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无代码方法和低代码方法如何为业务用户和专业开发人员提供支持

作者 Ben Linders 关注 23 他的粉丝 ,译者 谢丽 关注 10 他的粉丝   发布于  2018年7月16日

无代码方法旨在为业务人员开发和维护自己的应用程序提供支持,而低代码则是简化开发人员的工作,提高他们的生产力。两种方法都能以更低的成本实现更快速的开发。由于这些方法之间的差别越来越小,所以业务人员和开发人员可以合作,把它们结合在一起使用。

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破译密码、设计飞机和建设团队:Randy Shoup谈高绩效团队

作者 Daniel Bryant 关注 660 他的粉丝 ,译者 姚佳灵 关注 0 他的粉丝   发布于  2018年7月12日

在纽约QCon大会上,WeWork的工程副总裁Randy Shoup做了题为“破译密码、设计飞机和建设团队”的演讲。他引用马克•吐温的名言“历史不会重演,但会惊人地相似”开始了他的演讲。他认为,纵观历史,最有效的团队一直专注于目标、组织文化、人员和工程技术的卓越性。

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Spark the Change大会:闪亮颠覆

作者 Ben Linders 关注 23 他的粉丝 ,译者 谢丽 关注 10 他的粉丝   发布于  2018年7月9日

让人们可以在任何地方生活和工作的新交通系统,让人们可以通过App分享故事获得改变企业的思路的人脉关系,让这个世界上每个地方的人都可以联系起来的不受空间限制的高速互联网,这些就是Spark the Change大会上谈及的闪亮颠覆。

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云原生持续交付的模式和实践

作者 Manuel Pais 关注 9 他的粉丝 ,译者 无明 关注 0 他的粉丝   发布于  2018年7月5日

RIO(大众汽车公司的一个品牌)首席架构师Christian Deger最近在伦敦Continuous Lifecycle大会上分享了一系列实现云原生持续交付的模式和实践。

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开发人员的聊天机器人入门

作者 Ben Linders 关注 23 他的粉丝 ,译者 盖磊 关注 2 他的粉丝   发布于  2018年7月4日 1

聊天机器人(Chatbot)正变得对开发人员的日常生活愈发重要,从理解技术的具体运作方式,到创建更好的代码。对机器人及其背后的技术,开发人员总是具有与生俱来的好奇心。人工智能工具的推出,正在解决存在于聊天机器人对话接口中的情感智能问题。

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机缘和人脉的作用

作者 Ben Linders 关注 23 他的粉丝 ,译者 盖磊 关注 2 他的粉丝   发布于  2018年6月28日

扩展交际面可令人走出自我纠结。一种好的做法是另辟蹊径,从一个局外人的角度去审视项目。Ludovic Huraux认为,与工作于完全不同领域的人交谈,也许会激发出一些能改变企业的想法。Huraux来自于提供免费的职业人脉构建应用的Shapr公司。他建议,人们应注重于寻求具有相同价值观和兴趣的人,并养成构建人脉的日常习惯。

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运满满CTO:学会享受挑战,做事儿得有要性

作者 王东 关注 0 他的粉丝 发布于  2018年6月26日

优秀的技术管理者,在时间管理上一定有他自己的一套方式。在采访中,王东说,如果按 10 小时(996)算肯定是“管”的工作多,全力奔跑的公司不定时遇到各种“遭遇战”。

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为高效团队制作游戏

作者 Ben Linders 关注 23 他的粉丝 ,译者 谢丽 关注 10 他的粉丝   发布于  2018年6月25日

游戏风暴模型介绍了一个创建游戏的流程。它提供了类似游戏空间、边界、规则、工件和目标这样的概念,用于在组织环境里创建有吸引力的学习体验。团队可以使用这样的游戏进行试验,关注成果,尝试颠覆性模型。

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在敏捷中应用即兴游戏

作者 Ben Linders 关注 23 他的粉丝 ,译者 无明 关注 0 他的粉丝   发布于  2018年6月4日

即兴为提升积极倾听、协作和相互强化技能提供了简便的方法,而所有这些因素对于敏捷来说都是不可或缺的。整合即兴活动和游戏有助于强化敏捷思维。与其他活动一样,游戏的价值通过汇报的方式得到实现,因为它将游戏体验中的情绪和顿悟时刻与并行工作场景联系在一起。

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敏捷实施中的管理层支持

作者 Ben Linders 关注 23 他的粉丝 ,译者 谢丽 关注 10 他的粉丝   发布于  2018年5月31日

运营企业的每一个人都要知道IT会给日常运营带来什么样的变化,这至关重要。高级管理人员可以统观各个筒仓和团队,对整个系统施加影响。IT经理和高管需要依赖业务经理的积极参与,这样,团队才能高效地工作。管理层承诺仍然是在公司范围内实施敏捷的关键。

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快乐文化如何培育高绩效

作者 Rafiq Gemmail 关注 6 他的粉丝 ,译者 盖磊 关注 2 他的粉丝   发布于  2018年5月30日

在今年二月的DOXLON大会上,英国独立电视台(ITV)通用平台负责人Tom Clark做演讲介绍了他是如何根据Dan Pink关于自主权、掌控权和目的性的原则,在ITV创建快乐并有活力的团队。近期在Agile Uprising播客的采访中,Andy Flemming针对一个组织如何通过有意识地创造关注员工个体的学习、成长和幸福的文化进而在商业和战略利益上获益的问题,介绍了他对此的一些观察。

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高效团队的文化、安全感和情商

作者 Ben Linders 关注 23 他的粉丝 ,译者 谢丽 关注 10 他的粉丝   发布于  2018年5月28日

人性化是我们许多人都在从事的创造性智力工作的核心。高效团队的基础是团队成员自由、自治、有安全感。可以借助敏捷游戏帮助自我认知及建立人际关系,并以安全感为基础培养团队情商。

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寻找适用人才,构建可持续发展团队

作者 Ben Linders 关注 23 他的粉丝 ,译者 盖磊 关注 2 他的粉丝   发布于  2018年5月21日

Meetup、黑客马拉松(Hackathon)和会议是推动企业工作与风貌并招揽优秀人才的绝佳机会。如果在面试一开始就让面试者唱主角,你将可从中获得对面试者更多的了解。提供专业的发展空间和心理安全,是建立可持续发展团队的关键,也是建立具有协作和凝聚力工程文化的关键。

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Visual Studio Live Share支持协同开发

作者 Thomas Betts 关注 34 他的粉丝 ,译者 谢丽 关注 10 他的粉丝   发布于  2018年5月18日

在Build大会上,微软演示了新的Visual Studio Live Share扩展。该扩展现在已经公开预览。Live Share在开发人员之间提供双向、实时的协同,每个人都在各自的计算机上,不需要共享库或者设置一个开发环境。该扩展支持VS2017和VS Code,在Mac和Linux上都可以。

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衡量信任及其对领导者和组织变革的影响

作者 Rafiq Gemmail 关注 6 他的粉丝 ,译者 谢丽 关注 10 他的粉丝   发布于  2018年5月11日

近日,来自Atlassian的Dom Price和商业心理学顾问Prudy Gourguechon都在文章中谈及了团队与领导者之间互相信任的重要性,指出了确切衡量这种关系的困难性。他们提供了行为模式,探索团队协作、处理不确定性、承担个人责任、感受领导者包容性的方式。

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