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如何利用碎片时间提升技术认知与能力? 点击获取答案

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    集中式辅导与分散式辅导

    作者 Gene Gendel 关注 0 他的粉丝 ,译者 冬雨 关注 3 他的粉丝   发布于  2018年6月1日

    集中式辅导和分散式辅导之间有什么差异?什么更有效,在什么组织环境下能更有效?哪种方法更容易受到体制游戏和其他组织型功能障碍的损害?为什么?辅导组织方式(集中式与分散式)和辅导重点(团队与企业)是同一回事吗?

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    工程文化复兴:数字化转型成功的关键

    作者 Ben Linders 关注 20 他的粉丝 ,译者 盖磊 关注 2 他的粉丝   发布于  2018年5月7日

    团队可以创造出自己的可持续发展环境,从而对交付的内容和方法提供创新的见解。团队管理者必须对持续改进和革新的需求做出预估,否则将受到一种“自顶向下”方式驱动的“数字化转型”的干扰,这种干扰会挫败软件工程实践。当前正是团队恢复软件工程实践的时候。

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    敏捷开发&远程团队——你应该知道的六条生产力秘诀

    作者 Tanya Kumari 关注 0 他的粉丝 ,译者 谢丽 关注 9 他的粉丝   发布于  2018年4月27日

    随着世界各地的组织都在尝试精益转型,现如今的分布式敏捷工作环境肯定在增加。本文将提供一些建议,克服这种组合的固有挑战。这种方法可以帮助远程团队分清事情的优先级并变得更有生产力,而不会引入其他的矛盾。

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TalentSumerization:敏捷企业中的员工体验

作者 Fabiola Eyholzer 关注 2 他的粉丝 ,译者 冬雨 关注 3 他的粉丝   发布于  2018年2月28日

人才、知识和领导力是当今竞争力的通货。人力资源团队开始思考,他们创造就业体验的角色将会处于现代职场的前沿。这篇文章探讨了如何使用人力资源的消费化(或“TalentSumerization”)来创建一个社交的、移动的和消费者风格的员工体验。

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《提升敏捷回顾》作者访谈录

作者 Ben Linders 关注 20 他的粉丝 ,译者 刘嘉洋 关注 0 他的粉丝   发布于  2018年2月26日

Marc Löffler撰写的《提升敏捷回顾》一书提供了实现支持持续改进的敏捷回顾的相关实践和方法。根据Löffler所述,需要精心准备并促进敏捷回顾,才能真的让团队获益。

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《The Age of Surge》作者访谈

作者 Ben Linders 关注 20 他的粉丝 ,译者 盖磊 关注 2 他的粉丝   发布于  2018年2月12日

在《The Age of Surge》一书中,作者Brad Murphy和Carol Mase介绍了如何在扩展敏捷中采用人为本的方法,成功实现企业的数字化转型。书中提出了一种称为“数字浪潮”的模型。使用该模型,企业可以颠覆并重建组织的结构和业务功能,以适应数字化环境

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Dan Szuc和Jo Wong访谈:Make Meaningful Work

作者 Rafiq Gemmail 关注 6 他的粉丝 ,译者 张兰月 关注 0 他的粉丝   发布于  2018年2月11日

Raf Gemmail就Make Meaningful Work的话题,采访了用户体验领导者 Dan Szuc 和 Josephine Wong。“Make Meaningful Work”是一套人性化的框架和实践,是在将以人为中心的设计应用到工作场所时而诞生的。它位于现有方法论之下,但它让团队能够分享和理解不同人的性格、视角,从而产生有意义的影响。

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全渠道客服中心聊天机器人实战

作者 Tsahi Levent Levi 关注 0 他的粉丝 ,译者 薛命灯 关注 23 他的粉丝   发布于  2018年2月1日

消息平台的发展为企业向全方位渠道转型奠定了基础,他们需要为用户提供有效的沟通方式。在这篇文章中,我们将会使用Twilio Studio开发一个全方位消息聊天机器人,它具备基于短消息和Facebook进行双向交互的功能。

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《敏捷人力》作者访谈

作者 Shane Hastie 关注 18 他的粉丝 ,译者 王强 关注 1 他的粉丝   发布于  2018年1月29日

Pia-Maria Thoren写了一本书,名为《敏捷人力》,书中质疑了人力资源在组织中的作用,指出现有方法在哪些状况下会失效,以及为什么需要改变这些策略以支持现代组织思维。

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《领导力敏捷》作者访谈

作者 Ben Linders 关注 20 他的粉丝 ,译者 薛命灯 关注 23 他的粉丝   发布于  2018年1月26日

由Ron Meyer和Ronald Meijers共同撰写的Leadership Agility一书描述了一系列领导力风格,他们可用它们来拓展领导技能和增强领导力敏捷性。读者可从中了解各种领导力风格的优点和缺点,学会根据实际的场景选择合适的领导力风格。

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节俭式创新:用更少资源,做更多的事

作者 Ben Linders 关注 20 他的粉丝 ,译者 陈亮芬 关注 1 他的粉丝   发布于  2018年1月25日

节俭式创新提供了多种方法来实现“用更少的资源做更多的事”。它不仅帮助我们以可持续的方式利用有限的资源来解决问题,也帮助我们解决了不平等问题并赋予数十亿金字塔底层人民解决需求的能力。敏捷和节俭相互支持,两者的目标都仅仅是为了尽快解决手头上的问题,然后将产品尽早交付给用户,再从用户反馈中学习实现产品的迭代更新。

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企业层面的敏捷意味什么?

作者 Ben Linders 关注 20 他的粉丝 ,译者 王强 关注 1 他的粉丝   发布于  2018年1月18日

自组织、透明度、持续关注客户和持续学习:它们是推动企业级敏捷的四种价值。 InfoQ采访了Jutta Eckstein和John Buck,探讨了如何应用超越预算、开放空间和全员参与制等工具的组合来支持这些敏捷价值,以及这样的方法能带来什么好处等话题。

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