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如何利用碎片时间提升技术认知与能力? 点击获取答案

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    技术漫谈:为何KPI毁了索尼,而OKR却成就了谷歌?

    作者 李运华 关注 12 他的粉丝 发布于  2018年4月25日 2

    从技术 leader 的角度出发,看技术人绩效考核的痛。大多数公司里面总会因为 KPI 的考核方式而存在各种各样的问题,OKR 是一个在硅谷互联网公司比较流行的做法。怎样去理解 OKR 这个概念,并在技术团队中推行,从而使绩效考核更合理也更有意义?

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    优秀技术人的管理陷阱

    作者 老方 关注 3 他的粉丝 发布于  2018年1月31日 3

    国内的技术环境先天性地决定了,随着年龄增长还能一直深耕技术的程序员非常少。大部分人在某些特定的时间节点前都面临着转管理岗的抉择。管理工作并不比做技术轻松,难度上甚至可以说更大,一不小心还会踏入很多管理陷阱。本文就想跟大家聊聊,做技术的大牛们,当自己的技术达到一定的高度时,如何避免掉入管理的陷阱当中。

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    创业公司如何用好OKR

    作者 麦克周 关注 21 他的粉丝 发布于  2017年10月4日

    OKR的全称是Objectives and Key Results,中文可以直译为“目标和主要成果”,这套系统最初由英特尔公司制定,但是付诸实践的最大公司并不是英特尔自己,而是谷歌。大家还记得谷歌的成立时间吗?1998年9月4日。英特尔在1999年(成立一年后)就全面引入了OKR管理方式,同时也是目前为止该方法论的最强力支持方。我认为,也正是用好了OKR管理方式,谷歌才能成长为现在为大家所知的谷歌。

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从1到1000,业务拉锯战中如何打造一支千人精英研发团队

作者 张海龙 关注 0 他的粉丝 发布于  2016年9月21日

本文根据张海龙在中国技术开放日苏州站走进同程的演讲内容整理而成。 2

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无人车要上路,需道路设施和公众态度先行

作者 张天雷 关注 4 他的粉丝 发布于  2016年4月18日

无人驾驶无疑是2016年科技领域中最火的一个关键词,各式各样的团队和Demo涌向前台,试图在这一波的技术和资本的狂欢中得到认可。在资本躁动的情况下,形势往往像雾霾中的国贸三期一样若隐若现,让人琢磨不透。我们非常高兴发现百度首席科学家吴恩达和IDL总监林元庆先生联合撰写的文章,详细阐述了百度自动驾驶项目的背景、做法和预期,本译文已获得林元庆先生授权,全文如下。

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创业及管理:构建利于探索的工作环境

作者 陈天 关注 2 他的粉丝 发布于  2015年12月7日

敏捷(Agile),如今是个让每个科技公司恨不得天天挂在嘴边的词语。在这个 CMM已褪去光环,敏捷大行其道的时代,如果一家科技公司不搞些敏捷的实践,仿佛就成了旧时代的破落户一般。然而,很多公司搞敏捷,只不过是在流程上引入了一些敏捷的实践,却未曾从工作环境和文化上注入敏捷的原力。

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浅析一对一沟通

作者 唐巧 关注 12 他的粉丝 发布于  2015年10月23日

一对一沟通,又被称作一对一会议、One-on-one 等,是互联网公司常用的沟通方式。一对一沟通虽然被广泛使用,但是涉及的文章却很少,我主要通过两本书来获得它的一些知识,这两本书是《格鲁夫给经理人的第一课》和《创业维艰》。

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丁香园技术副总裁范凯:公司高速发展是对团队最好的管理

作者 陈园园 关注 0 他的粉丝 发布于  2015年9月24日

EGO是高端技术人聚集和交流的组织,每周我们都会对一位会员进行人物专访,在展示会员风采的同时,也分享会员们对技术、对工作、对人生的感悟,本周,我们邀请到了丁香园技术副总裁范凯,听他聊管理、创业、技术人成长那些事儿。 1

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高效的秘密 ——兼谈《成为技术领导者:掌握全面解决问题的途径》

作者 徐宥 关注 0 他的粉丝 发布于  2015年8月27日

做出 MapReduce 框架的和写琐碎 MapReduce 程序的工程师之间的差距并不是他们的工具和编程效率,也往往不是教育背景或者经验,而是他们各自的杠杆:所带领的团队。 2

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一加手机龚银:中型创业公司的技术管理之痛

作者 崔康 关注 0 他的粉丝 发布于  2015年7月19日

一加手机技术总监龚银在ArchSummit深圳2015大会上从亲历者的视角解读了中型创业公司的技术管理之痛。 3

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腾讯最赚钱的部门是怎么做运维的|大牛V课堂

作者 崔康 关注 0 他的粉丝 发布于  2015年7月15日

Geekbang带领大家深度了解腾讯互娱(游戏)的运维文化、体系建设、人员培养,值得中高端技术人群收藏阅读。 1

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杂谈:创业公司的产品开发与团队管理

作者 贾彦民 关注 1 他的粉丝 发布于  2015年7月2日

杂谈创业公司的产品开发与团队管理上出现的问题,和解决之道。 1

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