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如何利用碎片时间提升技术认知与能力? 点击获取答案

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    Scrum丰田之道

    作者 Ben Linders 关注 28 他的粉丝 , Nigel Thurlow 关注 2 他的粉丝 ,译者 谢丽 关注 12 他的粉丝   发布于  2018年10月11日

    Toyota Connected使用Scrum和丰田生产系统来实现精益生产,使团队能够快速交付PDCA周期。Scrum of Scrums、Meta Scrum和首席产品所有者是其中一些针对多个团队和产品扩展Scrum的方法。敏捷不是目标。它是一个结果,一种成果。

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    敏捷实施:看板能否实现规模化?

    作者 Ben Linders 关注 28 他的粉丝 ,译者 李清玉 关注 0 他的粉丝   发布于  2015年3月24日 1

    当组织进行规模化敏捷,并想把看板作为一种敏捷方法应用的时候,问题就来了,可否规模化看板?InfoQ采访了Klaus Leopold,谈论了用看板管理项目集,在团队和项目集层面部署和连接看板板,在完整的交付周期中管理进行中的工作,以及看板带来的好处。

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    日本敏捷运动的过去和现在

    作者 Kenji Hiranabe 关注 2 他的粉丝 ,译者 郑柯 关注 3 他的粉丝   发布于  2011年9月22日 9

    平谷贤治(Kenji Hiranabe)是为敏捷贡献者颁发的2008年度Gordon Pask奖获得者。他讨论了敏捷现在在日本的动态,并反思了日本的方法论(比如丰田生产方法TPS[Toyota Production System]和精益)曾对敏捷运动施加的影响。他还审视了日本软件行业正在发生的变化,该行业目前正在创建更适于敏捷的环境。

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将看板应用于软件开发:从敏捷到精益

作者 Kenji Hiranabe 关注 2 他的粉丝 ,译者 苑永凯 关注 0 他的粉丝   发布于  2008年2月20日

许多团队仅对软件价值流(software value stream)的一部分做了优化,但是Kenji Hiranabe向我们展示了如何将精益生产中的看板跟踪系统嫁接到软件开发中,以便与更多的组织结构进行沟通。 3

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