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如何利用碎片时间提升技术认知与能力? 点击获取答案

40:10
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技术、产品、管理,选择和平衡

作者 王昊  发布于  2018年2月25日 作者 王昊 关注 0 他的粉丝  发布于  2018年2月25日

技术背景的互联网工程师在工作中一定遇到和产品人员,管理人员的工作交集;在工作多年后也一定会遇到技术路线,管理路线,产品路线的选择困难;涉及这几项工作的从业人员一定会遇到这些工作的平衡把握的困难。希望能用自己的经历帮助大家的选择和平衡。

32:59
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独角兽团队的持续迭代

作者 徐裕键  发布于  2018年2月1日 作者 徐裕键 关注 0 他的粉丝  发布于  2018年2月1日

结合创业公司业务发展不同阶段,如何做好技术的选型和演进?技术团队应该怎么保持快速的迭代?技术文化和氛围应该怎样打造?如何形成技术的影响力和战斗力?

47:17
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由创业到独角兽,技术团队如何从跟随业务到驱动业务

作者 黄骏伟  发布于  2017年12月14日 作者 黄骏伟 关注 0 他的粉丝  发布于  2017年12月14日

微盟创业 3 年多以来,技术人员从 0 发展到 500 人的规模,在快速发展阶段,微盟技术团队也曾经一度陷入无法跟随业务发展速度的痛。经过多轮反思和实践,逐步解决了上面列举的各种问题后,微盟技术团队终于迈过了这个坎,真正做到了驱动业务。演讲中,我将结合我在微盟的实践经验,尝试对以上问题进行一些探讨,以帮助正在面临上诉困惑的技术团队和管理人员。

38:29
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中美技术团队管理的取长补短

作者 杨骏  发布于  2017年5月10日 作者 杨骏 关注 0 他的粉丝  发布于  2017年5月10日

演讲会重点分享: 中美双方工程师文化特点和差异; 在工程管理中吸取中美两地文化中的优势的一些实战经验。

35:45
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Spotify 是如何管理软件开发团队的

作者 Sebastiano Armeli  发布于  2017年5月1日 作者 Sebastiano Armeli 关注 0 他的粉丝  发布于  2017年5月1日

在演讲中,分享在 Spotify 积累的技术团队管理经验。尽管管理会随团队的不同而有所差别,但领导力和管理行为是可以学习的。

50:24
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痛并快乐着:LinkedIn 从传统 Ops 团队到 SRE 团队的发展

作者 李虓  发布于  2017年2月21日 作者 李虓 关注 2 他的粉丝  发布于  2017年2月21日

探讨LinkedIn SRE团队在过去几年发展过程中遇到的问题以及解决方式。

43:50
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支撑滴滴高歌猛进的管理基石

作者 易芹芹  发布于  2016年12月8日 作者 易芹芹 关注 1 他的粉丝  发布于  2016年12月8日

本次演讲会重点介绍滴滴最行之有效、立竿见影的管理手段:FeatureTeam、协同发版(管理标准化)、体验闭环。

43:55
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在一个快速成长团队里,如何做好工程师角色?

作者 朱赟  发布于  2016年9月6日 作者 朱赟 关注 3 他的粉丝  发布于  2016年9月6日

今天借这个机会,从小码农的角度,说说我眼中的公司成长、团队的成长、和程序员个人的成长之间的关系。以及对自己在初入职场作出的一些选择的反思。

40:05
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寻找多团队研发管理的最大公约数

作者 曾著  发布于  2016年2月23日 作者 曾著 关注 0 他的粉丝  发布于  2016年2月23日

本期嘉宾讲从需求(广义)的pizza饼模型(包括:产品愿景,目标用户画像、用户核心价值,用户故事的详细设计(交互内容,交互布局与操作方式) 、线框图mockup、 系统时序图system sequence、领域模型粗略的概念模型等)中寻求寻找多团队研发管理的最大公约数。

24:08
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打造高效团队

作者 王洪亮  发布于  2016年2月15日 作者 王洪亮 关注 0 他的粉丝  发布于  2016年2月15日

我们是一支全球化的团队,来自于7个不同的国家,之前从未有两个人一起共事过。我们有不同的文化背景,教育背景和技能。我们来到一起,为了一个共同的目标,遵守一套共同的理念,行程一套共同的约定,一起奋斗,经过若干个月的努力,我们共同达成了预定的目标,还超出预期的影响了一位本地CIO,本地CEO和一位Global CEO。我们所获得的成绩来自于我们这个高效的团队。本主题将分享如何打造如此高效的团队。

38:57
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带领团队从不说自己牛

作者 程军  发布于  2016年2月8日 2 作者 程军 关注 1 他的粉丝  发布于  2016年2月8日 2

讲师曾待过传统IT大型企业也待过国内规模蛮大的两家互联网公司,在这里不想谈什么理论,而是从自己的经验和经历出发和大家分享。

36:32
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构建高效微服务团队

作者 Mike Amundsen  发布于  2016年2月2日 1 作者 Mike Amundsen 关注 9 他的粉丝  发布于  2016年2月2日 1

在本次演讲中,Mike Amundsen将分享我们可以直接上手的6个核心概念和实践,用于在以微服务为中心的公司中创建和维护高效的团队。本次演讲将超出Conway、Parkinson、Brooks和Dunbar的理论, 并提供一些实际操作例子,参会者可以直接将其应用于自己的组织,以提高软件团队的交流、产出和效率。

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