响应变化——互联网产品研发改进之路
互联网是一个发展及其迅速的行业，一项可行的商业模式从摸索找路，到适应市场，到大规模发展也许只有短短的一年时间。团队不断发展的过程中，先是会遇到组织结构及产品管理策略的问题，继而是流程、工具、开发及运维策略的一系列变迁。嘉宾主要分享同一个互联网产品，从10人的团队,发展到50人，再发展到300人。在整个产品研发周期中，会遇到的主要问题，以及各个阶段的应对策略。
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产品线工程：团队迭代及其问题
本文将持续的软件开发活动抽象为V1-V2的连续产品线，并在此基础上构建了基本的开发模型：AB团队模型。最后，本文采用一种“团队迭代”这种新的产品线工程模式，试图以组织结构、资源调配和管理方法来使产品线得以自然延续——而不是在竞争中创生。相比这下，这种模式更加复杂，但也更加自然地消减了产品中的许多问题。在文章的最后，作者指出了团队迭代中的一些关键问题，也提出了一个疑问：面对B线与T线，我们准备好了吗？
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UML创始人之一、雅各布森咨询公司创始人Ivar Jacobson在5月10日参加了一场由CSDN承办的“最佳实践之旅”的研讨会。在会上，Ivar博士详细介绍了其最新提出的EssUP方法。
统一过程之父叫停新过程
当声名显赫如Ivar Jacobson，在过程领域有精深造诣并创立出人们开发软件所广为使用的过程的人物告诉人们“过程已经够多了”时，大家的胃口肯定被吊起来了。Ivar Jacobson认为我们开发和参与过程的方式必须改变。