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Codeweavers的丰田模式

作者 Ben Linders 关注 20 他的粉丝 ,译者 谢丽 关注 9 他的粉丝   发布于  2017年11月2日

Codeweavers在开发中将丰田模式与极限编程、持续交付相结合,支持频繁的小版本发布。关于丰田模式的运用,Paul Boocock提出的建议是,从阅读开始,理解理念,并开始教别人。

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Hoshin Kanri在丰田的应用

作者 Ben Linders 关注 20 他的粉丝 ,译者 谢丽 关注 9 他的粉丝   发布于  2017年3月28日

丰田使用Hoshin Kanri来指明使用精益IT进行改进的方向。各层次的员工可以交换有关Hoshin项目的想法,并可能获得更高管理层的批准。这种方法让成果更稳固,更容易获得前期作出贡献的员工的认可。

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运用供应链管理实现更快速、更高质量的交付

作者 Ben Linders 关注 20 他的粉丝 ,译者 刘嘉洋 关注 0 他的粉丝   发布于  2016年7月11日

Cyber Statecraft Initiative的总监、Cyber Statecraft的联合创始人Joshua Corman认为供应链管理得当可以让持续发展百尺竿头更进一步。他提出,现在整个社会对于IT和软件的依赖已经超过了我们提升软件安全水平的速度,因此在这种情况下在软件发展过程中使用供应链方法可以帮助我们解决其复杂性问题,从而降低风险并提高质量。

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专访精益软件开发大师Mary Poppendieck

作者 鲍央舟 关注 1 他的粉丝 发布于  2010年9月20日

Mary Poppendieck和Tom Poppendieck是全球精益研究先驱。今年10月份,他们第一次来到北京参加由ThoughtWorks主办的敏捷中国大会2010,和大家分享业务驱动的敏捷实施。InfoQ借此机会对Mary就精益相关的话题进行了邮件采访。

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丰田在使用瀑布式开发?

作者 Amr Elssamadisy 关注 0 他的粉丝 ,译者 石永超 关注 0 他的粉丝   发布于  2010年4月8日 1

精益软件开发的灵感来自精益制造,而丰田是这一领域的开拓者。现在得知丰田的软件开发部门一直在用传统的瀑布式开发,而他们刚刚才开始采用精益软件开发,这着实让人非常吃惊。

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精益“标准作业”在软件开发中的应用

作者 Chris Sims 关注 0 他的粉丝 ,译者 金毅 关注 0 他的粉丝   发布于  2009年4月29日 3

丰田生产方式(Toyota Product System)中有一个叫做标准(或者标准化)作业的概念。最近在“看板开发”邮件组上有个帖子在问:当在软件项目中采用TPS和“精益”的时候,标准作业能否被实施呢?撇下软件开发不同于生产制造这一情况不谈,帖子的讨论者们的确发现了在开发中应用“标准作业”这一概念的价值所在。

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质疑服务型领导

作者 Mark Levison 关注 0 他的粉丝 ,译者 李忠利 关注 0 他的粉丝   发布于  2008年9月10日

敏捷开发经理仅仅作为服务型领导的角色存在吗? 他们曾经用过传统的指挥和控制工具吗?敏捷经理们曾经行使权利对团队提出要求吗?他们曾经在成员之中进行过变化调整吗?

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Fowler:敏捷还是精益?——毫无意义的问题

作者 Chris Sims 关注 0 他的粉丝 ,译者 李忠利 关注 0 他的粉丝   发布于  2008年9月4日

在最近一篇博客中, Martin Fowler解释了"应该用精益软件开发方法而不是敏捷软件开发吗?"这个问题,他说这是基于一种错误的假设。敏捷和精益的思想相互交织如此之深,以至于你在使用敏捷的时候也总在做精益的事情,反之亦然。我们可以考察它们发展过程的变化,发现它们内在关联的描述,这样更有趣、更有启发性。

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Hyrid Camry首席工程师过劳死

作者 Mark Levison 关注 0 他的粉丝 ,译者 李剑 关注 1 他的粉丝   发布于  2008年7月22日 14

上个月,日本劳工委员会声明Camry Hybrid项目的首席工程师死于过劳。一石激起千层浪,种种争论纷至沓来。我们能从丰田学到什么?什么是可持续的开发步骤?我们为什么开发软件?

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第二次Beijing Open Party总结和资料下载

作者 郑柯 关注 3 他的粉丝 发布于  2008年3月13日 8

2008年3月1日,第二次Beijing Open Party“春归(The Return of Spring)”活动在北京东直门国华投资大厦11层ThoughtWorks Office顺利结束。与1月19日第一次Open Party活动相比,本次参与人数多达70余位,远超出上次的41人。各位参与者贡献的主题达到了14个,涵盖RIA、软件创业、敏捷和精益、移动开发以及开源等多个领域。

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文章:借助看板从敏捷到精益

作者 苑永凯 关注 0 他的粉丝 发布于  2008年2月20日 3

Kenji Hiranabe紧接前一篇关于敏捷项目中看板应用的文章,引用多个实例,独到地思考和阐述了如何更深入地借助精益思想中的看板跟踪系统优化整个软件开发价值流,以使整个流程可视化、拉动式生产,进而消除浪费。

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路宁谈精益思想——2008北京Open Party摘录

作者 李剑 关注 1 他的粉丝 发布于  2008年1月22日 9

上周六(1月19日),InfoQ中文站与ThoughtWorks、BJUG、AgileChina、BPUG等社区共同举办了一场Open Party活动,场地设在ThoughtWorks北京办公室,大约四十多人参加了本次聚会。来自ThoughtWorks的咨询师路宁为参会者献上了一场精彩演讲:Lean Thinking With Examples,详细分析了实施精益或者敏捷过程中最大的阻力,以及如何识别和消除浪费。

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在没有已定义好的过程的情况下,我们如何知道该指责谁?

作者 Deborah Hartmann Preuss 关注 0 他的粉丝 ,译者 李剑 关注 1 他的粉丝   发布于  2007年9月30日

“从‘火车失事’而引出管理的概念,这个过程有一个最基本的前提,那就是事故发生的首要原因是‘玩忽职守’。"Peter Scholtes在他2003年关于领导力的一本书中如是说。Mary Poppendieck在最近的一篇有关过程、人与系统的文章中问道:“什么才是更加重要的——过程还是人?”她还描述了精益过程如何替代像ISO 9000那样经过认证的过程改进体系。

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无迭代的增量式软件开发

作者 Amr Elssamadisy 关注 0 他的粉丝 ,译者 乔梁 关注 7 他的粉丝   发布于  2007年6月12日

David Anderson描述了他的团队在运维工程(维护与Bug修复)活动中如何使用看板系统。尽管没有使用迭代,但软件仍旧保持每两星期发布一次。他们通过“看板”和每日站立会议来布置任务,并对其进行监控。

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