产品线工程：团队迭代及其问题
本文将持续的软件开发活动抽象为V1-V2的连续产品线，并在此基础上构建了基本的开发模型：AB团队模型。最后，本文采用一种“团队迭代”这种新的产品线工程模式，试图以组织结构、资源调配和管理方法来使产品线得以自然延续——而不是在竞争中创生。相比这下，这种模式更加复杂，但也更加自然地消减了产品中的许多问题。在文章的最后，作者指出了团队迭代中的一些关键问题，也提出了一个疑问：面对B线与T线，我们准备好了吗？
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UML创始人之一、雅各布森咨询公司创始人Ivar Jacobson在5月10日参加了一场由CSDN承办的“最佳实践之旅”的研讨会。在会上，Ivar博士详细介绍了其最新提出的EssUP方法。
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