世界顶尖运动队教练的成功秘诀
需要团队参与的运动，与软件开发有类似之处，要想成功，团队因素至关重要。实际上，团队运动有许多令人兴奋的因素可以为软件开发所用。本文列出的9项主要原则来自于顶级教练Marc Lammers，他是在打造世界最佳曲棍球队的过程中发现这些原则的，而且文章也把这些原则映射到软件开发实践之中。
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在玩牌中学到分布式团队的沟通
在Agile2008上，Charles Suscheck演示了怎样用修改后的Rummy玩法，教给大家项目中沟通、计划和协作的重要性。这个游戏对团队的各种分布情况，以及在项目进行中增删人手所带来的影响进行了探索。
指导正在自组织的团队
Joseph Pelrine承诺：在指导团队的同时，他还要教导我们“如何成为一个有控制欲的王八蛋”。Joseph觉得，如果从纪律的角度来看，指导和教练的技术缺少它需要的科学的背景和严格的要求：
Agile 2008：群众智慧和敏捷团队
“群众的智慧”一书的作者James Surowiecki，在8月5日举行的Agile 2008大会上进行了开场演讲。群众智慧的论据很简单：只要有恰当的环境，群体得出的决策会比大多数人（如果不是全部的话）自己作出的答案要好。
敏捷开发教练参加首届敏捷开发训练营
敏捷教练能够帮助团队、或者整个组织来采用和改进他们的敏捷实践。今年春天在美国密歇根州Ann Arbor举办的敏捷教练营，是首届专门为敏捷教练开设的训练营。有从遥远的印度、瑞典和乌克兰赶来的参加者。会议以开放空间的形式举办，期间，参与者们自发组织了多于60个主题的演讲和讨论。
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去除隔间，增进沟通
敏捷的“自组织团队”模式需要团队成员们具备新的技能——包括他们曾寄希望于项目经理具备的人际交往技能。此时，管理不再是多余的东西，它对帮助团队学习新的沟通和协作方式起到了非常重要的作用。本文为如何传授新的技巧给出了一些策略，并提供了一些相关资源。
敏捷回顾活动“最高指导原则”答疑解惑
“敏捷回顾最高指导原则”是许多团队用于进行持续改进循环的一个实践。正如Norm Kerth在书中指出，它的意图是要让团队深入学习扎根于敏捷回顾的核心。本文所记录的启发性谈话发生在两个资深敏捷实践者之间，讨论了使用这个原则所带来的好处与挑战，由Linda Rising记录。
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熊节谈敏捷在软件开发中的实践
在本节的视频采访中，敏捷方法的布道者熊节分享了敏捷的基本概念，敏捷在消除浪费方面的作用，敏捷实践的最小集合，以及如何通过敏捷方法提高团队的交流和工作效率，并回答了在国内的企业里面如何实施这一“舶来”的方法，最后他还推荐了一套在项目中使用敏捷方面的工具集合等。