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29:44
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李钢江:如何迅速组建一个高效的规模化研发团队

受访者 李钢江 关注 0 他的粉丝 发布于  2016年1月26日

在ArchSummit北京大会的现场我们采访了跟谁学的CTO李钢江先生,请他介绍了跟谁学成立一年多以来的技术发展历程,遇到的一些问题和解决办法,还分享了教育O2O领域的现状和对未来教育发展方向的看法.

21:58
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陈本峰:用开放的心态做事情

受访者 陈本峰 关注 0 他的粉丝 发布于  2015年7月10日

在QCon北京2015大会期间,InfoQ采访了云适配创始人CEO陈本峰。他认为做技术的人,要抱着一种开放的心态去做事情。公司项目开源后要先培养整个行业,然后再考虑在这个行业繁荣的前提下,公司的竞争力是什么。随着中国互联网的崛起,会有越来越多的公司参与到国际标准的制定过程中。

16:37
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Vito Leung谈雅虎十年运维经历

受访者 Vito Leung (梁灏舜) 关注 0 他的粉丝 发布于  2015年3月29日 1

Vito Leung在雅虎已经工作了10年多,2004年在美国加入雅虎,是雅虎第一批的运维。2010年1月Vito Leung回到国内,开始建立运维团队。Vito Leung介绍了雅虎全球运维团队的协作方式,开发周期等实践。

13:45
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Hibernate资深开发者刘少壮谈创业心得:团队凝聚力首先来自招聘爱干这个事情的人

受访者 刘少壮 关注 0 他的粉丝 发布于  2014年12月17日

一家技术创业公司,初创团队全部是技术背景,他们面对最大的挑战是什么?

27:20
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段念谈团队:直觉要比写在纸上的规章制度更重要

受访者 段念 关注 4 他的粉丝 发布于  2014年7月14日 1

是先有了好的团队文化,自然而然团队的效率就会提高;还是说,我们专注于这种提高工作生产率,团队文化自然而然就会好起来?

14:55
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IBM WAS团队:为什么要开发Liberty?

受访者 张真 关注 0 他的粉丝 发布于  2014年6月13日

Liberty是一个轻量级的应用服务器,主要是基于一种松散架构。它并不是一定会跟传统WAS之间有谁比谁更好的比较,因为它们的定位不一样。

24:17
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跟Zach Holman聊关于Github的一切

受访者 Zach Holman 关注 0 他的粉丝 ,译者 吴海星 关注 0 他的粉丝   发布于  2014年3月26日 1

GitHub是当今许多最杰出的应用程序开发人员的依靠,这个热门网站帮助开发人员跟软件工程社区其他领域的成员相互协作。这个对Zach Holman的采访是在2013年旧金山QCon上现场录制的,他向我们介绍了 GitHub的各种具体细节;比如存储库,贡献、项目和贡献链 。

16:00
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解决云计算时代分布式数据库的挑战:来自腾讯云的经验分享

受访者 钟超宇 关注 0 他的粉丝 发布于  2014年3月8日

到了云计算时代,我们觉得应该可以跟自建MySQL、做分库分表这种麻烦事儿告别了,但现实并没有那么完美,分布式关系数据库仍然是一个国际性的技术难题。虽然仍不完美,但现在的云数据库、云存储方案相比之前还是有了很多改善。在本次采访中,腾讯基础架构部外部云中心副总监钟超宇将介绍腾讯云存储团队的一些经验。

08:31
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实现团队价值的三个步骤

受访者 俞炜 关注 0 他的粉丝 发布于  2013年12月19日

第一步是明确我们要做什么。第二步是去明确我们什么能够让我们成功,这个会采用自上而下和自下而上的,结合公司管理层上级部门对我们的部门的一些要求和期望,结合我们自己现在正在做的,包括说能做,或者说应该做的事情,做一个梳理。第三步是我们需要明确优先级,从我们前面整理出来那些要做的事情里边去挑出来最重要的事情来实施。最后一步就是把这些要做得事情分配到相关的人去实施。

13:39
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融合环境、工具、自动化,打造更有激情的ETA团队

受访者 蔡煜 关注 0 他的粉丝 发布于  2013年12月16日

E代表环境,T代表Tools工具,A代表自动化。原本开发到测试、集成、运维部署的各个环节都是割裂的,ETA团队的形成正是为了解决这种割裂,让运维工作更完善、更有成就感。要如何达成这一状态?

29:31
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周爱民谈豌豆荚文化:开放、精致、有爱的深层解读

受访者 周爱民 关注 2 他的粉丝 发布于  2013年12月6日 2

豌豆荚的文化表现在很多的地方是在它的开放性上面。它很开放、很透明,让每一个员工、每一个层次,或者层面上工作的员工,都能了解到公司发生的所有的事情,然后能够把这些信息用在他们自己的工作的推进、产品的产出、项目的设计和项目的跟进里边。

22:24
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对话《精益软件度量》作者张松:共享上下文,对目标和方法达成共识

受访者 张松 关注 0 他的粉丝 发布于  2013年8月7日

要达成对企业目标的关注,需要通过两个手段:第一个是共享上下文,第二个是对目标和方法达成共识。站在公司领导的角度来讲,他们并不是希望降低企业的透明度,而是希望能够尽可能减少企业内部信息流通的成本来提高企业运行的效率。在本次访谈中,《精益软件度量》的作者张松介绍了他在帮助企业建立软件度量体系过程中的一些经验。

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