刘忠谈互联网企业产品研发的敏捷实践
在敏捷中国大会2009上，InfoQ中文站对FreeWheel的刘忠进行了采访，探讨了关于快速交付、质量控制、工作流程、量化评价等话题。
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杀死团队的武器与修复团队的方法
不管在哪个行业，团队管理是永不过时的话题，每个人都希望工作在高效、融洽的团队中，但不是所有人都能这么幸运。有些方法可以杀死团队，有些方法可以修复团队中的问题。
教练/Coach如何赢得团队成员的信任？
一个来自中国的敏捷教练在LinkedIn敏捷教练组中提问说，如何赢得他现在新敏捷团队的信任。他提到现在他的团队成员认为他是一个管理者，不想和他分享太多的信息，因为认为他是检查他们绩效的人。很多人给出了自己的答案，但是不知道这些欧美教练的建议是否适合中国国情！
DevOps，一场更深入的敏捷文化变革
在过去的一年中，DevOps成为业界的一个热门词汇，在运维领域中，一场以它为中心的深入敏捷变革运动也在悄然兴起。与“敏捷”刚出现时一样，根据所处环境和背景的不同，每个人对DevOps都有各自的理解。那么，究竟什么是DevOps呢？它想解决哪些问题呢？
向创意产业学习——长期建立信任
这是“团队成功的因素”系列讨论的第一篇报道。最近，Wired杂志发表了一篇文章，审视了皮克斯动画工作室使用的创作流程，以及他们的流程如何鼓励团队在“失败安全”环境中的组建、长期关系和信任。
敏捷的“一个基本要素”
关于一个敏捷程序员需要什么技能，或者一个公司想要成功地实施敏捷必须采用哪些实践，还是有很多争论的。但是虽然其重要性不可否认，这真的就是敏捷成功的核心所在吗？Mark Schumann建议敏捷的一个基本要素并不是基础级的敏捷技巧，而是管理层的敏捷定见。