 吴穹 关注 0 他的粉丝  发布于  2015年7月23日

1.介绍复杂自组织系统的一个例子-蚁群以及蚁群是如何有效搜索食物的:搜索+反馈回路+不断搜索;2. 介绍遗传算法,介绍遗传算法是如何通过不断试验,在某个方面获得超越人类的智能; 3.从上述两个方面,反思敏捷组织,如何让敏捷组织更好发展,其中有哪些要点;4.最后,将这些要点和德鲁克的知识工作者高效工作的六个要诀相对应。

43:35
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从工程师到团队 Leader 之路 —— 建设优秀的技术团队

作者 刘平川  发布于  2015年6月2日 作者 刘平川 关注 0 他的粉丝  发布于  2015年6月2日

08 年入职百度,从工程师开始,到作为导师带人,再到日常项目管理,以及发起和推动技术项目。离开百度体制,加入创业公司从零开始搭建大前端的团队。回到百度改革技术团队,作为技术与负责人,成立 FEX,使它成为整个百度最专业的前端团队。再到现在加入创业公司,建立和负责更多元化的研发团队。结合几段经历,我将讲述自己是如何建设卓越团队的经验。

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