你们是完整团队吗？
“完整团队”是敏捷实施成功的关键，它是一个由一群一专多能的队员组成的跨职能的团队，打破了传统职能划分的界限。Matthew Philip总结了一些完整团队中比较常见的问题，比如“强调头衔”，“英雄主义”等等。Mathew也分析了问题产生的原因和相应的解决方法。
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培养并留住表现卓越的团队
敏捷实践应该有助于培养高产出的自组织团队。高产出等同于价值交付，以确保团队解决正确的问题，这很重要。同样重要的是：创建一个能够有助于高产出团队蓬勃发展的环境，这需要管理层面的思考和行动。我们会查看三位评论者对于培养高产出的观察角度。
使用应用心理学帮助软件工程师
11月1日，软件工程师和书籍作者John R. Fox发布了他的新书《模拟世界中的数字化工作》。它的副标题是“使用应用心理学改进软件工程”，由此看来，本书没有考虑实际的软件工程开发过程。相反，它重点关注相关的心理学领域，还有与工程师相关的实践。
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访谈《iTeams——把个人放回团队中》作者William E. Perry
《iTeams——把个人放回团队中》作者William E. Perry在他的书中驳斥了一条过时的名言：“团队中没有个人”。Perry认为：这句话纯属无稽之谈，因为让团队变得伟大的，正是人与人之间的差异。在这次访谈中，Ben Linders与作者讨论了写这本书的出发点，同时提到一些书中的主要观点。
“团队工作”相关技术演讲
建设全功能团队——故事两个半
随着互联网成为软件的主流形态，从前与软件开发割裂的需求、测试、运维等人员发现，对最终交付获得信心的最好方法莫过于卷起袖子，加入开发团队，给他们提供决策支持，参与开发整个流程。作为回报，他们得到了质量更高、更加友好的软件。在这样一个相互了解，相互理解的团队中，决策变得更明智、更及时、更能得到所有人的认同。那么，怎样建设这样的团队？每个角色在新型的团队应该承担怎样的职责？团队和个人的收益有哪些？我们会遇到哪些困难？让我们带着这些问题开始建设全功能团队的旅程。
大型敏捷团队的持续交付之路
讲述在一个约有300人的大型团队咨询过程的案例，从实践出发详细讲解了如何对客户构建的过程，配置管理的策略、工具、测试、环境、报告以及组织等方面进行分析改进，帮助他们不断试点、推广，逐步完成组织的转型。
“团队工作”相关技术访谈
胡凯谈团队建设的虚与实
团队建设是所有人都会议论的话题。本采访撇去那些抽象因素，结合项目开发中对的管理和咨询经验，实实在在地探讨了团队建设中的管理者需要思考和行动的东西。包括，平衡短期利益和长期利益，平衡客户价值和团队成长，把团队的成长以某种具体的方式透明化出来，等等。
丁香园CTO冯大辉谈技术团队管理
我们在杭州采访了丁香园的冯大辉先生，冯大辉先生原是支付宝的架构师，我们就此展开了采访。在采访中冯大辉谈到自己从一个大公司的架构师，转到一个很小的公司创业时的想法，以及变化前后自己对技术领域关注重点的变化。并谈到创业当中的一些困难和解决方法。
“团队工作”相关迷你书
Web应用开发者（第二期）
Web应用开发者电子刊第二期新鲜出炉，Stanley博士的家作者李鹏分享成功游戏的开发和运维经验。来自爱乐比、奇异果以及有趣网的团队代表，做客虚拟座谈会，从产品选型、开发、管理、运维等多角度来解释“好的App是如何炼成的”。研发技巧中王晓明讲述“开放平台下的取胜之道”。DCCI资深分析师彭胜君、研发专家付超群、千钧万博公司执行总裁顾晓斌分别针对热榜中应用美家达人、豆瓣FM以及爱美网魔法镜进行点评。工具、游戏、生活3大类应用Top5热榜排行展示。
项目管理修炼之道（精选版）
项目管理对于项目成败至关重要，但实践中每个项目都有自己的独特性，没有现成的解决方案可以套用。书中从应对实际风险的角度出发，讲述了从项目启动、项目规划到项目结束的整个管理流程，展示了作者的思考过程。本迷你书从原书中精选出5个章节。