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如何利用碎片时间提升技术认知与能力? 点击获取答案

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    技术绩效考量:你们可能都做错了

    作者 Dr Nicole Forsgren PhD 关注 0 他的粉丝 ,译者 无明 关注 1 他的粉丝   发布于  2018年8月3日

    我们努力寻找有效的绩效考量方式,并在此过程中找到正确的OKR、KPI或ABC。实际上并不存在一个真正的衡量标准,但却存在一些有用的指南和一些可以避免的常见错误。我们应该使用侧重于结果而非产出的衡量指标,以及针对全局或整个团队成果而不是局部或个人成果而进行优化的衡量指标。

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    2018年测试状态报告

    作者 Joel Montvelisky 关注 0 他的粉丝 , Ben Linders 关注 25 他的粉丝 , Lalit Bhamare 关注 0 他的粉丝 ,译者 无明 关注 1 他的粉丝   发布于  2018年7月11日

    “2018年测试状态报告”提供了有关测试技术采用、实践、测试自动化以及测试人员面临的挑战的见解,分享了2018年测试问卷调查结果。InfoQ采访了这次测试状态问卷调查的组织者。

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    用于软件架构的C4模型

    作者 Simon Brown 关注 32 他的粉丝 ,译者 无明 关注 1 他的粉丝   发布于  2018年7月4日

    软件架构图可能是一个非常有用的沟通工具,但很多团队减少了图表的创建,即使有创建图表,也往往模糊不清。C4模型由用于上下文、容器、组件和代码的分层软件架构图组成。

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科技发展是如何通过碎片化来影响未来工作的

作者 Ben Linders 关注 25 他的粉丝 , Kary Bheemaiah 关注 0 他的粉丝 ,译者 无明 关注 1 他的粉丝   发布于  2018年6月19日

科技让世界变得碎片化。随着科技的发展,市场开始变得碎片化,而在这一过程中,新的市场出现了。关键在于了解环境是如何发生变化的,这样个人和公司就可以适应变化并从中受益。当我们的团队由多元化认知的人组成时,就可以更好地解决复杂问题或做出预测。随着我们越来越碎片化,我们将成为一个以任务为基础的社会,而不是以工作为基础的社会。

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集中式辅导与分散式辅导

作者 Gene Gendel 关注 0 他的粉丝 ,译者 冬雨 关注 4 他的粉丝   发布于  2018年6月1日

集中式辅导和分散式辅导之间有什么差异?什么更有效,在什么组织环境下能更有效?哪种方法更容易受到体制游戏和其他组织型功能障碍的损害?为什么?辅导组织方式(集中式与分散式)和辅导重点(团队与企业)是同一回事吗?

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工程文化复兴:数字化转型成功的关键

作者 Ben Linders 关注 25 他的粉丝 ,译者 盖磊 关注 2 他的粉丝   发布于  2018年5月7日

团队可以创造出自己的可持续发展环境,从而对交付的内容和方法提供创新的见解。团队管理者必须对持续改进和革新的需求做出预估,否则将受到一种“自顶向下”方式驱动的“数字化转型”的干扰,这种干扰会挫败软件工程实践。当前正是团队恢复软件工程实践的时候。

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敏捷开发&远程团队——你应该知道的六条生产力秘诀

作者 Tanya Kumari 关注 1 他的粉丝 ,译者 谢丽 关注 11 他的粉丝   发布于  2018年4月27日

随着世界各地的组织都在尝试精益转型,现如今的分布式敏捷工作环境肯定在增加。本文将提供一些建议,克服这种组合的固有挑战。这种方法可以帮助远程团队分清事情的优先级并变得更有生产力,而不会引入其他的矛盾。

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文化和多样性:为什么每个科技企业都需要它们

作者 Manny Segarra III 关注 0 他的粉丝 , Susan McIntosh 关注 10 他的粉丝 ,译者 无明 关注 1 他的粉丝   发布于  2018年4月24日

文化和多元化可以帮助企业实现盈利,所以组织及其执行委员会将注意力集中在鼓励包容方面并不奇怪。 本文将探讨多样性的具体益处,以及鼓励包容的方式。

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专访Rafael Schloming:用于微服务开发人员的工作流程和部署模式

作者 Daniel Bryant 关注 702 他的粉丝 ,译者 冬雨 关注 4 他的粉丝   发布于  2018年4月23日

基于他2013年在Datawire开发微服务应用的经历,Rafael Schloming认为开发负责人应该问的问题中最重要的一个(虽然经常被忽略)是:“如何分拆我庞大的整体过程?”因为开发过程对于建立和保持工作速度是至关重要的。

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超越生搬硬套:掌控复杂性

作者 Bernhard Sterchi 关注 0 他的粉丝 ,译者 冬雨 关注 4 他的粉丝   发布于  2018年4月17日

本文将探讨如何尝试一个特定于上下文的方法,这种体验限于特定的上下文。在我们试图用敏捷来解决的问题的时候,一旦我们进一步了解了其背后的复杂性, 就可以使我们进行敏捷实践的目的更加清晰了。这是我们可以建立敏捷文化中共同的关注点和主次概念的第一步。

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分布式工程团队建设的十大教训

作者 Bruno Miranda 关注 0 他的粉丝 ,译者 谢丽 关注 11 他的粉丝   发布于  2018年4月11日

人才招聘、培养并促进分布式工程团队的发展并非一日之功,但是值得投资。Bruno提出了一些非常重要的见解,揭示了如何让团队全力以赴,而不管地理位置在哪里。

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没有管理者的公司是如何做决策的

作者 Jan Zborowski 关注 0 他的粉丝 ,译者 刘嘉洋 关注 0 他的粉丝   发布于  2018年4月10日

自我管理的公司将会成为未来的工作方式之一。标准的层级管理组织转型到扁平结构的组织毫无疑问是有好处的,但显然这是一个具有挑战性的过程。这篇文章探讨了波兰软件公司SoftwareMill是如何做到这点的。

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