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如何利用碎片时间提升技术认知与能力? 点击获取答案

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    书评 - 《展望敏捷软件测试》

    作者 Savita Pahuja 关注 2 他的粉丝 ,译者 邵思华 关注 3 他的粉丝   发布于  2015年5月5日 1

    借Selenium诞生十周年庆典之机,来自于ThoughtWorker公司的几位专家共同推出了一本精选书,其中收录了他们在软件测试方法、工具和文化方面的一些文章。这本精选书以电子书的形式提供,书名为《展望敏捷软件测试》。

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    ThoughtWorks技术雷达(2013年5月)

    作者 ThoughtWorks技术战略委员会 关注 0 他的粉丝 发布于  2013年6月26日 3

    过去半年间,技术趋势已经冲破了原本保护着企业IT网络的围墙,成为没有边界的企业。员工们频繁使用自己的消费设备通过云服务和Web API访问企业数据,而企业往往对此并不知情。随着设备不断扩散以及更多的应用程序迁移到云端,企业们被迫重新考虑数据访问和网络安全的基本假设。更多精彩内容,请见本期Thoughworks技术雷达。

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    全功能团队 - 数据篇

    作者 吴少博 关注 0 他的粉丝 发布于  2013年4月2日 4

    在《建设全功能团队》和《建设全功能团队——实践篇》两篇文章中,我的同事胡凯曾介绍过建设全功能团队的必要性和良好实践,此后在围绕这一话题的讨论中,很多人都分享了自己的理解,或看好,或看淡。在ThoughtWorks有许多团队一直在建设全功能团队方面实践着,在这篇文章中我希望与大家分享我从这些团队收集到的过去一年来的数据,以及更切身的理解。

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运用四色建模法进行领域分析

作者 徐昊 关注 2 他的粉丝 发布于  2011年11月8日

领域建模有很多种方法,对于同样的问题域使用不同的建模手段得到的模型可能也不尽相同。于是我经常听到这样一个问题:怎么才能保证建模的正确性?本文介绍的是如何运用四色建模法进行领域分析。 21

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从敏捷宣言理解敏捷交互设计

作者 熊子川 关注 0 他的粉丝 发布于  2011年10月15日

敏捷交互设计是敏捷方法论向交互设计领域的延伸,它提倡让所有相关人参与到设计过程中,迭代演进式地进行交互设计。从2010年开始,已经有越来越的团队在不同程度上使用敏捷交互设计的方法,而放弃了流程化的传统产品设计过程。事实上,敏捷交互设计方法在很多方面都充分体现了敏捷价值观,因此,理解敏捷交互设计实践的最好方法是从记录在敏捷宣言中的价值观开始。

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敏捷测试 之 借力DSL

作者 覃其慧 关注 0 他的粉丝 发布于  2011年10月4日

随着敏捷越来越广为人知,敏捷测试也更多受到了大家的关注。在这里,我想谈一下我在敏捷项目中遇到的一个自动化测试相关问题以及我们如何借助DSL领域专用语言来解决它。

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软件开发地基

作者 郑晔 关注 2 他的粉丝 发布于  2011年9月11日

自动化脚本之于软件开发,犹如地基之于建筑。在软件开发过程中,缺乏一个好的自动化脚本,与之相伴的往往是日常的开发工作举步维艰。在本文中, 我们将以一个Java的web项目为例,展示一个好的“地基”应具备的一些基本素质。 6

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如何查看我的订单-REST的流程API设计案例

作者 荣浩 关注 0 他的粉丝 发布于  2011年9月1日

这是一个关于订单的故事。我们将一起来应用rest的架构风格逐步搭建一个端到端的流程管理系统,看看如何解决这个问题,这个问题就是:看在上帝的份上,让我看看我的订单。 19

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运用系统思考,走上改善之路

作者 李剑 关注 1 他的粉丝 发布于  2011年8月26日

除了人们常常总结的“敏捷实施模式”,或是“敏捷失败经验分享”这样的具体话题之外,是不是还有一些存在于思维模式中的更加根本性的因素,阻碍了我们对系统全景的认知,从而导致改革先行者的黯然退场?本文将通过两个案例来讲述如何使用系统思考,从全局掌握我们所处的复杂环境,做到既见树木,又见森林。 3

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实战:持续交付中的业务分析

作者 夏洁 关注 0 他的粉丝 发布于  2011年8月6日

在需要频繁交付、不断收集用户反馈、拥抱变化、追求业务敏捷的项目中,软件的开发和交付是迭代式进行的。那么在这样的敏捷项目中,BA如何能够适应这种交付模式,完成高质量的业务分析,协同团队为客户交付高价值的软件呢? 6

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持续集成理论和实践的新进展

作者 肖鹏 关注 0 他的粉丝 发布于  2011年7月26日

最近雷镇同学将Martin Fowler先生的著名论文《持续集成》第二版翻译成中文并发布出来,掀起了国内对于持续集成理论和实践讨论的新的高潮。笔者在本文中将全面对比持续集成论文前后两版的异同,分析并展示ThoughtWorks在持续集成领域的理论和实践方面的研究成果,以图对国内企业实施持续集成起到参考和借鉴作用。 7

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看板任务管理

作者 黄亮 关注 0 他的粉丝 发布于  2011年7月15日

作为一个开发团队的管理者,例如当你是一个团队的项目经理的时候,任务的完成情况通常是你最关心的内容之一,比如说分配的任务是否能够按时间完成,整个项目的进度是否尚在计划之中,团队内的人是不是都在高效地工作,大家有没有什么困难,这些是你经常会关注的问题。在软件开发团队中,任务的分配、跟踪和管理通常是这个团队管理者的一个重要的工作内容。 2

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