日本敏捷运动的过去和现在
平谷贤治（Kenji Hiranabe）是为敏捷贡献者颁发的2008年度Gordon Pask奖获得者。他讨论了敏捷现在在日本的动态，并反思了日本的方法论（比如丰田生产方法TPS[Toyota Production System]和精益）曾对敏捷运动施加的影响。他还审视了日本软件行业正在发生的变化，该行业目前正在创建更适于敏捷的环境。
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将看板应用于软件开发：从敏捷到精益
许多团队仅对软件价值流（software value stream）的一部分做了优化，但是Kenji Hiranabe向我们展示了如何将精益生产中的看板跟踪系统嫁接到软件开发中，以便与更多的组织结构进行沟通。
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专访精益软件开发大师Mary Poppendieck
Mary Poppendieck和Tom Poppendieck是全球精益研究先驱。今年10月份，他们第一次来到北京参加由ThoughtWorks主办的敏捷中国大会2010，和大家分享业务驱动的敏捷实施。InfoQ借此机会对Mary就精益相关的话题进行了邮件采访。
精益“标准作业”在软件开发中的应用
丰田生产方式(Toyota Product System)中有一个叫做标准(或者标准化)作业的概念。最近在“看板开发”邮件组上有个帖子在问：当在软件项目中采用TPS和“精益”的时候，标准作业能否被实施呢？撇下软件开发不同于生产制造这一情况不谈，帖子的讨论者们的确发现了在开发中应用“标准作业”这一概念的价值所在。
Fowler：敏捷还是精益？——毫无意义的问题
在最近一篇博客中， Martin Fowler解释了"应该用精益软件开发方法而不是敏捷软件开发吗？"这个问题，他说这是基于一种错误的假设。敏捷和精益的思想相互交织如此之深，以至于你在使用敏捷的时候也总在做精益的事情，反之亦然。我们可以考察它们发展过程的变化，发现它们内在关联的描述，这样更有趣、更有启发性。
Hyrid Camry首席工程师过劳死
上个月，日本劳工委员会声明Camry Hybrid项目的首席工程师死于过劳。一石激起千层浪，种种争论纷至沓来。我们能从丰田学到什么？什么是可持续的开发步骤？我们为什么开发软件？
第二次Beijing Open Party总结和资料下载
2008年3月1日，第二次Beijing Open Party“春归（The Return of Spring）”活动在北京东直门国华投资大厦11层ThoughtWorks Office顺利结束。与1月19日第一次Open Party活动相比，本次参与人数多达70余位，远超出上次的41人。各位参与者贡献的主题达到了14个，涵盖RIA、软件创业、敏捷和精益、移动开发以及开源等多个领域。