
你们是完整团队吗?
“完整团队”是敏捷实施成功的关键,它是一个由一群一专多能的队员组成的跨职能的团队,打破了传统职能划分的界限。Matthew Philip总结了一些完整团队中比较常见的问题,比如“强调头衔”,“英雄主义”等等。Mathew也分析了问题产生的原因和相应的解决方法。

“完整团队”是敏捷实施成功的关键,它是一个由一群一专多能的队员组成的跨职能的团队,打破了传统职能划分的界限。Matthew Philip总结了一些完整团队中比较常见的问题,比如“强调头衔”,“英雄主义”等等。Mathew也分析了问题产生的原因和相应的解决方法。
敏捷实践应该有助于培养高产出的自组织团队。高产出等同于价值交付,以确保团队解决正确的问题,这很重要。同样重要的是:创建一个能够有助于高产出团队蓬勃发展的环境,这需要管理层面的思考和行动。我们会查看三位评论者对于培养高产出的观察角度。
11月1日,软件工程师和书籍作者John R. Fox发布了他的新书《模拟世界中的数字化工作》。它的副标题是“使用应用心理学改进软件工程”,由此看来,本书没有考虑实际的软件工程开发过程。相反,它重点关注相关的心理学领域,还有与工程师相关的实践。

《iTeams——把个人放回团队中》作者William E. Perry在他的书中驳斥了一条过时的名言:“团队中没有个人”。Perry认为:这句话纯属无稽之谈,因为让团队变得伟大的,正是人与人之间的差异。在这次访谈中,Ben Linders与作者讨论了写这本书的出发点,同时提到一些书中的主要观点。

随着互联网成为软件的主流形态,从前与软件开发割裂的需求、测试、运维等人员发现,对最终交付获得信心的最好方法莫过于卷起袖子,加入开发团队,给他们提供决策支持,参与开发整个流程。作为回报,他们得到了质量更高、更加友好的软件。在这样一个相互了解,相互理解的团队中,决策变得更明智、更及时、更能得到所有人的认同。那么,怎样建设这样的团队?每个角色在新型的团队应该承担怎样的职责?团队和个人的收益有哪些?我们会遇到哪些困难?让我们带着这些问题开始建设全功能团队的旅程。

讲述在一个约有300人的大型团队咨询过程的案例,从实践出发详细讲解了如何对客户构建的过程,配置管理的策略、工具、测试、环境、报告以及组织等方面进行分析改进,帮助他们不断试点、推广,逐步完成组织的转型。

团队建设是所有人都会议论的话题。本采访撇去那些抽象因素,结合项目开发中对的管理和咨询经验,实实在在地探讨了团队建设中的管理者需要思考和行动的东西。包括,平衡短期利益和长期利益,平衡客户价值和团队成长,把团队的成长以某种具体的方式透明化出来,等等。

我们在杭州采访了丁香园的冯大辉先生,冯大辉先生原是支付宝的架构师,我们就此展开了采访。在采访中冯大辉谈到自己从一个大公司的架构师,转到一个很小的公司创业时的想法,以及变化前后自己对技术领域关注重点的变化。并谈到创业当中的一些困难和解决方法。

Web应用开发者电子刊第二期新鲜出炉,Stanley博士的家作者李鹏分享成功游戏的开发和运维经验。来自爱乐比、奇异果以及有趣网的团队代表,做客虚拟座谈会,从产品选型、开发、管理、运维等多角度来解释“好的App是如何炼成的”。研发技巧中王晓明讲述“开放平台下的取胜之道”。DCCI资深分析师彭胜君、研发专家付超群、千钧万博公司执行总裁顾晓斌分别针对热榜中应用美家达人、豆瓣FM以及爱美网魔法镜进行点评。工具、游戏、生活3大类应用Top5热榜排行展示。

项目管理对于项目成败至关重要,但实践中每个项目都有自己的独特性,没有现成的解决方案可以套用。书中从应对实际风险的角度出发,讲述了从项目启动、项目规划到项目结束的整个管理流程,展示了作者的思考过程。本迷你书从原书中精选出5个章节。