将看板应用于软件开发：从敏捷到精益
许多团队仅对软件价值流（software value stream）的一部分做了优化，但是Kenji Hiranabe向我们展示了如何将精益生产中的看板跟踪系统嫁接到软件开发中，以便与更多的组织结构进行沟通。
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Fowler：敏捷还是精益？——毫无意义的问题
在最近一篇博客中， Martin Fowler解释了"应该用精益软件开发方法而不是敏捷软件开发吗？"这个问题，他说这是基于一种错误的假设。敏捷和精益的思想相互交织如此之深，以至于你在使用敏捷的时候也总在做精益的事情，反之亦然。我们可以考察它们发展过程的变化，发现它们内在关联的描述，这样更有趣、更有启发性。
Hyrid Camry首席工程师过劳死
上个月，日本劳工委员会声明Camry Hybrid项目的首席工程师死于过劳。一石激起千层浪，种种争论纷至沓来。我们能从丰田学到什么？什么是可持续的开发步骤？我们为什么开发软件？
第二次Beijing Open Party总结和资料下载
2008年3月1日，第二次Beijing Open Party“春归（The Return of Spring）”活动在北京东直门国华投资大厦11层ThoughtWorks Office顺利结束。与1月19日第一次Open Party活动相比，本次参与人数多达70余位，远超出上次的41人。各位参与者贡献的主题达到了14个，涵盖RIA、软件创业、敏捷和精益、移动开发以及开源等多个领域。
路宁谈精益思想——2008北京Open Party摘录
上周六（1月19日），InfoQ中文站与ThoughtWorks、BJUG、AgileChina、BPUG等社区共同举办了一场Open Party活动，场地设在ThoughtWorks北京办公室，大约四十多人参加了本次聚会。来自ThoughtWorks的咨询师路宁为参会者献上了一场精彩演讲：Lean Thinking With Examples，详细分析了实施精益或者敏捷过程中最大的阻力，以及如何识别和消除浪费。
在没有已定义好的过程的情况下，我们如何知道该指责谁？
“从‘火车失事’而引出管理的概念，这个过程有一个最基本的前提，那就是事故发生的首要原因是‘玩忽职守’。"Peter Scholtes在他2003年关于领导力的一本书中如是说。Mary Poppendieck在最近的一篇有关过程、人与系统的文章中问道：“什么才是更加重要的——过程还是人？”她还描述了精益过程如何替代像ISO 9000那样经过认证的过程改进体系。
无迭代的增量式软件开发
David Anderson描述了他的团队在运维工程（维护与Bug修复）活动中如何使用看板系统。尽管没有使用迭代，但软件仍旧保持每两星期发布一次。他们通过“看板”和每日站立会议来布置任务，并对其进行监控。